コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • マーケティングの世界へようこそ!新人マーケター向け実践ガイド
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長:あなたの可能性を開く道しるべ
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • ブランドとブランディング入門
    • ブランド構築の成功術
    • ブランド構築の戦略
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • インサイト発見:マーケティングとビジネスにおける消費者理解の鍵
    • 消費者インサイト:マーケティングの鍵を握る深層心理の理解
    • 行動経済学導入の手順と意義:具体例20選
    • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
      • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • 組織を動かすビジネス心理学
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ:未来を切り拓く新しい能力の探求
    • 未来人材ビジョン:変化の時代を生き抜くための羅針盤
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • トランプ大統領に読んでほしい「アンパンマン」
    • ストイシズムと課題の分離
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • 選択を考える意味と方法
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 「どんなに説明しても伝わらない」ことありませんか?
    • 時間の多様性を巡る探究
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • Reframing Work Problems 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 武士道と騎士道:東西の名誉の道
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • スティンザーの3原則:場が和やかになる座り方の魔法とは
    • 新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
    • 2025年からはじまる伊勢神宮 式年遷宮は過去から未来へ続くタイムマシン
    • 世界標準時が決まるまでの物語:世界航海への未来
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案

実践!現場のマーケティング

  1. HOME
  2. 実践!現場のマーケティング
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo クリエイティブブリーフの作成ガイド

プロジェクトの概要

Views: 0クリエイティブブリーフを作成する前に、プロジェクトの概要を明確にしましょう。プロジェクトの目的、目標、背景を簡潔に説明することで、クリエイティブチームはプロジェクト全体の理解を深め、より効果的なアイデアを […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo クリエイティブブリーフの作成ガイド

クリエイティブブリーフに含まれるべき内容

Views: 2成功するクリエイティブプロジェクトには、詳細で明確なブリーフが不可欠です。以下の要素を丁寧に検討し、プロジェクトの基盤を築きましょう。クリエイティブブリーフは、プロジェクトの羅針盤として機能し、全ての関係 […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo クリエイティブブリーフの作成ガイド

なぜクリエイティブブリーフが重要?

Views: 4クリエイティブブリーフは、プロジェクトの成功を導く羅針盤のようなものです。航海に出る前に地図とコンパスが不可欠なように、クリエイティブなプロジェクトを進める上でも、クリエイティブブリーフは欠かせない存在で […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo クリエイティブブリーフの作成ガイド

クリエイティブブリーフとは?

Views: 0クリエイティブブリーフは、プロジェクトに関わる全員が共有する、クリエイティブプロジェクトの設計図のようなものです。建築における設計図やレシピのように、最終的な成果物を作り上げるための重要な指針となります。 […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo クリエイティブブリーフの作成ガイド

はじめに

Views: 0クリエイティブブリーフを作成することは、最高のクリエイティブな成果物を生み出すための第一歩です。このガイドブックは、クリエイティブブリーフの作成をステップバイステップで解説し、あなたのプロジェクトを成功に […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo クリエイティブブリーフの作成ガイド

クリエイティブブリーフの作成ガイド

Views: 0このガイドは、クリエイティブブリーフを作成する際に役立つ、基本的なステップとヒントを説明しています。クリエイティブブリーフは、マーケティングやデザインプロジェクトの方向性を定める重要な文書で、プロジェクト […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 実践!現場のマーケティング

付録:CPAに関する用語集

Views: 0基本指標 CPA(Cost Per Acquisition):顧客獲得単価。新規顧客1人を獲得するために要したマーケティングコストを表す指標。例えば、月間マーケティング費用100万円で10人の新規顧客を獲 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 実践!現場のマーケティング

今後の展望:AIを活用したCPAの自動最適化

Views: 0今後は、AI(人工知能)を活用して、CPAを自動的に最適化する技術が発展していくことが予想されます。AIを活用することで、広告のターゲティング、クリエイティブの最適化、入札戦略の自動化などを高度化し、CP […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 実践!現場のマーケティング

提言:CPAに関する知識を深め、実践的なスキルを習得する

Views: 0マーケターやビジネスオーナーは、CPAに関する知識を深め、実践的なスキルを習得することが重要です。CPAに関する書籍を読んだり、セミナーに参加したり、他のマーケターと情報交換をしたりするなど、積極的に学習 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 実践!現場のマーケティング

結論:CPAは、マーケティング戦略の成功を左右する重要な要素

Views: 0CPAは、マーケティング戦略の成功を左右する重要な要素です。CPAを効果的に管理し、改善することで、企業の成長に大きく貢献することができます。特に、デジタルマーケティングが主流となっている現代において、C […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 実践!現場のマーケティング

まとめ:CPAを理解し、改善することで、マーケティング活動の効率性を高める

Views: 0CPA(顧客獲得単価)は、マーケティング活動の効率性を測る上で重要な指標です。CPAを理解し、改善することで、同じ広告費用でより多くの顧客を獲得し、売上を増やすことができます。また、CPAの継続的なモニタ […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 実践!現場のマーケティング

CPAに関するよくある誤解:CPAは業界によって異なる

Views: 0CPAは、業界によって大きく異なります。競争の激しい業界や、高価格帯の商品・サービスを提供するビジネスでは、CPAが高くなる傾向があります。例えば、金融業界では新規顧客獲得のためのCPAが数万円になること […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 実践!現場のマーケティング

CPAに関するよくある誤解:CPAは固定ではない

Views: 0CPAは固定ではありません。市場環境、広告媒体のアルゴリズム、季節要因など、様々な要因によって変動します。例えば、競合他社の広告活動が活発化すると入札単価が上昇し、CPAが上がる可能性があります。また、G […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 実践!現場のマーケティング

