2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）曖昧な表現の多用 Views: 16「分からないことが分からない人」の特徴的なコミュニケーションパターンとして、曖昧で具体性に欠ける表現を多用する傾向があります。これは理解の不足を隠すための無意識的な戦略であると同時に、自分自身の理解の浅 […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例を挙げられない Views: 7「分からないことが分からない人」のコミュニケーション上の大きな特徴として、抽象的な概念や理論について語るとき、それを裏付ける具体例や実例を挙げられないことが挙げられます。これは表面的な理解に留まっているこ […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第3章：コミュニケーションの特徴 Views: 8「分からないことが分からない人」の特徴は、コミュニケーションの場面で特に顕著に表れます。彼らの言葉の使い方や表現方法には一定のパターンがあり、それが対人関係や情報伝達の質に大きな影響を与えています。日常会 […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）自己防衛的な態度 Views: 3「分からないことが分からない人」は、自分の不足や弱点が指摘されると強い自己防衛反応を示します。これは自尊心を守るための無意識的な防衛機制ですが、成長や学習の大きな妨げとなります。社会心理学の研究によれば、 […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）失敗を認めない Views: 2「分からないことが分からない人」の顕著な特徴として、自分の失敗や間違いを認めることができない傾向があります。これは単なるプライドの問題ではなく、自己認識の歪みや防衛機制が複雑に絡み合った心理状態の表れです […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）新しい情報に抵抗を示す Views: 3「分からないことが分からない人」は、既存の知識や信念に反する新しい情報に対して強い抵抗感を示します。これは「確証バイアス」と呼ばれる認知バイアスの一種で、自分の既存の考えを支持する情報は受け入れやすく、そ […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）他人の意見を鵜呑みにする Views: 11「分からないことが分からない人」は、批判的思考力の不足から、他者の意見や情報を検証せずに受け入れてしまう傾向があります。特に権威ある立場の人や多数派の意見に対しては、その正確性や妥当性を疑うことなく従っ […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）表面的な理解で満足する Views: 10「分からないことが分からない人」は、物事の表層だけを捉えて深く掘り下げようとせず、その浅い理解で満足してしまう傾向があります。これにより、本質的な理解や応用力の発達が妨げられます。学習においても仕事にお […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）質問をしない傾向 Views: 8「分からないことが分からない人」の最も顕著な行動特性のひとつが、質問をしない傾向です。これは単なる消極性ではなく、自分の理解不足に気づいていないため、質問の必要性自体を感じていないことが根本的な原因です。 […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第2章：行動的な特徴 Views: 6「分からないことが分からない人」の認知的特徴は、具体的な行動パターンとなって表れます。この章では、日常生活や職場で観察できる特徴的な行動に焦点を当て、その背景にある心理を解説します。 これらの行動は、周囲 […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）固定的思考パターン Views: 14「分からないことが分からない人」の思考には硬直性があり、既存の枠組みから抜け出すことが困難です。これは「固定的マインドセット」と呼ばれ、成長や変化を妨げる大きな要因となっています。このような思考パターン […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）情報処理能力の限界 Views: 15「分からないことが分からない人」は、情報の整理や分析、統合といった高次の情報処理能力に課題を抱えています。大量の情報から本質を見抜き、構造化する力が不足しているため、混乱や誤解が生じやすくなります。情報 […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）学習意欲の低さ Views: 7「分からないことが分からない人」の特徴として、学習意欲の低さが挙げられます。新しい知識や技術を習得しようという内発的な動機が弱く、現状維持に満足する傾向があります。これは単なる怠惰ではなく、学ぶことの価値 […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）批判的思考の欠如 Views: 32批判的思考とは、情報や主張を鵜呑みにせず、多角的に検証する思考法です。「分からないことが分からない人」は、この批判的思考力が不足しているため、情報の真偽や価値を適切に判断できません。これは現代の情報社会 […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）メタ認知能力の不足 Views: 16メタ認知とは「思考について考える能力」のことで、自分の理解度や知識の状態を客観的に把握する力です。「分からないことが分からない人」はこのメタ認知能力が著しく不足しています。これは単なる知識不足ではなく、 […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）自己認識の欠如 Views: 51「分からないことが分からない」状態の中核にあるのが、自己認識の欠如です。こうした人々は自分の知識や能力の限界を正確に把握できず、実際よりも高く評価する傾向があります。これはダニング＝クルーガー効果として […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第1章：認知的な特徴 Views: 27「分からないことが分からない」状態にある人の認知的特徴は、思考プロセスの根本に関わる問題です。この章では、そうした認知の仕組みに焦点を当て、なぜ人は自分の無知に気づかないのか、その心理的メカニズムを探り […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）分からないことが分からない人の特徴 Views: 33本書では、「分からないことが分からない」状態に陥っている人々の特徴と、その影響、そして改善のためのアプローチについて詳しく解説します。認知的特徴から行動パターン、職場や学習環境への影響まで、幅広い観点か […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）おわりに：性弱説が導く、人間味あふれる強い組織 Views: 10本書では、「人は環境によって弱さを見せる」という性弱説の視点から、組織づくりと成果の出し方について探ってきました。従来の「性善説」や「性悪説」が見落としていた、人間の複雑さと環境の影響力に焦点を当て、よ […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）10-4 効果測定：性弱説に基づく組織変革の評価 Views: 5性弱説に基づく効果測定では、「すべての成果は明確に数値化できる」「短期間で劇的な変化が見える」という理想論ではなく、「変化には時間がかかる」「数値化しにくい要素がある」「表面的な指標と本質的な変化は必ずし […]
