2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3-1 社内コミュニケーション促進と性弱説 Views: 7性弱説の観点から見ると、社内コミュニケーションの不足や齟齬は、「コミュニケーションを取りたくない」という意図からではなく、忙しさ、恐れ、スキル不足などの「弱さ」から生じることが多いです。この認識を基に、コ […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第3章：総務部門における性弱説の実践 Views: 6総務部門は企業の日常業務を円滑に進めるための基盤を提供する重要な存在です。性弱説に基づく総務部門の運営では、「人は環境によって弱さを見せる」という前提に立ち、社員が最大限に能力を発揮できる環境づくりを目指 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2-5 メンタルヘルスケア：性弱説からのアプローチ Views: 7性弱説の観点からのメンタルヘルスケアは、「メンタルの不調は弱さの表れではなく、誰にでも起こりうる自然な反応である」という認識から始まります。ストレスや精神的負荷に対する反応は人それぞれであり、それを理解し […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2-4 労働時間管理と性弱説：過労防止の取り組み Views: 9性弱説に基づく労働時間管理では、「意志の力だけで長時間労働を防げる」という考えを捨て、環境や制度によって適切な労働時間を実現する取り組みが重要です。人間は疲労が蓄積すると判断力が低下し、さらに長時間働くと […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2-3 評価制度の設計：性弱説に基づくアプローチ Views: 9性弱説に基づく評価制度は、「できたこと/できなかったこと」の二元論ではなく、「どのような環境でパフォーマンスが発揮されたか/阻害されたか」という視点を重視します。これにより、単なる結果評価ではなく、プロセ […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2-2 採用プロセスにおける性弱説の考慮 Views: 11性弱説に基づく採用プロセスでは、候補者の「強み」だけでなく「どのような環境で弱さを見せるか」も重視します。これは欠点を探すためではなく、入社後のサポート体制を整えるために重要です。従来の採用方法が「最高 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2-1 労務管理の基本方針と性弱説 Views: 10性弱説に基づく労務管理の基本方針は、「社員の弱さを前提としながらも、その能力を最大限に引き出す環境づくり」です。これは従来の管理型や放任型とは一線を画す、バランスの取れたアプローチです。 性弱説は、人間 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第2章：労務管理における性弱説の適用 Views: 12労務管理は、企業における人的資源の効果的な活用と従業員の福祉向上を目指す重要な機能です。性弱説の視点を労務管理に取り入れることで、より効果的で人間らしい組織運営が可能になります。人間の弱さを受け入れ、そ […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）1-3 現代の組織運営における性弱説の重要性 Views: 16現代の職場環境は、かつてないほど複雑化・多様化しています。テレワークの普及、グローバル化による24時間体制の業務、情報過多によるストレスなど、社員が「弱さ」を見せる状況は増加の一途をたどっています。性弱 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）1-2 性弱説vs性善説vs性悪説：組織運営における違い Views: 91性善説に基づく組織 「人は本来善である」という前提で、社員の自主性を重んじ、高い自由度を与えます。監視や罰則は最小限にとどめ、信頼関係を基盤とします。しかし、現実には誘惑や弱さに負ける場面が発生し、制度 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）1-1 性弱説とは何か：定義と歴史的背景 Views: 580性弱説とは、「人間は生まれつき善でも悪でもなく、環境によって弱さを示す存在である」という人間観です。この考え方は、中国の思想家・荀子（じゅんし）の思想に近いものがありますが、完全に一致するわけではあり […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第1章：性弱説の基本理解 Views: 66この章では、性弱説という考え方の基本的な概念について理解を深めていきます。性弱説とは、「人間は本来善でも悪でもなく、環境によって弱さを見せる存在である」という人間観です。私たちは理想を持ちながらも、様々 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）性弱説から始める組織作りと成果の出し方 Views: 27労務管理、総務、経理、商品企画、製造、営業 このドキュメントでは、「人は環境によって弱さを見せる」という性弱説の考え方を基に、企業の各部門における組織づくりと成果の出し方について解説します。私たちは理想 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）まとめ：自己教育が拓く無限の可能性 Views: 6自己教育は単なる学習テクニックではなく、知識との向き合い方、そして自分自身との対話の方法です。「自分が自分に教える」というシンプルな行為の中に、深い理解、持続的成長、そして自己実現への鍵が隠されています。 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）自己教育の未来：AIとの共存 Views: 0AIの長所 膨大な情報へのアクセス、パターン認識、反復作業の効率化 AIは24時間365日休むことなく情報を処理し、人間の何倍もの速さで学習データを分析できます。さらに、複雑なデータセットから隠れたパター […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）自己教育と自己変革の関係 Views: 0自己教育は単なる知識獲得を超え、思考様式や価値観の変容をもたらします。「教える」という行為を通じて情報を咀嚼し、自分のものにするプロセスは、自分自身の変革につながるのです。 新しい視点や考え方を取り入れ、 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）自己教育による学習の質的転換 Views: 0学習には様々な段階があり、自己教育へと進化することで知識の獲得方法と質が大きく変わります。表面的な情報収集から本質的な理解へと深化する過程を見ていきましょう。現代社会では情報へのアクセスは容易になりました […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）自己教育と批判的読解力の発達 Views: 5前提の検証 文章に隠された前提を見抜く力が養われます。著者が明示せずに想定している事柄を特定し、それが妥当かどうかを評価することで、より深い理解が可能になります。例えば、ビジネス書を読む際に「成長至上主義 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）自己教育による知識の深化と拡張 Views: 0自己教育は単なる学習活動ではなく、知識の質を高め、思考の幅を広げるプロセスです。このプロセスを通じて、私たちの知識は次のような階層構造で発展していきます： 知恵 状況に応じた適切な判断ができる 様々な知識 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）自己教育と自己洞察力の向上 Views: 1自己教育の過程では、「なぜこの部分が理解しにくいのか」「どのような説明方法が自分に合うのか」など、自分自身の特性に気づく機会が多くあります。この気づきは単なる学習テクニックの向上にとどまらず、自己認識の深 […]
