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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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経営者のための思考法(リベラルアーツ)

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2025年7月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

女性・マイノリティと失敗

Views: 0ダイバーシティがもたらす挑戦環境  多様な背景を持つ人々が活躍できる社会では、異なる視点や経験が尊重され、従来の「常識」にとらわれない発想が生まれやすくなります。女性やマイノリティの参画が進むことで、「こ […]

2025年7月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗できる農業・自給自足の試み

Views: 1新しい暮らし方と自己実現  近年、都会での会社勤めを離れ、農業や自給自足の生活にチャレンジする若者が増えています。総務省の調査によれば、過去5年間で都市部から農村部への移住者は年間約1.2万人にのぼり、そ […]

2025年7月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

日本人アスリートと失敗

Views: 9挫折の経験  多くのトップアスリートは、成功に至るまでに数々の挫折や失敗を経験しています。例えば、マラソン選手の高橋尚子さんは、シドニーオリンピックで金メダルを獲得する前に、アトランタオリンピックでは暑さ […]

2025年7月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

芸術と失敗

Views: 0表現活動における自由と失敗  芸術の世界では、「失敗」は創造プロセスの不可欠な要素として位置づけられています。画家のピカソは「芸術家とはどうやって自分の失敗を利用するかを知っている人のことだ」と述べたよう […]

2025年7月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗を評価する指標

Views: 0KPIの再定義と評価軸の多様化  多くの組織では、「Key Performance Indicator(KPI)」と呼ばれる重要業績評価指標を用いて、成果を測定しています。しかし、短期的な成果や数値目標だ […]

2025年7月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗体験の社会的共有

Views: 1SNS・ブログ、YouTubeでの発信  ソーシャルメディアの普及により、個人が自分の失敗体験を広く共有できる環境が整ってきました。ブログやYouTubeなどのプラットフォームでは、起業の失敗談、キャリア […]

2025年7月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

公的機関の失敗対応

Views: 3行政の政策失敗とその改善  行政機関が実施する政策にも、当初の期待通りの効果が得られない「失敗」が生じることがあります。例えば、地方創生策が十分な効果を上げられなかったり、IT化推進が現場の混乱を招いたり […]

2025年7月5日 / 最終更新日時 : 2025年7月5日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗と安全文化

Views: 1建設・化学でのリスクマネジメント  建設業や化学産業など、安全が最優先される分野では、「失敗」が人命に関わる重大事故につながるリスクがあります。こうした分野では、「絶対に失敗してはいけない」という厳格な安 […]

2025年7月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗国家(Failed State)との違い

Views: 1 本章では、「失敗できる国」という理想と、国際社会における「失敗国家」の実態との根本的な違いについて考察します。両者は言葉の上では似ていますが、本質的に全く異なる概念を表しています。「失敗できる国」とは、 […]

2025年7月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

科学分野と失敗

Views: 0研究における仮説と検証  科学研究の本質は、「仮説→実験→検証」のサイクルにあります。このプロセスでは、多くの仮説が検証の結果「誤り」であることが判明します。しかし、これは「失敗」ではなく、「新たな知見」 […]

2025年7月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗国家(Failed State)との違い

Views: 1 本章では、「失敗できる国」という理想と、国際社会における「失敗国家」の実態との根本的な違いについて考察します。両者は言葉の上では似ていますが、本質的に全く異なる概念を表しています。「失敗できる国」とは、 […]

2025年7月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗を応援する社会の形

Views: 0「二度目のチャンス」支援団体  日本でも、失敗経験者の再チャレンジを支援する団体が徐々に増えてきています。例えば「一般社団法人NEWHUB」は、起業に失敗した経験を持つ人々が知見を共有し、互いに支え合うコ […]

2025年7月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

新しい教育アプローチ

Views: 4 教育の世界では、失敗を恐れずに挑戦することの重要性が再認識されています。従来の「正解を覚える」教育から、「自ら考え、挑戦する力」を育む教育へのシフトが進んでいます。このような変化の背景には、予測不可能な […]

2025年7月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

スタートアップ企業のケース

Views: 0創業期の失敗  多くのスタートアップ企業は、創業初期に製品やサービスの方向性を誤るなどの失敗を経験します。例えば、あるフードデリバリーのスタートアップは、当初高級レストランのみをターゲットにしていましたが […]

2025年7月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗を許容する会社づくり

Views: 0サイボウズ:多様な働き方と失敗のシェア  サイボウズは、「多様な働き方」を推進する日本企業の先駆けとして知られています。同社では「100人いれば100通りの働き方がある」という考えのもと、社員一人ひとりが […]

2025年7月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

海外の再チャレンジ制度

Views: 5アメリカの破産法  アメリカでは、個人や企業が経済的に行き詰まった際に、比較的容易に「チャプター11」などの破産法を適用し、債務を整理して再出発することができます。この制度により、起業家は「失敗してもやり […]

2025年7月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗と成長

Views: 1リーダーシップにおける「失敗学」  真のリーダーシップとは、成功体験だけでなく、失敗経験からも多くを学ぶ姿勢にあります。「失敗学」という概念は、失敗を分析し、そこから教訓を引き出す体系的なアプローチを提供 […]

2025年7月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗がイノベーションを生む理由

Views: 1 私たちの社会では、しばしば失敗はネガティブなものとして捉えられがちですが、イノベーションの歴史を紐解くと、むしろ失敗こそが新たな発見や創造の原動力となっていることがわかります。以下のサイクルは、失敗がど […]

2025年7月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗を許せない日本の特徴

Views: 5日本の再チャレンジを阻む社会構造  日本社会では、特定の時期に「正しい選択」をすることが強く求められます。大学入試や就職活動が「一発勝負」として位置づけられ、その機会を逃すと取り返しがつかないという風潮が […]

2025年7月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗許容社会の必要性

Views: 1挑戦する人材の創出  日本が今後も国際競争力を維持し、発展していくためには、新しいことに挑戦する人材が不可欠です。しかし、現在の「失敗を許さない社会」では、多くの人が安全策を選び、挑戦を避ける傾向にありま […]

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反証1: 成功事例の存在 ― Z世代と共創するブランドの戦略

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反証2: 消費者の進化する期待

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反証3: 段階的な実装の可能性と2030年を見据えた戦略

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反証4: 長期的な競争優位性の構築

2026年1月23日

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

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