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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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2025年4月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

直感力:直感的な理解を大切にする

Views: 5直感力とは、論理的な思考プロセスを経ずに、瞬時に物事の本質や解決策を感じ取る能力です。これは単なる当て推量ではなく、過去の経験や知識が潜在意識の中で統合され、表面化したものと考えられています。多くの偉大な […]

2025年4月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

創造的問題解決:新しい解決策を考え出す

Views: 10創造的問題解決とは、従来の方法や発想にとらわれず、新しい角度から問題を捉え直し、独自の解決策を生み出す能力です。複雑で前例のない問題に直面したとき、創造的思考が大きな力を発揮します。ビジネス、科学、芸術 […]

2025年4月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

予測力:将来起こりうることを予測する

Views: 19予測力とは、過去や現在の情報から、将来起こりうる出来事や変化を推測する能力です。完璧な予測は不可能ですが、論理的思考と経験に基づいた予測は、学習や意思決定において非常に有益です。ビジネス、学問、個人の生 […]

2025年4月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

因果関係の把握:原因と結果の関係を理解する

Views: 13因果関係とは、ある出来事や現象(原因)が別の出来事や現象(結果)を引き起こす関係のことです。この関係を正確に把握することは、物事の仕組みを理解し、将来を予測したり、問題を解決したりするために不可欠なスキ […]

2025年4月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

比較分析:異なる概念を比較して理解を深める

Views: 19比較分析とは、複数の概念や事象の共通点と相違点を体系的に探ることで、それぞれの特徴をより明確に理解する手法です。私たちの脳は、物事を単独で捉えるよりも、他との比較の中で理解する傾向があります。この認知的 […]

2025年4月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

類型化:似たような概念をグループ化する

Views: 56類型化とは、共通の特徴を持つ概念や事象を整理して、グループやカテゴリーに分類する能力です。複雑で多様な情報を理解しやすい形に整理することで、記憶の負担を減らし、効率的な学習が可能になります。日常生活から […]

2025年4月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

パターン認識:類似点や規則性を見出す

Views: 22パターン認識とは、一見無関係に見える情報の中から、類似点や規則性、繰り返しのパターンを見出す能力です。この能力は、複雑な情報を整理し、予測や推論を行うための基盤となります。私たちの脳は本来、パターンを認 […]

2025年4月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

具体化:抽象的な概念を具体例で理解する

Views: 39抽象的な概念や理論は、具体例と結びつけることで初めて真の理解につながります。具体化とは、一般的な原理や法則を、日常的な事例や身近な例に置き換えて捉える能力です。多くの場合、私たちは抽象的な概念を耳にして […]

2025年4月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

抽象化:具体例から一般的な概念を導き出す

Views: 55抽象化とは、具体的な事例や経験から、共通する本質的な特徴を見出し、より一般的な概念や原理を導き出すプロセスです。この能力は、個別の知識を体系化し、新たな状況にも応用できる力につながります。私たちの脳は常 […]

2025年4月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

論理的思考:筋道を立てて考える力

Views: 17論理的思考とは、感情や直感だけでなく、事実と根拠に基づいて筋道立てて考える能力です。論理的に考えることで、複雑な問題を整理し、妥当な結論を導き出すことができます。この思考法は、学術研究やビジネス分析だけ […]

2025年4月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

言語化:思考を言葉で表現する能力

Views: 16頭の中にあるモヤモヤとした考えや感覚を、明確な言葉で表現できるようになると、自分自身の理解が深まるだけでなく、他者との対話も豊かになります。言語化する力は、学びを定着させ、共有するための重要なスキルです […]

2025年4月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

発想力:新しいアイデアを生み出す力

Views: 4発想力は、既存の知識を新しい組み合わせで捉え直し、独自のアイデアを生み出す能力です。単に知識を蓄えるだけでなく、それを創造的に活用できる力は、これからの時代にますます重要になります。情報過多の現代社会では […]

2025年4月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

思考の整理:頭の中を整理する技術

Views: 2頭の中が混乱していると、新しい情報を適切に処理したり、既存の知識と結びつけたりすることが難しくなります。思考を整理する技術は、学びの効率を高めるだけでなく、創造性や問題解決能力の向上にも役立ちます。日常生 […]

2025年4月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

集中力向上:注意力を高める方法

Views: 1どんなに時間があっても、集中力がなければ効率的な学習はできません。現代社会では、SNSの通知やマルチタスクの習慣などにより、深い集中力を保つことが難しくなっています。集中力を高め、維持するためのスキルを身 […]

2025年4月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

記憶力強化:効果的な記憶術を学ぶ

Views: 1記憶力は生まれつきのものというよりも、適切な方法で鍛えることができるスキルです。単純な繰り返しだけでなく、さまざまな記憶術を活用することで、学んだ内容をより効率的に、長期的に記憶することができます。脳科学 […]

2025年4月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

健康管理:心身の健康を保つ

Views: 0健全な精神は健全な身体に宿ります。どんなに優れた学習方法を知っていても、心身の健康が損なわれていては、その能力を十分に発揮することはできません。学びの基盤として、健康管理は非常に重要です。特に集中的な学習 […]

2025年4月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

睡眠と休息:適切な休養を取る重要性

Views: 0効率的な学習のためには、適切な睡眠と休息が不可欠です。睡眠不足が続くと、集中力や記憶力、創造性が低下するだけでなく、学んだ内容を長期記憶に定着させる過程も阻害されます。科学的研究によると、成人の場合、毎晩 […]

2025年4月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストレス管理:学習中のストレスに対処する

Views: 1学習プロセスでは、理解できない概念や厳しい締め切り、高い期待などからストレスを感じることがあります。このストレスを適切に管理できなければ、学習効率が下がるだけでなく、健康にも悪影響を及ぼす可能性があります […]

2025年4月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

自己動機付け:学習のモチベーションを保つ

Views: 1学びの旅で最も難しいのは、モチベーションを持続させることかもしれません。初めは高い意欲があっても、時間とともに熱意が冷めてしまうことは珍しくありません。特に長期的な学習プロジェクトや困難な課題に取り組む際 […]

2025年4月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 分からないことを分かるために必要なこととは

教えることで学ぶ:他者に説明することで理解を深める

Views: 11「最も良く学ぶ方法は教えることである」という言葉があります。これは単なる格言ではなく、「フェインマン・テクニック」として知られる効果的な学習法の核心を突いています。他者に教えることで、自分の理解度が明ら […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

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