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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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経営者のための思考法(リベラルアーツ)

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  2. 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
2025年7月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

解雇規制と失敗できる環境

Views: 0日本の雇用慣行がもたらす安全網  日本の雇用制度は、労働者保護の観点から世界的に見ても解雇規制が厳しく、「正当な理由なく解雇できない」という法的枠組みがあります。この制度は、労働者に雇用の安定をもたらし、 […]

2025年7月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

職場と失敗

Views: 0日本企業の年功序列と失敗への厳格さ  日本の伝統的な企業文化では、年功序列や終身雇用を前提としたシステムが長く続いてきました。このシステムでは、若手社員は「先輩の背中を見て学ぶ」ことが求められ、新しいアイ […]

2025年7月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

家庭における失敗体験

Views: 0親の期待と子どもの失敗体験  多くの日本の家庭では、子どもに対して「いい学校に入り、いい会社に就職する」という成功モデルを期待します。この期待は時に子どもにとって大きなプレッシャーとなり、失敗への恐怖心を […]

2025年7月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

教育現場における失敗観

Views: 0学校教育での「ミス=悪」の傾向  日本の学校教育では、正確さや完璧さが過度に重視される傾向があります。テストでは満点が称賛され、少しのミスでも減点されることが一般的です。このような教育環境では、子どもたち […]

2025年7月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

日本社会の現状

Views: 1失敗が許されにくい背景 大学受験競争率 難関大学への入学を目指す学生が一度の試験結果で人生が左右されると感じている割合 新卒一括採用 「新卒での就職先が将来を決める」と考える若者の割合 ミス許容度 「職場 […]

2025年7月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

教育現場における失敗観

Views: 4学校教育での「ミス=悪」の傾向  日本の学校教育では、正確さや完璧さが過度に重視される傾向があります。テストでは満点が称賛され、少しのミスでも減点されることが一般的です。このような教育環境では、子どもたち […]

2025年7月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

世界との比較

Views: 0アメリカ:失敗を許容する文化  アメリカでは「Fail Fast, Fail Often(素早く失敗し、頻繁に失敗せよ)」という考え方が浸透しています。シリコンバレーのスタートアップ文化では、失敗経験のあ […]

2025年7月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

歴史から見る日本の失敗観

Views: 2江戸時代の再チャレンジ文化  実は日本にも、歴史的には「失敗からの再起」を許容する文化がありました。江戸時代には「のれん分け」制度により、修行を積んだ弟子が独立して新たな店を構えることが奨励されていました […]

2025年7月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

はじめに

Views: 1 日本社会では長い間、「失敗」は避けるべき負の出来事として位置づけられてきました。学校では満点を目指し、職場では「ミスゼロ」が当たり前とされ、一度の失敗が人生を左右するという考え方が根強く存在しています。 […]

2025年7月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗とは何か

Views: 1 私たちは日常的に「失敗」という言葉を使いますが、その本質や価値について深く考えることは少ないかもしれません。失敗を単なるネガティブな出来事ではなく、人生における貴重な要素として捉え直すことが、新しい可能 […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

目指せ 失敗できる国 日本

Views: 2 日本社会における「失敗」の捉え方を見直し、挑戦を奨励する社会への転換を目指すための考察です。失敗を恐れず、そこから学び、再チャレンジできる環境づくりが日本の未来を切り開く鍵となります。この文書では失敗の […]

2025年5月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

世界航海への未来

Views: 1 かつて航海士たちが星と時計を頼りに未知の海を探検したように、現代の私たちも宇宙という新たな大海原への航海を始めています。正確な時間測定技術は、未来の宇宙探査や惑星間旅行にどのような役割を果たすのでしょう […]

2025年5月31日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

終章:共通の「時」がもたらすもの

Views: 0 世界中の人々が、同じ瞬間を「今」と呼ぶことができる—この当たり前のようで実は驚くべき事実は、人類の長い協力の歴史の結晶です。太古の日時計から原子時計まで、時間の測定と共有の旅を通じて、私たちは何を学び、 […]

2025年5月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

時間感覚の多様性

Views: 5 ある文化では時間は直線として捉えられ、ある文化では円環として理解されます。ある人は一時間をあっという間と感じ、ある人は永遠のように感じるかもしれません。科学的に測定される「客観的時間」と、私たちが主観的 […]

2025年5月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

世界標準時とSDGs

Views: 0 「2030年までに」—国連の持続可能な開発目標(SDGs)には、達成期限が明示されています。時間は単なる背景ではなく、持続可能な社会の実現に向けた重要な要素です。精密な時間測定と世界標準時は、環境問題の […]

2025年5月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

詩や小説に描かれた「時」

Views: 6 「河のほとりで時の流れを見つめる」「一瞬が永遠であるかのような至福の時」—文学作品の中で、時間はどのように描かれてきたのでしょうか?時計や暦というシステムを超えて、人間の心の中で「時」はどのように感じら […]

2025年5月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

標準時の倫理と社会的意義

Views: 0 「時間は万人に平等に流れる」—この言葉は本当でしょうか?実は、標準時の制定と運用には、公平性、アクセス、権力、文化的アイデンティティなど、多くの倫理的・社会的な問いが含まれています。世界標準時が持つ深い […]

2025年5月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

未来の標準時

Views: 0 現在の原子時計は30億年に1秒のずれという驚異的な精度を持っていますが、科学者たちはさらに正確な時計の開発に取り組んでいます。うるう秒の廃止から量子絡み合いを利用した時刻伝送まで、時間の測定と管理は今後 […]

2025年5月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

金融・証券の秒単位の世界

Views: 0 ニューヨークの証券取引所で、コンピュータが1秒間に数千もの取引を実行しています。ロンドンとフランクフルトの間では、金融データが光速で飛び交い、数マイクロ秒の差が数百万ドルの利益や損失を左右します。金融市 […]

2025年5月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

インターネットと時刻同期

Views: 1 皆さんのパソコンやスマートフォンの時計は、どのようにして正確な時刻を知っているのでしょうか?実は、私たちが使うデジタル機器は、インターネットを通じて世界中の原子時計と常に時刻を合わせているのです。この見 […]

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反証3: 段階的な実装の可能性と2030年を見据えた戦略

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反証4: 長期的な競争優位性の構築

2026年1月23日

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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