9. キャリアの見通しが立てにくい：概要

新入社員として働き始めた多くの方が、「自分のキャリアがどう発展していくのか」「将来どんな仕事をしているのか」というビジョンを描くことに難しさを感じています。目の前の業務に追われる日々の中で、長期的な展望を持つことは容易ではありません。社内での自分の立ち位置や将来のポジションが見えづらく、「このまま進んでよいのだろうか」という疑問や不安を抱えることも珍しくありません。特に入社1〜3年目は、業務習得と組織適応に多くのエネルギーを費やすため、キャリアの先行きを考える余裕すら持てないことが多いでしょう。また、同期との比較や評価への不安も、キャリアの見通しに関する懸念を増幅させる要因となっています。

特に現代は、終身雇用の崩壊やテクノロジーの急速な進化により、従来のようなキャリアパスが通用しにくくなっています。「今の仕事が将来も存在しているのか」「どんなスキルを身につけるべきか」といった不安を抱える新入社員も少なくありません。業務のデジタル化やAIの発展により、多くの職種が変化や統廃合の可能性に直面しており、そのような環境では将来設計が一層複雑になります。例えば、会計や法務などの専門職でさえ、AIによる自動化の波が押し寄せており、単純作業から高度な判断業務まで、テクノロジーによる代替が進んでいます。オックスフォード大学の研究によれば、今後10〜20年の間に、現在ある仕事の約47%が自動化される可能性があるとされています。このような環境変化は、特に長期的なキャリア設計において大きな不確実性を生み出しています。

この不確実性は、ただの漠然とした不安ではなく、現代社会の構造的な変化を反映しています。かつての日本では、一つの会社に入社すれば定年まで働き続けることが一般的でしたが、現在は転職が珍しくなくなり、副業やフリーランスといった多様な働き方も増えています。厚生労働省の調査によれば、入社10年以内に約3割の人が転職を経験しており、特に若年層ではその割合が高まっています。このような環境では、企業任せのキャリア形成ではなく、自分自身でキャリアを設計・構築する能力が求められるようになっています。会社という枠組みに依存するのではなく、自分自身のキャリアを「自分事」として捉え、主体的に方向性を考える必要があるのです。特に「所属」から「役割」重視の社会への移行に伴い、「どの会社にいるか」よりも「何ができるか」が問われる時代になっています。

また、組織の肩書きやポジションだけでなく、自分自身が持つスキルや専門性、そして人的ネットワークが重要な資産となります。しかし、「どんなスキルを磨くべきか」「どのような専門性を持つべきか」という判断は容易ではありません。特に入社間もない時期は、業界や職種に関する知識も限られているため、将来を見据えた判断が難しいのは当然のことです。先輩社員や上司からアドバイスを受けることが重要ですが、最終的には自分自身で判断し、行動に移す勇気も必要になります。例えば、社内で注目されている新規プロジェクトに参加するか、現在の業務で実績を積み上げるか、はたまた社外の勉強会やスクールで新しいスキルを学ぶかなど、選択肢は多岐にわたります。限られた時間とリソースの中で、何に投資するかの判断は容易ではありません。特に、短期的な評価と長期的なキャリア形成のバランスをどう取るかという問題も、多くの若手社員が直面する課題です。

さらに、デジタルトランスフォーメーションやグローバル化の加速により、業界の境界線が曖昧になり、求められる能力も急速に変化しています。今重要とされているスキルが、5年後、10年後も同じように価値を持つとは限りません。このような変化の速さが、キャリアの見通しをさらに難しくしています。例えば、かつてのプログラミング言語や特定のソフトウェアスキルが、新たな技術の登場により価値を失うケースも少なくありません。そのため、特定の技術やツールだけに依存するのではなく、変化に適応できる柔軟性や学び続ける姿勢が重要になってきます。世界経済フォーラムの「Future of Jobs Report」によれば、2025年までに全従業員の50%が再スキリング（新しいスキルの習得）を必要とすると予測されています。つまり、一度身につけたスキルや知識だけでは、長期的なキャリア形成が難しい時代になっているのです。

多くの新入社員が経験するのは、最初の数年間は「とにかく目の前の仕事を覚える」ことに精一杯で、長期的なキャリアを考える余裕がないという状況です。しかし、3〜5年が経過すると、「このままでよいのか」「他にどんな選択肢があるのか」と考え始める方も増えてきます。この時期に適切な自己分析や市場調査を行わないと、漠然とした不安だけが募っていくことになります。「キャリアの25歳問題」とも呼ばれるこの現象は、入社後数年経った若手社員が直面する共通の課題です。初期のトレーニング期間を終え、一通りの業務を習得した後に訪れる「これからどうすべきか」という問いに、明確な答えを持てないまま悩む人は少なくありません。特に、同期入社の仲間が異なるペースで成長していくのを目の当たりにすると、焦りや不安を感じることもあるでしょう。

