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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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経営者のための思考法(リベラルアーツ)

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2025年11月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

アクション①:今週読む本を1冊選ぶ

Views: 2 思考を深め、多角的な視点を養うためには、質の高いインプットが不可欠です。今週は、意識的に「読む本」を選ぶことから始めましょう。それは単なる読書ではなく、知的好奇心と成長への投資です。 古典を選ぶ  時代 […]

2025年11月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

今日から始める具体的アクション

Views: 1 日々の業務や個人的な課題に直面した際、私たちは無意識のうちに「もっと考えよう」と頭を抱えがちです。しかし、この「漠然と考える」という行為は、しばしば時間ばかりを浪費し、具体的な解決策や新たな洞察を生み出 […]

2025年11月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

真実④:知識の先にある覚悟を持つ

Views: 1 最終的には、磨き上げた知識と思考を信じ、リスクを取って行動する意志が、あなたの未来を決定づけます。どんなに優れた知識を蓄えても、それを実行に移す「覚悟」がなければ、単なる情報として留まってしまいます。現 […]

2025年11月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

真実③:「知」を「武器」に変える訓練を積む

Views: 2 単に情報を収集するだけでは、知識は真の力とはなりません。それを実用的な「武器」として活用するためには、意識的な訓練とアプローチが必要です。ここでは、得た知識を最大限に活かすための3つの訓練法を深掘りしま […]

2025年11月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

真実②:一流の「知識」を定義する

Views: 6 ビジネスの世界で卓越した成果を生み出すためには、単なる情報収集に留まらない「一流の知識」を定義し、体系的に習得することが不可欠です。私たちはしばしば、表面的な知識や断片的な情報に踊らされがちですが、真に […]

2025年11月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

真実①:「考える力」の呪縛から逃れる

Views: 1思考は知識を「調理」するプロセス  ビジネスにおける「思考」とは、単なる頭の良さやひらめきではなく、集積された知識という名の「食材」を、目的に合わせて「調理」し、新たな価値を創造する一連のプロセスです。ま […]

2025年11月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

まとめ:「考える力」の呪縛から解放される4つの真実

Views: 1 ビジネスの世界で頻繁に耳にする「考える力」という言葉は、しばしばその曖昧さゆえに、多くのビジネスパーソンを不必要なプレッシャーや自己疑念へと陥れてきました。まるで生まれ持った才能のように語られ、自分には […]

2025年11月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

インプットは投資判断である

Views: 1 インプットは、もはや単なる学習ではありません。現代社会において、情報は洪水のように押し寄せ、その全てに目を通すことは不可能です。  だからこそ、どの情報に、あなたの貴重な時間、集中力、そして場合によって […]

2025年11月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

知識は松明、意志は飛躍

Views: 3 知識は、あなたを暗闇から導く強力な松明です。その光は、未踏の領域を照らし、潜む危険や機会の輪郭を浮かび上がらせます。情報の収集、徹底した分析、そして深い思考は、進むべき道の不確実性を可能な限り低減し、よ […]

2025年11月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

インプット源③:現場から学ぶ生々しい一次情報

Views: 1 ビジネスやプロジェクトを成功させる上で、机上の空論や二次情報だけでは限界があります。真に価値あるインプットは、しばしば「現場」に存在します。顧客の声、市場の動向、製品が使われる現実のシーンから得られる一 […]

2025年11月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

不確実性の中で一歩を踏み出す覚悟

Views: 1 それは、不確実性の中で、手持ちの知識を信じ、リスクを取って一歩を踏み出す「覚悟」です。この覚悟こそが、知識や分析だけでは到達できない、真の行動へと繋がる最後の鍵となります。未来が不透明であるからこそ、自 […]

2025年11月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

インプット源②:人から得る一次情報の価値

Views: 1 知識や情報は、書籍やインターネットから得るだけでなく、実際に人と直接対話することでしか得られない、貴重な「一次情報」と「生きた知恵」があります。これは、単なる事実の羅列ではなく、経験に基づいた洞察、感情 […]

2025年11月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

それでも最後に問われる「知性」の正体

Views: 4 ここまで、私たちは「考える力」の真髄が、厳選された質の高い知識を効率的に使いこなす能力にあると深く論じてきました。情報過多の現代において、この知識の選定と活用こそが、優れた意思決定の基盤を築くことは疑い […]

2025年11月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

インプット源①:書籍から学ぶ本質的な知恵

Views: 3 情報過多の現代において、私たちは常に新しい情報に飢えています。しかし、真に価値のあるインプットとは何でしょうか? 流行り廃りの激しいビジネス書や最新トレンドを追うだけでなく、時代を超えて読み継がれる古典 […]

2025年11月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

往復運動で知識を進化させる

Views: 7 知識の進化とは、単に情報を集積するだけではありません。それは、抽象的な概念と具体的な経験の間を絶えず行き来する「往復運動」によって駆動されます。この運動は、理論を実践で検証し、実践から得られた洞察を理論 […]

2025年11月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

抽象から具体へ:実行可能な施策への落とし込み

Views: 8 組織やプロジェクトにおいて、ビジョンや戦略を単なる言葉で終わらせず、具体的な行動へと繋げるためには、「抽象」と「具体」の橋渡しが不可欠です。このプロセスは、大局的な目標を現実世界での実行可能なステップに […]

2025年11月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

具体から抽象へ:一般化の技術考える力, 知識, インプット, アウトプット, 抽象化, 具体化, フレームワーク, アナロジー, 問題解決, イノベーション, 知的資産, 自己啓発, ビジネススキル, 構造化, 知識投資

Views: 19 知識を真に「使える」ものに変えるためには、単なる情報の羅列として保持するのではなく、その背後にある本質的な法則や原理を見抜く力が不可欠です。このプロセスこそが「具体から抽象への一般化」であり、思考力を […]

2025年11月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

戦略②:知識を構造化する「抽象化・具体化」の往復運動

Views: 4 手に入れた知識を「使える」状態にするためには、それを自分の頭の中で整理し、いつでも引き出せるように体系立てておく必要があります。そのために不可欠なのが、「抽象化」と「具体化」の思考トレーニングです。これ […]

2025年11月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

アウトプット前提のインプット:3つの実践法で知識を定着させる

Views: 7 効果的なインプットは、単に情報を受け取るだけではありません。それは、得た知識をどのように活用し、表現するかを意識することから始まります。アウトプットを前提とすることで、脳は無意識のうちに重要な情報をフィ […]

2025年11月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?

戦略②:知識を構造化する「抽象化・具体化」の往復運動

Views: 18 手に入れた知識を「使える」状態にするためには、それを自分の頭の中で整理し、いつでも引き出せるように体系立てておく必要があります。そのために不可欠なのが、「抽象化」と「具体化」の思考トレーニングです。こ […]

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反証1: 成功事例の存在 ― Z世代と共創するブランドの戦略

2026年1月23日

反証2: 消費者の進化する期待

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反証3: 段階的な実装の可能性と2030年を見据えた戦略

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反証4: 長期的な競争優位性の構築

2026年1月23日

反証5: ハイブリッドアプローチの有効性

2026年1月23日

クリティカルポイント5: 世代間の違いの過大評価

2026年1月22日

クリティカルポイント4: 実装の複雑さとコスト

2026年1月22日

クリティカルポイント3: プレミアムブランドの本質

2026年1月22日

クリティカルポイント2: 経済環境の影響

2026年1月22日

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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