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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

目指せ 失敗できる国 日本

Views: 2 日本社会における「失敗」の捉え方を見直し、挑戦を奨励する社会への転換を目指すための考察です。失敗を恐れず、そこから学び、再チャレンジできる環境づくりが日本の未来を切り開く鍵となります。この文書では失敗の […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

まとめ

Views: 1三者の教えの統合的価値  本書では、日本の「五者の教え」と西洋の「ピーターの法則」「ディリンガーの法則」の融合について探究してきました。これら三者の教えを統合することの価値は、単なる理論的な興味にとどまら […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

今後の展望

Views: 0持続可能な社会に向けて  五者の教えと西洋法則の融合アプローチは、今後ますます複雑化する社会の中で、持続可能な発展を実現するための重要な指針となる可能性を秘めています。特に以下のような社会課題への対応にお […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

成果評価と振り返り

Views: 0フィードバックループの重要性  五者の教えと西洋法則を融合したアプローチの効果を最大化するためには、継続的な評価と改善のサイクルが不可欠です。効果的なフィードバックループの構築により、取り組みの質を高め、 […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

実践上の課題と対策

Views: 0導入上の壁  五者の教えと西洋法則を組織や個人の実践に導入する際には、様々な障壁に直面することがあります。これらの課題を認識し、適切に対処することが成功の鍵となります。 概念理解の難しさ:抽象的な概念を具 […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

21世紀型スキルとの統合

Views: 0 21世紀型スキルとは、現代社会で成功するために必要とされる能力セットを指し、批判的思考、創造性、コラボレーション、コミュニケーションなどが含まれます。これらの現代的スキルと五者の教えおよび西洋法則を統合 […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

多文化共生社会での応用

Views: 1 グローバル化が進む現代社会では、異なる文化的背景を持つ人々が共に働き、生活する機会が増えています。国境を越えた人材の移動、リモートワークの普及、グローバルビジネスの拡大により、多様な文化間での協働はもは […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

メンタリング・コーチング

Views: 0五者マインドの伝承  五者の教えと西洋法則を組織に浸透させるためには、形式的な研修だけでなく、日常的な実践を通じた学びが重要です。メンタリングやコーチングは、この「実践を通じた学び」を促進する効果的な手法 […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

組織の変革ステップ

Views: 0アセスメント  五者の教えと西洋法則を組織に導入する第一歩は、現状の詳細な診断です。組織文化、人材、制度などを多角的に評価し、強みと課題を明らかにします。この段階では客観的なデータ収集と分析が不可欠で、外 […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

個人のキャリアデザイン

Views: 1キャリアアンカーと五者融合  個人のキャリア設計においても、五者の教えと西洋法則の融合は有効なフレームワークを提供します。特に、エドガー・シャインの「キャリアアンカー」(個人の価値観、動機、能力の核)と五 […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ケーススタディ:行政・公共セクター

Views: 1地方自治体の成果  ある地方自治体では、市民サービスの質向上と職員の能力開発を目的に、五者の教えと西洋法則を融合した行政改革を実施しました。従来の縦割り行政から脱却し、市民中心のサービス提供を目指す取り組 […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ケーススタディ:医療介護現場

Views: 0病院チームの変革事例  ある総合病院では、医療の質向上と職員のバーンアウト防止を目的に、五者の教えと西洋法則を取り入れたチーム医療改革を実施しました。従来の縦割り組織から多職種連携へのシフトを目指し、医師 […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ケーススタディ:企業現場

Views: 0大手企業プロジェクト導入  ある日本の製造業大手企業では、海外事業の拡大に伴い、グローバルリーダー育成プログラムとして五者の教えと西洋法則を融合したアプローチを導入しました。このプログラムは、単なるスキル […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ケーススタディ:教育現場

Views: 1公立学校の実例  ある公立中学校では、五者の教えと西洋法則を融合した教師育成プログラムを3年前から導入しています。このプログラムでは、教師が五者の側面をバランスよく発揮できるよう、段階的な研修と実践の機会 […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

教育ICTへの応用

Views: 0DX・EdTechの組み合わせ  デジタルトランスフォーメーション(DX)や教育テクノロジー(EdTech)の進展は、五者の教えと西洋法則を効果的に実践する新たな可能性を開いています。テクノロジーを活用す […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

評価指標策定の実践

Views: 0 五者の教えと西洋法則を融合した取り組みの効果を測定するためには、適切な評価指標の設計が不可欠です。単なる業績だけでなく、多面的な成長や組織変化を捉える指標が必要になります。評価システムが適切に設計される […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

研修・ワークショップ事例

Views: 0ワークショップ設計例  五者の教えと西洋法則を融合した実践的なワークショップ事例を紹介します。このワークショップは、1日または2日間のプログラムとして設計され、参加者が五者の視点とピーター・ディリンガー法 […]

2025年6月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

西洋型組織文化との融合工夫

Views: 0フラット型組織との整合  西洋型のフラットな組織構造と五者の教えを融合するには、階層ではなく役割や専門性に基づいたリーダーシップモデルを構築することが有効です。各「者」の側面に優れた人が、その文脈でリーダ […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

若手育成プログラム設計例

Views: 05つの「者」体験型プログラム  若手人材の総合的な育成には、五者の側面をバランスよく開発する体験型プログラムが効果的です。単なる座学ではなく、実践を通じて多面的な能力を養う機会を提供します。このプログラム […]

2025年6月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

日本型組織文化への導入ポイント

Views: 0年功主義と五者精神  日本の組織文化の特徴である年功序列制度と五者の教えを融合するには、「年数」と「多面的能力」のバランスを取ることが重要です。長年の経験を尊重しつつも、単なる勤続年数ではなく、五者の視点 […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

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