CPAに関するよくある誤解:CPAが低いほど良いとは限らない

Views: 0CPAが低いほど良いとは限りません。CPAが低くても、獲得した顧客の質が低ければ、長期的に見ると、利益につながらない可能性があります。例えば、CPAが低い広告媒体で獲得した顧客は、商品の購入意欲が低かった […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 実践!現場のマーケティング

CPAに関する注意点:常に最新情報を収集する

Views: 0マーケティングの世界は、常に変化しています。新しい広告媒体が登場したり、広告媒体のアルゴリズムが変更されたり、消費者のニーズが変化したりします。そのため、CPAに関する最新情報を常に収集し、マーケティング […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 実践!現場のマーケティング

CPAに関する注意点:長期的な視点を持つ

Views: 0CPAを改善するためには、短期的な視点だけでなく、長期的な視点を持つことが重要です。例えば、短期的にCPAを低減するために、広告予算を削減すると、長期的に見ると、ブランド認知度が低下し、売上が減少する可能 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 実践!現場のマーケティング

CPAに関する注意点:CPAだけにとらわれない

Views: 0CPAは重要な指標ですが、CPAだけにとらわれるべきではありません。CPAを低減することばかりに気を取られると、顧客体験を損なったり、ブランドイメージを低下させたりする可能性があります。 CPAのみを重視 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 実践!現場のマーケティング

CPAの改善事例:B社のケース

Views: 0B社は、SaaS(Software as a Service)を提供する企業です。特に中小企業向けのクラウドベースの業務効率化ソリューションを展開しており、月間1000社以上の企業が利用しています。B社は […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 実践!現場のマーケティング

CPAの改善事例:A社のケース

Views: 0A社は、年間売上100億円規模のECサイトを運営する企業です。主に衣類や雑貨を取り扱っており、デジタル広告を主要な集客チャネルとしています。2022年初頭、A社は広告費用対効果の悪化により、CPAが前年比 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 実践!現場のマーケティング

CPAのモニタリング:アラート設定

Views: 1CPAが一定の基準値を超えた場合に、アラートが自動的に通知されるように設定することも有効です。アラートを設定することで、CPAの異常値を早期に発見し、迅速な対応が可能になります。 具体的なアラート設定の例 […]

投稿のページ送り

  • «
  • 固定ページ 1
  • …
  • 固定ページ 55
  • 固定ページ 56
  • 固定ページ 57
  • …
  • 固定ページ 61
  • »

最近の投稿

技術継承という名の、深遠なる物語

2026年1月24日

遷宮に込められた哲学

2026年1月24日

遷宮の儀式プロセス

2026年1月24日

伊勢神宮と式年遷宮:二十年ごとに紡がれる、永遠の物語

2026年1月24日

サグラダファミリア:未完の聖堂

2026年1月24日

伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化

2026年1月23日

反証1: 成功事例の存在 ― Z世代と共創するブランドの戦略

2026年1月23日

反証2: 消費者の進化する期待

2026年1月23日

反証3: 段階的な実装の可能性と2030年を見据えた戦略

2026年1月23日

反証4: 長期的な競争優位性の構築

2026年1月23日

カテゴリー

  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 永遠を紡ぐ建築
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ
    • 未来人材ビジョン
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 組織を動かすビジネス心理学
      • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 世界標準時が決まるまでの物語
    • 伊勢神宮 式年遷宮
    • 会議は準備が9割
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 新入社員の困りごと10選
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • スティンザーの3原則
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 日本人の品格
    • 武士道と騎士道
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • 時間の多様性を巡る探究
    • どんなに説明しても伝わらない
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 選択を考える意味と方法
    • Reframing Work Problems
    • ストイシズムと課題の分離
  • 思いつき
    • アンパンマン
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • マーケティングの世界へようこそ
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • レモンの定理
    • 行動経済学導入
    • 消費者インサイト
    • インサイト発見
    • ブランド構築の戦略
    • ブランド構築の成功術
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • ブランドとブランディング入門
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
  • 未分類
    • DTMやってみた
      • LoveSong

アーカイブ

  • 2026年1月
  • 2025年12月
  • 2025年11月
  • 2025年10月
  • 2025年9月
  • 2025年8月
  • 2025年7月
  • 2025年6月
  • 2025年5月
  • 2025年4月
  • 2025年3月
日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案
懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

Powered by WordPress & Lightning Theme by Vektor,Inc. technology.

MENU
  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • マーケティングの世界へようこそ!新人マーケター向け実践ガイド
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長:あなたの可能性を開く道しるべ
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • ブランドとブランディング入門
    • ブランド構築の成功術
    • ブランド構築の戦略
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • インサイト発見:マーケティングとビジネスにおける消費者理解の鍵
    • 消費者インサイト:マーケティングの鍵を握る深層心理の理解
    • 行動経済学導入の手順と意義:具体例20選
    • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
      • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • 組織を動かすビジネス心理学
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ:未来を切り拓く新しい能力の探求
    • 未来人材ビジョン:変化の時代を生き抜くための羅針盤
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • トランプ大統領に読んでほしい「アンパンマン」
    • ストイシズムと課題の分離
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • 選択を考える意味と方法
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 「どんなに説明しても伝わらない」ことありませんか?
    • 時間の多様性を巡る探究
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • Reframing Work Problems 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 武士道と騎士道:東西の名誉の道
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • スティンザーの3原則:場が和やかになる座り方の魔法とは
    • 新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
    • 2025年からはじまる伊勢神宮 式年遷宮は過去から未来へ続くタイムマシン
    • 世界標準時が決まるまでの物語:世界航海への未来
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案