2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）4-2 経費精算プロセスの簡素化：性弱説の視点から Views: 6性弱説に基づく経費精算プロセスでは、「社員は不正をするかもしれない」という前提ではなく、「複雑なプロセスや曖昧なルールは誤りや遅延を引き起こす」という人間の弱さを考慮します。過度に複雑な承認プロセスや書類 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）4-1 予算管理と性弱説：現実的な目標設定 Views: 12性弱説に基づく予算管理では、「予算は達成すべき厳格なノルマ」ではなく、「現実的な計画と適切な資源配分のガイドライン」という位置づけになります。人間は楽観バイアスや集団思考などの認知バイアスに弱いという前 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第4章：経理部門での性弱説の活用 Views: 7経理部門は数字の正確性と法令遵守が求められる部門であり、従来は「性悪説」に基づく厳格なチェック体制が主流でした。しかし、性弱説の観点を取り入れることで、コンプライアンスを維持しながらも、より効率的で働きや […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3-5 社内イベントの企画：一体感醸成と性弱説 Views: 4性弱説の観点から見ると、社内イベントは単なる「息抜き」や「福利厚生」ではなく、「人は孤立や疎外感に弱い」「人は意味や目的を見いだせないと動機づけが低下する」といった人間の弱さに対応する重要な機会です。適切 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3-4 オフィス環境整備：性弱説に基づく快適性の追求 Views: 4性弱説に基づくオフィス環境整備では、「人間は環境に影響されやすい」という前提に立ち、集中力低下、ストレス増加、コミュニケーション不足などの「弱さ」が表出しにくい空間づくりを目指します。これは単なる快適さだ […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3-3 福利厚生制度の設計：従業員の弱さを考慮して Views: 4性弱説に基づく福利厚生制度の設計では、「従業員は何に弱さを感じるか」を出発点とします。これは単なる福利厚生の充実ではなく、社員が直面する様々な「弱さ」や「困難」に対して、適切なサポートを提供する戦略的なア […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3-2 就業規則の見直し：性弱説の観点から Views: 7性弱説に基づく就業規則は、「ルールを破りたい人を罰する」という発想ではなく、「人は状況によって判断を誤ることがある」という前提に立ち、社員が健全な判断をしやすい環境を整えることを目的とします。罰則の厳格化 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3-1 社内コミュニケーション促進と性弱説 Views: 7性弱説の観点から見ると、社内コミュニケーションの不足や齟齬は、「コミュニケーションを取りたくない」という意図からではなく、忙しさ、恐れ、スキル不足などの「弱さ」から生じることが多いです。この認識を基に、コ […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第3章：総務部門における性弱説の実践 Views: 6総務部門は企業の日常業務を円滑に進めるための基盤を提供する重要な存在です。性弱説に基づく総務部門の運営では、「人は環境によって弱さを見せる」という前提に立ち、社員が最大限に能力を発揮できる環境づくりを目指 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2-5 メンタルヘルスケア：性弱説からのアプローチ Views: 7性弱説の観点からのメンタルヘルスケアは、「メンタルの不調は弱さの表れではなく、誰にでも起こりうる自然な反応である」という認識から始まります。ストレスや精神的負荷に対する反応は人それぞれであり、それを理解し […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2-4 労働時間管理と性弱説：過労防止の取り組み Views: 9性弱説に基づく労働時間管理では、「意志の力だけで長時間労働を防げる」という考えを捨て、環境や制度によって適切な労働時間を実現する取り組みが重要です。人間は疲労が蓄積すると判断力が低下し、さらに長時間働くと […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2-3 評価制度の設計：性弱説に基づくアプローチ Views: 9性弱説に基づく評価制度は、「できたこと/できなかったこと」の二元論ではなく、「どのような環境でパフォーマンスが発揮されたか/阻害されたか」という視点を重視します。これにより、単なる結果評価ではなく、プロセ […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2-2 採用プロセスにおける性弱説の考慮 Views: 11性弱説に基づく採用プロセスでは、候補者の「強み」だけでなく「どのような環境で弱さを見せるか」も重視します。これは欠点を探すためではなく、入社後のサポート体制を整えるために重要です。従来の採用方法が「最高 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2-1 労務管理の基本方針と性弱説 Views: 10性弱説に基づく労務管理の基本方針は、「社員の弱さを前提としながらも、その能力を最大限に引き出す環境づくり」です。これは従来の管理型や放任型とは一線を画す、バランスの取れたアプローチです。 性弱説は、人間 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第2章：労務管理における性弱説の適用 Views: 12労務管理は、企業における人的資源の効果的な活用と従業員の福祉向上を目指す重要な機能です。性弱説の視点を労務管理に取り入れることで、より効果的で人間らしい組織運営が可能になります。人間の弱さを受け入れ、そ […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）1-3 現代の組織運営における性弱説の重要性 Views: 16現代の職場環境は、かつてないほど複雑化・多様化しています。テレワークの普及、グローバル化による24時間体制の業務、情報過多によるストレスなど、社員が「弱さ」を見せる状況は増加の一途をたどっています。性弱 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）1-2 性弱説vs性善説vs性悪説：組織運営における違い Views: 91性善説に基づく組織 「人は本来善である」という前提で、社員の自主性を重んじ、高い自由度を与えます。監視や罰則は最小限にとどめ、信頼関係を基盤とします。しかし、現実には誘惑や弱さに負ける場面が発生し、制度 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）1-1 性弱説とは何か：定義と歴史的背景 Views: 572性弱説とは、「人間は生まれつき善でも悪でもなく、環境によって弱さを示す存在である」という人間観です。この考え方は、中国の思想家・荀子（じゅんし）の思想に近いものがありますが、完全に一致するわけではあり […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第1章：性弱説の基本理解 Views: 66この章では、性弱説という考え方の基本的な概念について理解を深めていきます。性弱説とは、「人間は本来善でも悪でもなく、環境によって弱さを見せる存在である」という人間観です。私たちは理想を持ちながらも、様々 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）性弱説から始める組織作りと成果の出し方 Views: 27労務管理、総務、経理、商品企画、製造、営業 このドキュメントでは、「人は環境によって弱さを見せる」という性弱説の考え方を基に、企業の各部門における組織づくりと成果の出し方について解説します。私たちは理想 […]