キャリアの見通しが立ちにくい時代だからこそ、「キャリアは設計するもの」という意識を持つことが大切です。完璧な計画を立てることは難しくても、定期的に自分のキャリアを振り返り、次のステップを考える習慣をつけることで、徐々に自分なりの方向性が見えてくるでしょう。また、一人で悩むのではなく、社内外のメンターやロールモデルとなる人物との対話を通じて、様々な可能性を探ることも有効です。メンターとの対話は、自分では気づかない視点や選択肢を提供してくれるだけでなく、具体的なアドバイスや精神的なサポートも得られる貴重な機会です。理想的には、異なるバックグラウンドや専門性を持つ複数のメンターを持つことで、多角的な視点からキャリアを考えることができます。例えば、社内の先輩、社外の業界専門家、全く異なる業種の知人など、多様な関係性を構築することで、視野を広げることができるでしょう。

不確実性の高い現代においては、「正解」を探すよりも、「自分にとって意味のある選択」を積み重ねていくことが重要です。そのためには、自分自身の価値観や強み、興味関心を深く理解し、それを仕事にどう活かせるかを考え続けることが欠かせません。キャリアは直線的に進むものではなく、様々な経験や出会いによって形作られる複雑な旅路です。キャリア研究者のジョン・クランボルツが提唱する「計画された偶発性理論」（Planned Happenstance Theory）によれば、キャリア形成の多くは予期せぬ出来事や偶然の機会によって影響を受けるとされています。重要なのは、そうした機会に気づき、積極的に行動する姿勢を持つことです。「こんなはずではなかった」と失望するのではなく、「予想外の展開から何を学び、次にどう活かせるか」という視点を持つことで、変化をチャンスに変えることができます。

このセクションでは、不確実性の高い時代において、自分のキャリアの方向性を見出し、主体的にキャリア形成を行っていくための考え方や具体的なアプローチについて解説します。明確なビジョンがなくても、一歩一歩着実に成長していく方法を探っていきましょう。キャリアの不確実性を恐れるのではなく、それを受け入れ、柔軟に対応していくマインドセットと実践的なスキルの両方が、これからの時代を生き抜くために不可欠です。また、「急がば回れ」の精神で、短期的な成果だけでなく、長期的な視点でスキルや人間関係に投資することの重要性についても触れていきます。

特にこれから説明する「マイクロステップ」の考え方や「複線的キャリア設計」の手法は、見通しの立ちにくい時代において自分のキャリアを前進させるための実践的なツールとなるでしょう。マイクロステップとは、大きな目標を小さな実行可能な行動に分解し、一歩ずつ前進していく方法です。例えば、「業界の専門家になる」という大きな目標ではなく、「今週は業界誌を1冊読む」「来月は関連セミナーに参加する」といった具体的なアクションに落とし込むことで、着実に進歩を積み重ねることができます。また、複線的キャリア設計とは、一つの道筋だけでなく、複数の可能性を並行して考え、準備していく方法です。主軸となるキャリアを持ちつつも、「Plan B」や「サイドプロジェクト」を持つことで、環境変化にも柔軟に対応できる強靭さを身につけることができます。

また、定期的な「キャリアの棚卸し」の方法や、効果的なネットワーキングの構築についても触れていきます。キャリアの棚卸しとは、自分のスキル、経験、人脈、成果などを定期的に見直し、整理する作業です。例えば、半年に一度、「この期間で何を学んだか」「どんな成果を上げたか」「どんな関係性を構築したか」を振り返ることで、自分の成長を可視化し、次のステップを考える材料とすることができます。また、効果的なネットワーキングは、単に名刺を交換する表面的な関係づくりではなく、互いに価値を提供し合える深い関係性の構築を意味します。業界の動向やキャリアの可能性について情報を得るだけでなく、自分の専門性や視点を提供することで、Win-Winの関係を構築することが重要です。

これらの実践を通じて、不確実性を恐れるのではなく、それを成長の機会として捉える視点を養っていきましょう。変化が激しく、先が見えにくい時代だからこそ、柔軟性と積極性を持ってキャリアに向き合うことが、長期的な成功と充実感につながります。スタンフォード大学のキャロル・ドゥエック教授が提唱する「成長マインドセット」の考え方も参考になるでしょう。固定的な能力観ではなく、努力や学習によって能力は成長するという信念を持つことで、失敗を恐れず新しい挑戦に踏み出す勇気が生まれます。不確実性の高い時代のキャリア形成において、このような柔軟で前向きなマインドセットは何よりも重要な資産となるでしょう。