2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）おわりに：性弱説が導く、人間味あふれる強い組織 Views: 11本書では、「人は環境によって弱さを見せる」という性弱説の視点から、組織づくりと成果の出し方について探ってきました。従来の「性善説」や「性悪説」が見落としていた、人間の複雑さと環境の影響力に焦点を当て、よ […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）10-4 効果測定：性弱説に基づく組織変革の評価 Views: 5性弱説に基づく効果測定では、「すべての成果は明確に数値化できる」「短期間で劇的な変化が見える」という理想論ではなく、「変化には時間がかかる」「数値化しにくい要素がある」「表面的な指標と本質的な変化は必ずし […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）10-5 継続的改善：性弱説を基盤とした組織の進化 Views: 4性弱説に基づく継続的改善では、「一度改革すれば完了」「理想の状態に到達できる」という考えではなく、「組織は常に不完全」「環境変化に応じた適応が必要」「成功は新たな課題を生む」といった現実を前提とします。こ […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）10-3 実施プロセス：段階的な性弱説の導入 Views: 4性弱説に基づく改革の実施プロセスでは、「計画通りに完璧に実行される」という理想ではなく、「理解の差異」「モチベーションの浮き沈み」「習慣の力」といった人間の弱さを前提とします。これらを考慮した段階的かつ柔 […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）10-2 改革計画の立案：性弱説を中心に据えて Views: 5性弱説に基づく改革計画の立案では、「完璧な計画を立て、それを完全に実行する」という理想ではなく、「計画には不確実性がある」「実行過程では予期せぬ障害が生じる」といった現実を前提とします。人間と組織の弱さを […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）10-1 組織診断：性弱説の観点からの現状分析 Views: 4性弱説に基づく組織診断では、「理想的な状態からのギャップ」だけでなく、「なぜ人々がそのように行動するのか」という弱さの背景まで深く掘り下げます。表面的な症状ではなく根本原因を理解することで、より効果的な改 […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第10章：性弱説に基づく組織改革の実践と評価 Views: 8ここまで性弱説の考え方とその様々な適用領域について見てきましたが、最終章では実際にこれらを組織に導入し、効果を測定・評価するプロセスについて解説します。性弱説に基づく組織改革においても、「完璧な計画を立て […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）9-5 持続可能な組織成長：性弱説を基盤とした長期戦略 Views: 4性弱説に基づく持続可能な組織成長では、「常に右肩上がりの成長が可能」「人は常に最高のパフォーマンスを維持できる」という理想ではなく、「成長には波がある」「人間のエネルギーと資源には限りがある」といった現実 […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）9-3 多様性の尊重：性弱説に基づく包括的な組織づくり Views: 3性弱説に基づく多様性の尊重では、「人は自分と異なる人を理解するのが難しい」「無意識の偏見が判断に影響する」「同質性を好む傾向がある」といった人間の弱さを前提とします。これらの弱さを認識した上で、意図的に多 […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）9-4 ワークライフバランスの実現：性弱説からのアプローチ Views: 5性弱説に基づくワークライフバランスの実現では、「人は仕事と私生活を完璧に両立できる」という理想ではなく、「エネルギーや時間には限りがある」「仕事への没頭と私生活の充実は時に矛盾する」「常に最高のパフォーマ […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第9章：性弱説に基づく組織文化の醸成 Views: 8ここまで見てきた様々な部門や機能における性弱説の適用は、それぞれに効果をもたらしますが、その真価は組織文化全体に浸透したときに発揮されます。性弱説に基づく組織文化とは、「人間の弱さ」を恥じたり隠したりする […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）9-1 信頼関係構築：性弱説を前提とした相互理解 Views: 4性弱説に基づく信頼関係構築では、「人は常に最善を尽くす」という理想論ではなく、「誰もが状況によっては弱さを見せる」という前提に立ちます。これにより、表面的な「強さの演技」ではなく、より本質的で強固な信頼関 […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）9-2 失敗を許容する文化：性弱説からの学びの促進 Views: 5性弱説に基づく「失敗を許容する文化」では、「失敗は避けるべきもの」という考えではなく、「人は必ず失敗する」という前提に立ちます。完璧を求めるのではなく、失敗から学び、より良いシステムを構築するアプローチが […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）8-5 イノベーション促進：性弱説を活かした創造性の育成 Views: 3性弱説に基づくイノベーション促進では、「人は常に創造的で挑戦的である」という理想ではなく、「失敗を恐れる心理」「慣れた方法に固執する傾向」「新しいアイデアへの抵抗感」といった人間の弱さを前提とします。これ […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）8-4 リスク管理：性弱説を考慮した予防策 Views: 5性弱説に基づくリスク管理では、「人は常にリスクを合理的に評価し適切に対応できる」という理想ではなく、「認知バイアスによる過小評価や過大評価」「都合の悪い情報を無視する傾向」「短期的利益を優先しがちな心理」 […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）8-3 プロジェクト管理と性弱説：チーム力の最大化 Views: 5性弱説に基づくプロジェクト管理では、「メンバーは常に最高のパフォーマンスを発揮する」「計画通りに進行する」という理想ではなく、「予測の難しさ」「コミュニケーションの齟齬」「心理的要因の影響」といった人間と […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）8-2 リーダーシップ開発：性弱説に基づくアプローチ Views: 4性弱説に基づくリーダーシップ開発では、「リーダーは常に最適な判断と行動ができる」という理想ではなく、「ストレス下での判断力低下」「権力による視野狭窄」「フィードバックの欠如」といったリーダーの弱さを前提と […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第8章：部門横断的な性弱説の応用 Views: 4ここまでは各部門での性弱説の適用について見てきましたが、組織全体の効果を最大化するには、部門を横断する取り組みも重要です。性弱説に基づく部門横断的なアプローチでは、「部門間の壁」「専門性による視野狭窄」「 […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）8-1 社内研修プログラムの設計：性弱説を基本に Views: 3性弱説に基づく社内研修プログラムでは、「社員は研修内容を完全に理解し実践できる」という理想ではなく、「人は学んだことの大部分を忘れる」「知識があっても実践は別問題」「モチベーションによって学習効果が大きく […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）7-5 営業チーム管理：性弱説に基づくモチベーション維持 Views: 4性弱説に基づく営業チーム管理では、「営業担当者は常に高いモチベーションを維持できる」「競争だけで成果が上がる」という理想ではなく、「モチベーションの浮き沈み」「比較による意欲低下」「短期的成功への偏り」と […]
