2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）批判的思考と倫理 Views: 2批判的思考は、倫理的な意思決定において重要な役割を果たします。例えば、ビジネスにおける利益追求と社会的責任のバランス、医療現場での患者の権利と限られた資源の配分、AIの発展における人間の尊厳と技術革新など […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）戦略的思考とは？ Views: 2戦略的思考とは、長期的な視点に立ち、複雑な状況を分析して目標達成のための体系的なアプローチを構築する思考法です。システム思考が全体像を捉えるのに対し、戦略的思考はその洞察を行動計画に変換します。この思考法 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）システム思考とは？ Views: 6システム思考とは、物事を要素の集合体として捉えるのではなく、要素間の相互作用や関係性を重視する思考法です。問題を部分ではなく全体として分析し、原因と結果の循環的な関係を理解します。従来の直線的な思考法と異 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）デザイン思考とは？ Views: 2デザイン思考とは、デザイナーがデザインを行うプロセスを応用し、ユーザー中心の問題解決やイノベーションを創出するための体系的なアプローチです。この思考法は、ビジネスや社会課題など幅広い分野で活用されています […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）仮説思考とは？ Views: 5仮説思考とは、問題解決や意思決定を行う際に、まず仮説を立て、その仮説を検証していく思考法です。具体的には、①問題の洞察、②仮説の構築、③検証方法の選定、④データ収集と分析、⑤結論の導出という5つのステップ […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ピラミッド構造とは？ Views: 3ピラミッド構造とは、主張を頂点とし、それを支える根拠を階層的に配置する論理展開の方法です。具体的には、最も重要な結論や主張をトップに置き、その下に主要な論点、さらにその下に詳細な事実やデータを配置します。 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）MECEとは？ Views: 1MECEとは、Mutually Exclusive and Collectively Exhaustiveの略で、要素の分解において、互いに重複せず（Mutually Exclusive）、全体として網羅 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3C分析とは？ Views: 03C分析とは、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の観点から、市場環境を分析するためのフレームワークです。顧客分析では顧客ニーズ、購買行動、セグメント特性などを、 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）PEST分析とは？ Views: 0PEST分析とは、政治（Politics）、経済（Economics）、社会（Society）、技術（Technology）の観点から、外部環境を分析するためのフレームワークです。政治的要因としては法規制 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）SWOT分析とは？ Views: 1SWOT分析とは、企業の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を体系的に分析するためのフレームワークです。強みは企業の内部資源 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）フレームワークとは？ Views: 1フレームワークとは、ビジネスや組織の問題解決や意思決定を体系的に行うための思考の枠組みです。例えば、新規事業の立ち上げ時には「リーンキャンバス」、市場分析には「ファイブフォース分析」が効果的です。フレーム […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ステレオタイプとは？ Views: 1ステレオタイプとは、特定の集団に属する人々に対して抱く固定観念のことです。例えば、「高齢者はテクノロジーに弱い」「女性は数学が苦手」といった思い込みがステレオタイプの典型例です。ハロー効果と同様に、ステレ […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ハロー効果とは？ Views: 1ハロー効果とは、ある人物や物事の一つの顕著な特性が、その他の特性の評価にも影響を与える認知バイアスのことです。例えば、容姿端麗な人は能力も高いと無意識に評価されやすく、有名ブランドの製品は品質も優れている […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）アンカリング効果とは？ Views: 1アンカリング効果とは、最初に提示された情報（アンカー）が、その後の判断に影響を与える認知バイアスのことです。私たちの脳は初めに得た情報を参照点として使用する傾向があります。例えば、不動産の価格交渉では、最 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）利用可能性ヒューリスティックとは？ Views: 0利用可能性ヒューリスティックとは、容易に思い出せる情報に基づいて判断する認知バイアスのことです。私たちの脳は、鮮明で印象的、あるいは最近経験した出来事を過大評価し、それに基づいて確率や頻度を判断する傾向が […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）確証バイアスとは？ Views: 1確証バイアスとは、自分の既存の考えや信念を支持する情報を積極的に集め、それに反する情報を無視または軽視する心理的傾向のことです。例えば、特定の政治的立場を支持する人は、その立場を肯定するニュースには注目す […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）情報バイアスとは？ Views: 1情報バイアスとは、情報の収集、解釈、想起において、系統的な誤りが生じる傾向のことです。私たちの思考プロセスは完全に合理的ではなく、様々な心理的ショートカットやヒューリスティックの影響を受けています。これら […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）アブダクションとは？ Views: 1アブダクションとは、観察された事実から最も説得力のある説明や仮説を導き出す推論方法です。例えば、「濡れた地面を見て、雨が降ったと推測する」というのがアブダクションの例です。直接雨を観察していなくても、濡れ […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）帰納法（きのうほう）とは？ Views: 6帰納法とは、個別の事例や観察から一般的な法則や原則を導き出す推論方法です。例えば、「観察したカラスＡは黒い、カラスＢは黒い、カラスＣは黒い…」という複数の観察事例から、「すべてのカラスは黒い」 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）演繹法（えんえきほう）とは？ Views: 4演繹法とは、一般的な法則や原則から、個別の事例について結論を導き出す推論方法です。例えば、「すべての人間は死ぬ」という大前提と「ソクラテスは人間である」という小前提から、「したがって、ソクラテスは死ぬ」と […]
