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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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2025年6月

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2025年6月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

五者と西洋法則融合の人材モデル

Views: 0事例: 多彩なキャリアパス  五者の教えとピーター・ディリンガー法則を融合した人材モデルの成功例として、ある企業のマネージャーのキャリア事例を紹介します。彼は技術者としてキャリアをスタートさせましたが、「 […]

2025年6月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ディリンガー法則への対処戦略

Views: 0 ディリンガーの法則(「手にハンマーしかない人にはすべてが釘に見える」)の罠を避けるためには、思考の道具箱を意識的に拡張し、多様な視点や方法論を身につける必要があります。この法則は、私たちが無意識のうちに […]

2025年6月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ピーターの法則の克服法

Views: 0定期的適性評価の仕組み  ピーターの法則を克服するための第一歩は、現在の役割と自分の能力のミスマッチを早期に発見することです。定期的な適性評価を通じて、自分の能力と現在の役割の適合度を客観的に把握し、必要 […]

2025年6月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

心の伴走者(芸者)養成法

Views: 0関係構築ワーク  「芸者」としての側面を強化するには、信頼関係を築く能力を意識的に育むことが重要です。相手に寄り添い、心地よい関係性を創出するスキルは、以下のような実践を通じて養うことができます。 共感的 […]

2025年6月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

洞察力(易者)の開発法

Views: 0 「易者」としての側面は、相手の可能性を見抜き、未来を予見する力に関わります。この直感的な洞察力は、意識的な訓練と経験の蓄積によって高めることができます。ビジネスや人間関係において、表面的な事象の背後にあ […]

2025年6月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

表現者(役者)力強化法

Views: 0プレゼンテーション訓練  「役者」としての表現力を強化するには、実践的なプレゼンテーショントレーニングが効果的です。自分の考えや情報を魅力的に伝える技術を意識的に磨くことで、聴衆の心に響くコミュニケーショ […]

2025年6月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

傾聴型指導(医者)的養成法

Views: 0カウンセリング演習  「医者」としての側面を強化するには、相手の状態を正確に理解するカウンセリングスキルを磨くことが効果的です。積極的傾聴(アクティブリスニング)の技法を学び、実践することで、相手の言葉の […]

2025年6月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

知識人(学者)の具体的養成策

Views: 0 「学者」としての側面を強化するための具体的な方法を見ていきましょう。知識の深さと広さを兼ね備えた「知の探究者」としての資質は、様々な実践を通じて養うことができます。今日の複雑な社会では、情報を適切に収集 […]

2025年6月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

五者的マインドセット構築法

Views: 0自己認識と振り返り  五者的マインドセットの第一歩は、自分の強みと弱みを正直に認識することです。どの「者」の側面が強く、どの側面を伸ばす必要があるかを定期的に振り返ることで、バランスの取れた成長が可能にな […]

2025年6月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

社会イノベーションへの応用

Views: 0社会起業家精神  社会的課題の解決を目指す社会起業家にとって、三法則の融合は重要な指針となります。社会起業家は、専門知識(学者)を持ちつつも、社会の痛みを診断し(医者)、魅力的に理念を伝え(役者)、未来の […]

2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

リーダーシップ論への融合

Views: 0統合型リーダーシップ  三法則を統合した新たなリーダーシップモデルでは、状況に応じて異なるリーダーシップスタイルを使い分ける柔軟性と、多面的な能力を発揮できる総合力が重視されます。例えば、危機的状況では迅 […]

2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

グローバル人材育成への示唆

Views: 0 三法則の融合は、グローバルに活躍できる人材の育成にも重要な示唆を与えます。異なる文化や価値観が交錯するグローバル環境では、単一の視点や方法論に固執せず、多面的な能力を発揮できる人材が求められます。特にV […]

2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

公共分野への適用例

Views: 0行政の顧客本位改革  行政サービスでは、三法則の融合が市民中心のサービス改革に貢献しています。従来の縦割り行政(ディリンガーの法則の例)の壁を超え、市民の視点に立った統合的なサービス提供を目指す取り組みが […]

2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

医療現場の応用事例

Views: 0チーム医療の多職種連携  医療現場では、三法則の融合が多職種連携の質を高めています。医師、看護師、リハビリスタッフ、薬剤師、管理栄養士、臨床心理士、医療ソーシャルワーカーなど異なる専門性を持つ人材が、五者 […]

2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

企業組織における応用

Views: 0昇進と適性管理  五者の教えとピーターの法則を融合することで、より効果的な昇進システムを構築できます。従来の単一指標(例:営業成績)による昇進ではなく、新しい役割に必要な多面的能力(五者の視点)を評価する […]

2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

教育現場における三法則の融合意義

Views: 0スーパーティーチャー育成  五者の教えとピーターの法則、ディリンガーの法則を融合することで、より効果的な教師育成が可能になります。五者の教えは教師に必要な多面的な能力を示し、ピーターの法則が示す昇進と能力 […]

2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

五者とディリンガー法則の相違点

Views: 0手法の多様性と思考の多様性  五者の教えは、実践的な手法やスキルの多様性に重点を置いています。学者としての知識、医者としての診断力、役者としての表現力など、具体的な能力の多面性を強調しています。例えば、学 […]

2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ピーターの法則とディリンガー法則の関係

Views: 0組織・個人の成長停滞点  ピーターの法則とディリンガーの法則は、どちらも成長や効果的な問題解決における停滞点を説明しています。ピーターの法則では、昇進により能力の限界に達した時に停滞が起こり、ディリンガー […]

2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

五者とディリンガーの法則との共通点

Views: 0偏った視点への警鐘  五者の教えは、一つの側面(例えば学者としての知識のみ)に偏ることの限界を示しています。単に知識を蓄えるだけでは実践的な問題解決には不十分であり、同様に実践だけで理論を軽視することも長 […]

2025年6月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

五者とピーターの法則の相違点

Views: 0個人対組織視点  五者の教えは主に個人の成長と能力開発に焦点を当てています。一人の指導者が多面的な能力を身につけることで、より効果的な指導ができるという個人中心の視点です。武士としての勇気、僧侶としての精 […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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