Views: 9本書では、「人は環境によって弱さを見せる」という性弱説の視点から、組織づくりと成果の出し方について探ってきました。従来の「性善説」や「性悪説」が見落としていた、人間の複雑さと環境の影響力に焦点を当て、より […]

Views: 5性弱説に基づく効果測定では、「すべての成果は明確に数値化できる」「短期間で劇的な変化が見える」という理想論ではなく、「変化には時間がかかる」「数値化しにくい要素がある」「表面的な指標と本質的な変化は必ずし […]

Views: 4性弱説に基づく継続的改善では、「一度改革すれば完了」「理想の状態に到達できる」という考えではなく、「組織は常に不完全」「環境変化に応じた適応が必要」「成功は新たな課題を生む」といった現実を前提とします。こ […]

Views: 4性弱説に基づく改革の実施プロセスでは、「計画通りに完璧に実行される」という理想ではなく、「理解の差異」「モチベーションの浮き沈み」「習慣の力」といった人間の弱さを前提とします。これらを考慮した段階的かつ柔 […]

Views: 5性弱説に基づく改革計画の立案では、「完璧な計画を立て、それを完全に実行する」という理想ではなく、「計画には不確実性がある」「実行過程では予期せぬ障害が生じる」といった現実を前提とします。人間と組織の弱さを […]

Views: 4性弱説に基づく組織診断では、「理想的な状態からのギャップ」だけでなく、「なぜ人々がそのように行動するのか」という弱さの背景まで深く掘り下げます。表面的な症状ではなく根本原因を理解することで、より効果的な改 […]

Views: 8ここまで性弱説の考え方とその様々な適用領域について見てきましたが、最終章では実際にこれらを組織に導入し、効果を測定・評価するプロセスについて解説します。性弱説に基づく組織改革においても、「完璧な計画を立て […]

Views: 4性弱説に基づく持続可能な組織成長では、「常に右肩上がりの成長が可能」「人は常に最高のパフォーマンスを維持できる」という理想ではなく、「成長には波がある」「人間のエネルギーと資源には限りがある」といった現実 […]

Views: 3性弱説に基づく多様性の尊重では、「人は自分と異なる人を理解するのが難しい」「無意識の偏見が判断に影響する」「同質性を好む傾向がある」といった人間の弱さを前提とします。これらの弱さを認識した上で、意図的に多 […]

Views: 5性弱説に基づくワークライフバランスの実現では、「人は仕事と私生活を完璧に両立できる」という理想ではなく、「エネルギーや時間には限りがある」「仕事への没頭と私生活の充実は時に矛盾する」「常に最高のパフォーマ […]