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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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2025年4月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

9. キャリアの見通しが立てにくい:まとめ

Views: 2ビジョンは固定せず進化させる キャリアビジョンは一度決めたら変えられないものではありません。時代の変化や自身の成長に合わせて柔軟に修正していくことが重要です。理想と現実のギャップに悩むよりも、その都度最適 […]

2025年4月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

9. キャリアの見通しが立てにくい:対策

Views: 1不確実な時代にキャリアの方向性を見出すための実践的なアプローチをご紹介します。以下の対策は、多くの若手社会人が実際に試して効果を感じてきた方法です。それぞれの対策について、具体的な実践方法とともに詳しく解 […]

2025年4月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

9. キャリアの見通しが立てにくい:実例

Views: 0目標を見失った事例 菊池さん(24歳)は大手メーカーの営業職として入社しましたが、日々の数値目標に追われる中で「なぜこの仕事をしているのか」という根本的な疑問を感じるようになりました。大学時代に描いていた […]

2025年4月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

9. キャリアの見通しが立てにくい:背景

Views: 0キャリアの見通しを立てることが難しいと感じる背景には、主に以下のような要因があります: 終身雇用制度の変化と雇用の流動化:かつての日本社会では「一つの会社で生涯を過ごす」という暗黙の了解がありましたが、バ […]

2025年4月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

8. プライベートと仕事の両立:まとめ

Views: 0相乗効果を生み出す 仕事とプライベートは対立するものではなく、互いに良い影響を与え合う関係です。プライベートでの充実感や新しい経験が、仕事のパフォーマンスや創造性を高めることもあります。趣味から得たインス […]

2025年4月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

9. キャリアの見通しが立てにくい:概要

Views: 2新入社員として働き始めた多くの方が、「自分のキャリアがどう発展していくのか」「将来どんな仕事をしているのか」というビジョンを描くことに難しさを感じています。目の前の業務に追われる日々の中で、長期的な展望を […]

2025年4月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

8. プライベートと仕事の両立:実例

Views: 1趣味の時間を失ったケース 岩田さん(23歳)は学生時代からの趣味だった音楽活動を、入社後は「忙しい」という理由でまったく行わなくなりました。半年後、強いストレスと意欲の低下を感じるようになり、心療内科を受 […]

2025年4月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

8. プライベートと仕事の両立:対策

Views: 0仕事とプライベートの両立は多くの新社会人にとって大きな課題です。効率的に業務をこなしながらも、個人の時間を確保し、健康を維持するためには、戦略的なアプローチが必要です。特に日本の職場環境では、暗黙の期待や […]

2025年4月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

8. プライベートと仕事の両立:背景

Views: 0新入社員がワークライフバランスに悩む背景には、以下のような要因があります: 学生時代と比べて大幅に増えた拘束時間 新しい環境への適応による精神的・肉体的疲労 「新人だから頑張らねば」という過度なプレッシャ […]

2025年4月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

8. プライベートと仕事の両立:概要

Views: 0社会人としての第一歩を踏み出した新入社員の多くが、「プライベートと仕事の両立」に悩んでいます。学生時代と比べて大幅に増えた拘束時間、責任の重さ、通勤時間などにより、自分の時間が確保しづらくなったと感じる方 […]

2025年4月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

7. 福利厚生・社内制度の理解不足:まとめ

Views: 0多くの企業では充実した福利厚生や社内制度を提供していますが、新入社員がこれらを十分に活用できていないケースが多く見られます。制度の存在自体を知らない、申請方法がわからない、どのタイミングで利用すべきか迷う […]

2025年4月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

7. 福利厚生・社内制度の理解不足:対策

Views: 0福利厚生や社内制度を効果的に理解し活用するための方法をご紹介します。新入社員や若手社員が特に見落としがちなポイントを含め、具体的な対策を解説します。これらの方法を実践することで、本来受けられるはずの恩恵を […]

2025年4月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

7. 福利厚生・社内制度の理解不足:実例

Views: 0住宅補助の見逃し 野村さん(25歳)は入社2年目に偶然、会社に住宅手当制度があることを同期から聞きました。調べてみると入社時から申請可能だったことが判明。1年以上分の手当(約30万円)を受け取る機会を逃し […]

2025年4月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

7. 福利厚生・社内制度の理解不足:概要

Views: 0企業には様々な福利厚生や社内制度が設けられていますが、新入社員の多くはこれらの制度について十分に理解していない、または活用できていないことが少なくありません。健康保険や年金制度などの法定福利厚生から、住宅 […]

2025年4月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

7. 福利厚生・社内制度の理解不足:背景

Views: 0新入社員が福利厚生や社内制度を十分に理解・活用できない背景には、主に以下のような要因があります: 入社時の情報過多で記憶に残らない 制度の詳細や申請方法が分かりにくい 必要になるまで関心を持たない 「新人 […]

2025年4月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

6. 上司・先輩との関係構築:まとめ

Views: 1信頼関係の構築 互いを尊重し、期待に応える関係 適切なコミュニケーション 相手に合わせた対話と情報共有 前向きな学びの姿勢 謙虚に学び、積極的に行動する 上司・先輩との関係は、単に「仲良くなる」ことが目的 […]

2025年4月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

6. 上司・先輩との関係構築:対策

Views: 0上司・先輩との良好な関係を築くための実践的なアプローチをご紹介します。これらの対策を日常的に実践することで、職場での人間関係がスムーズになり、自身のキャリア成長も加速します。職場における人間関係の中でも、 […]

2025年4月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

6. 上司・先輩との関係構築:実例

Views: 0質問できない雰囲気 田村さん(22歳)は厳格な上司に対して質問するタイミングが掴めず、分からないまま業務を進めてミスを重ねてしまいました。「忙しそうで声をかけられない」という遠慮が、かえって問題を大きくし […]

2025年4月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

6. 上司・先輩との関係構築:背景

Views: 0上司・先輩との関係構築が難しいと感じる背景には、主に以下のような要因があります: 世代間のコミュニケーションスタイルの違い:デジタルネイティブ世代はLINEやチャットでの短いやり取りに慣れている一方、上の […]

2025年4月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

6. 上司・先輩との関係構築:概要

Views: 0職場における上司や先輩との良好な関係構築は、新入社員の成長と職場適応に大きく影響します。単なる「仲良し」関係ではなく、互いに尊重し合い、学び合える「信頼関係」を築くことが重要です。特に入社後の最初の数ヶ月 […]

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  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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