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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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2025年8月31日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

交渉結果の文書化

Views: 0 交渉で合意した内容は、必ず文書化することが重要です。口頭での合意だけでは、後に「言った・言わない」の争いになったり、担当者が変わった際に条件が覆されたりするリスクがあります。適切な文書化によって、双方の […]

2025年8月31日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

時間の活用と締切の設定

Views: 0 交渉において「時間」は重要な要素です。適切に時間を管理し、締切を設定することで、交渉のペースをコントロールし、決断を促すことができます。時間を戦略的に活用することは、価格交渉の成功において決定的な役割を […]

2025年8月31日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

代替案の準備

Views: 0 価格交渉において、当初の提案が受け入れられないケースは少なくありません。そのような状況に備えて、複数の代替案を事前に準備しておくことが重要です。代替案があることで、交渉が行き詰まった際にも柔軟に対応でき […]

2025年8月31日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

相手の立場に立って考える

Views: 1 交渉において最も重要かつ見落とされがちなスキルの一つが「相手の立場に立って考える力」です。自社の事情や要求ばかりに集中していると、相手の真のニーズや懸念点を見逃し、Win-Winの解決策を見出せなくなり […]

2025年8月31日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

妥協点の見極め

Views: 0 ビジネス交渉において、当初の提案から最終合意に至るまでには、互いの立場を尊重した妥協点の模索が不可欠です。特に価格交渉では、感情に流されず、データと戦略に基づいた判断が求められます。理想的な結果(目標価 […]

2025年8月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

交渉の場での自信の表現

Views: 0 価格交渉において、自信を持って臨むことは非常に重要です。自信のない態度は、提案内容の価値や必要性に対する確信の欠如と受け取られ、交渉力を大きく低下させます。研究によれば、交渉の成功率は話し手の自信によっ […]

2025年8月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

交渉時の心理学的アプローチ

Views: 1 交渉は論理だけでなく、心理的な側面も大きく影響します。人間の意思決定メカニズムを理解し、それを考慮した交渉アプローチを取ることで、成功確率を高めることができます。ビジネス交渉の場面では、相手の立場や心理 […]

2025年8月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

感情管理と冷静さの保持

Views: 0 交渉の場面では、時に感情的になりやすい状況が生じます。特に価格交渉では、自社の努力や価値が認められないと感じると怒りや失望を覚えることもあるでしょう。しかし、感情的になることは冷静な判断力を失わせ、交渉 […]

2025年8月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

信頼関係の醸成

Views: 0 価格交渉を成功させる最も重要な基盤は「信頼関係」です。どれだけ論理的な説明や数値的な根拠があっても、基本的な信頼関係がなければ、相手は本当の意味で納得しません。信頼関係の醸成は長期的な取り組みですが、以 […]

2025年8月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

価格以外の価値提案

Views: 0 交渉において、単に「価格」だけを論点にすると、議論は硬直化しがちです。価格改定の交渉では、価格以外の付加価値も同時に提案することで、総合的な価値の向上を示し、交渉の幅を広げることができます。特に競合他社 […]

2025年8月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

長期的な取引関係の構築

Views: 0 価格交渉は一時的な取引条件の決定ではなく、長期的なパートナーシップ構築の一環として考えることが重要です。短期的な利益だけを追求すると、信頼関係が損なわれ、結果的に双方にとって不利益となります。特に中小企 […]

2025年8月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

数字で語る重要性

Views: 0 価格交渉において、「感覚」や「印象」ではなく「数字」で語ることの重要性は強調してもしすぎることはありません。具体的な数字は交渉における最も説得力のある「武器」となります。抽象的な表現では相手の理解や共感 […]

2025年8月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

説得力のあるプレゼンテーション技術

Views: 1 価格交渉の場では、単に事実を伝えるだけでなく、相手を納得させるプレゼンテーション技術が求められます。適切な準備と効果的な伝え方で、説得力を高めましょう。顧客や取引先との価格交渉において、プレゼンテーショ […]

2025年8月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

コミュニケーションスキルの向上

Views: 0 価格交渉の成否は、相手にいかに自社の価値や状況を理解してもらえるかにかかっています。そのためには、効果的なコミュニケーションスキルが不可欠です。適切なコミュニケーション戦略を身につけることで、難しい交渉 […]

2025年8月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

Win-Winの関係構築

Views: 0 価格交渉の本質は「対立」ではなく「協力関係の構築」にあります。一方的に自社の利益だけを追求する交渉は、短期的には成功したように見えても、長期的な信頼関係を損ない、結果的に双方の損失につながります。現代の […]

2025年8月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

交渉相手の理解と分析

Views: 0 効果的な交渉のためには、相手を理解することが不可欠です。「こちらの事情を理解してほしい」と思う前に、まず相手の立場や状況、ニーズを把握しましょう。取引先の背景や動機を深く理解することで、交渉の成功率は大 […]

2025年8月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

価格交渉の準備:データ収集と分析

Views: 3 価格交渉で成功するためには、事前の周到な準備が不可欠です。特に重要なのがデータの収集と分析です。「感覚」や「経験」だけに頼った交渉は説得力を欠き、相手の強い主張に押し切られてしまいがちです。客観的なデー […]

2025年8月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

交渉シナリオの作成

Views: 14 成功する交渉は、事前の綿密なシナリオ作成から始まります。交渉の場で初めて考えるのではなく、想定されるやり取りを事前にシミュレーションしておくことで、冷静かつ戦略的な対応が可能になります。特に重要な価格 […]

2025年8月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

差別化要因の明確化

Views: 1 価格交渉で優位に立つためには、「なぜあなたの会社でなければならないのか」という問いに明確に答えられることが重要です。競合他社と比較した際の自社の独自性や優位性を具体的に言語化し、「代替不可能な価値」を明 […]

2025年8月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

顧客価値の再定義

Views: 0 価格交渉の成功には、自社が提供している「真の顧客価値」を明確にすることが不可欠です。多くの企業は自社の商品やサービスの価値を過小評価しがちです。特に長年同じ製品やサービスを提供している場合、その価値を「 […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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