Views: 0製造部門は品質と効率の両立が求められる現場です。性弱説に基づく製造部門の運営では、「作業者は常に集中力を維持できる」「熟練者はミスをしない」という理想的な前提ではなく、「人は疲労や慣れによって注意力が低下 […]

Views: 0性弱説に基づく顧客フィードバック収集では、「顧客は自分の意見や不満を積極的に正確に伝えてくれる」という前提ではなく、「人は本音を言わない」「自分の行動の真の理由を説明できない」「質問の仕方によって回答が変 […]

Views: 0性弱説に基づくブランディングでは、「消費者は常に合理的で機能面を重視する」という前提ではなく、「人は感情や所属感、自己表現など、様々な心理的要因で購買を決定する」という視点を重視します。消費者のアイデンテ […]

Views: 0性弱説に基づく価格戦略では、「消費者は合理的に価格と価値を比較して購入を決定する」という経済学的前提ではなく、「人は価格の提示方法や文脈によって判断が大きく変わる」という行動経済学的な視点を重視します。消 […]

Views: 0性弱説に基づく製品開発プロセスでは、「開発者は客観的に製品を評価できる」という前提を捨て、「自分が作ったものへの愛着」「過去の投資に引きずられる傾向」など、開発側の様々な弱さを考慮します。同時に、「ユーザ […]