Views: 1現在の役割での成功 従業員が現在のポジションで優れた成果を上げる 期待を上回るパフォーマンスを示す 専門的なスキルを磨き、高い評価を得る チームや組織に価値をもたらす 昇進の報酬 優れたパフォーマンスに対 […]

Views: 2　ピーターの法則は、教育学者ローレンス・J・ピーター博士によって1960年代に提唱されました。カナダ生まれのピーター博士は、学校システムにおける教師の昇進パターンを研究する中で、ある興味深い現象に気づきま […]

Views: 0　組織内での人事と昇進は、企業の成功に直結する重要な課題です。私たちは日々、職場で様々な能力を発揮し、より高いポジションを目指して努力しています。しかし、昇進システムには思わぬ落とし穴が潜んでいることをご […]

Views: 4　本書では、組織行動論における二つの重要な概念「ピーターの法則」と「ディリンガーの法則」について詳細に解説します。組織内の人事と昇進の仕組み、能力の限界、そして政治的ダイナミクスに焦点を当て、現代企業が直 […]

Views: 0　ピーターの法則は単なる皮肉な観察ではなく、組織と人材の関係性について深い洞察を与えてくれる重要な概念です。能力のある人材が無能になるまで昇進するという現象は、多くの組織で観察されますが、この法則を理解し […]

Views: 1新たな成功の定義 昇進だけでなく多様な形の貢献と成長 ネットワーク型組織 階層からつながりと共創を重視する形態へ 集合的リーダーシップ トップダウンから分散型のリーダーシップへ 変化への適応力 固定的役割 […]

Views: 0　急速な技術革新とグローバル化が進む中、未来の組織は従来の階層型構造から大きく変化していくでしょう。ピーターの法則を克服する未来の組織では、「変化への適応」が最も重要な能力となります。固定的な役職や直線的 […]

Views: 0組織診断の実施 　自組織におけるピーターの法則の影響度を評価するための診断を行います。昇進後のパフォーマンス低下率、ポジションと能力のミスマッチ、エンゲージメント調査などのデータを分析します。また、退職理 […]

Views: 3個人の尊重 　人間中心のアプローチでは、社員を単なる「人的資源」ではなく、独自の価値観、志向性、人生目標を持つ個人として尊重します。キャリア発展においても、組織の都合だけでなく、個人の幸福やワークライフバ […]

Views: 0長期的視点 　短期的な成果だけでなく、持続的な発展を重視する姿勢が組織と個人の両方に必要です。四半期ごとの業績に囚われず、3年、5年、10年先の成功を見据えた戦略的思考が、真の組織価値を創造します。長期的 […]