2025年11月9日 / 最終更新日時 : 2025年11月9日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?「知っている」を「使える」に変える知の錬金術 Views: 0 では、どうすればこれらの質の高い知識を仕入れ、単なる「物知り」で終わらずに、ビジネスの現場で「使える武器」へと昇華させることができるのでしょうか。現代社会は情報過多であり、単に知識を蓄積するだけでは競争 […]
2025年11月9日 / 最終更新日時 : 2025年11月9日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?戦略①:アウトプットを前提とした戦略的インプット Views: 1 私たちが日々触れる情報量は膨大であり、その中から本当に価値のある知識を抽出し、自身の血肉とすることは至難の業です。インプットの効率は、その目的に大きく左右されます。ただ漠然と本を読んだり、オンラインコー […]
2025年11月8日 / 最終更新日時 : 2025年11月8日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?人間理解がもたらす圧倒的な差 Views: 1 こうした人間心理や行動原理に関する「知識」を持っているかどうかは、交渉、マネジメント、マーケティング、そしてリーダーシップといった、ビジネスのあらゆる局面で決定的な差を生み出します。単なるデータ分析やロ […]
2025年11月8日 / 最終更新日時 : 2025年11月8日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?人間心理の本質を理解する Views: 0 ビジネスの成功は、単なる論理やデータだけでなく、人間心理の深い理解に基づいています。私たちは合理的な存在であると同時に、感情や本能に強く左右される生き物です。このカードでは、特にビジネスシーンで重要とな […]
2025年11月8日 / 最終更新日時 : 2025年11月8日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?知識のカテゴリー③:人を動かすための「人間に関する知識」 Views: 2 ビジネスのあらゆる側面は、究極的に「人」との関係性の上に成り立っています。顧客、従業員、パートナー、そして競合他社に至るまで、私たちは常に人間の思考、感情、行動パターンを理解し、それに対応する必要があり […]
2025年11月8日 / 最終更新日時 : 2025年11月8日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?創造性の本質は「引き出し」の多様性:異分野の知識を統合する力 Views: 0 イノベーションの多くは、既存の知識を単に組み合わせるだけでなく、一見すると無関係な分野から得られたアイデアや視点を統合することで生まれます。前述のヘンリー・フォードの事例が示すように、自動車産業の革命は […]
2025年11月7日 / 最終更新日時 : 2025年11月7日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?知識のカテゴリー②:ひらめきの源泉となる「アナロジーの引き出し」 Views: 1 イノベーションの多くは、全く新しいものの発明ではなく、既存の知と知の新しい組み合わせによって生まれます。この「組み合わせ」の精度とユニークさを決めるのが、一見すると本業とは無関係に見える、広範な知識のス […]
2025年11月7日 / 最終更新日時 : 2025年11月7日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?「型」による思考のショートカット効果 Views: 1手当たり次第の情報収集:非効率なプロセス 「型」を持たない思考は、まるでコンパスなしで広大な森をさまよう旅人のようです。情報収集の段階から一貫した基準や視点がないため、 情報の選別困難: どの情報が重要 […]
2025年11月7日 / 最終更新日時 : 2025年11月7日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?知識のカテゴリー①:思考のOSとなる「構造化された知識(型)」 Views: 0 一流のプロフェッショナルが持つ「構造化された知識」、すなわち「型」とは、単なる情報やフレームワークの羅列ではありません。それは、彼らの思考を効率的かつ論理的に駆動させる、いわば「思考のオペレーティングシ […]
2025年11月7日 / 最終更新日時 : 2025年11月7日 KenmeiKazuo 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?成長を停滞させる最大の罠 Views: 0 現代ビジネスにおいて、「考える力」の重要性はしばしば強調されます。しかし、この概念が独り歩きし、その根幹をなす「知識」の習得が疎かにされている現状があります。この偏った認識こそが、個人と組織の持続的な成 […]