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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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2025年4月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

メンター探し:指導者や助言者を見つける

Views: 0自分一人の力だけで成長するには限界があります。先に道を歩んできた人からの助言や指導は、学びの過程を大きく加速させることができます。メンターとは、知識や経験を共有し、あなたの成長をサポートしてくれる存在です […]

2025年4月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

実験的思考:仮説を立てて検証する

Views: 5科学的な思考法である「仮説検証」は、日常の学びにも応用できる強力なツールです。分からないことに出会ったとき、ただ答えを求めるのではなく、自分なりの仮説を立て、それを検証していくプロセスを踏むことで、より深 […]

2025年4月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

協働学習:他者と共に学ぶ機会を作る

Views: 2一人で学ぶことも大切ですが、他者と共に学ぶことで、視野が広がり、より深い理解につながることがあります。協働学習は、単なる情報交換を超えた、相互啓発の場を提供してくれます。私たちの脳は社会的な環境で活性化さ […]

2025年4月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

多角的視点:様々な角度から問題を見る

Views: 6一つの問題や概念を、単一の視点からではなく、様々な角度から見ることで、より深い理解が得られます。多角的に物事を考えることで、盲点を減らし、バランスの取れた見方ができるようになります。現代社会の複雑な課題に […]

2025年4月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

関連付け:新しい情報を既存の知識と結びつける

Views: 57私たちの脳は、バラバラの情報よりも、関連性のある情報の方が記憶しやすい特性を持っています。新しく学んだことを、すでに知っていることと結びつけることで、理解が深まり、記憶も定着しやすくなります。この「関連 […]

2025年4月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

要約力:重要なポイントを簡潔にまとめる

Views: 20膨大な情報から本質を見抜き、簡潔にまとめる要約力は、学習効率を高める重要なスキルです。要約することで、情報の全体像を把握し、核心部分を自分の言葉で再構築することができます。現代の情報過多社会では、この能 […]

2025年4月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

図解力:視覚的に情報を整理する

Views: 2「百聞は一見にしかず」という言葉があるように、複雑な情報も視覚化することで理解しやすくなります。図解は情報を空間的に配置し、関係性を視覚的に表現することで、脳の処理負担を軽減し、記憶の定着を促進します。私 […]

2025年4月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

類推力:既知の情報から未知のことを推測する

Views: 14類推力とは、すでに知っていることを基に、まだ知らないことを推測する能力です。私たちの脳は、新しい情報を理解する際、既存の知識と関連付けて処理する傾向があります。この特性を活かすことで、学習の効率が大幅に […]

2025年4月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

分解力:複雑な問題を小さな部分に分ける

Views: 3大きく複雑な問題は、一度に理解しようとすると圧倒されてしまいます。そんなとき、問題を小さな部分に分解することで、一つ一つ理解しやすくなり、全体の把握につながります。この「分解力」は、学習だけでなく、仕事や […]

2025年4月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

目標設定:具体的な学習目標を立てる

Views: 2明確な目標があると、学習の方向性が定まり、モチベーションも維持しやすくなります。「何となく勉強する」よりも、「何のために、どこまで学ぶのか」を具体的に設定することが重要です。目標のない学習は、地図なしで旅 […]

2025年4月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

優先順位:重要なことから取り組む

Views: 7限られた時間と労力を最大限に活かすためには、優先順位をつけることが不可欠です。すべてを一度に学ぼうとすると、表面的な理解に留まったり、途中で挫折したりする危険があります。特に新しい分野や複雑な概念を学ぶ際 […]

2025年4月1日 / 最終更新日時 : 2025年4月1日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

環境整備:集中できる学習環境を作る

Views: 6学習の質は、環境によって大きく左右されます。集中できる環境を整えることで、同じ時間でもより効率的に学ぶことができます。理想的な学習環境は人それぞれですが、いくつかの共通するポイントがあります。 環境整備の […]

2025年4月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

時間管理:効率的に学習時間を確保する

Views: 1いくら学ぶ意欲があっても、時間がなければ実行に移せません。日々の忙しさの中で、いかに効率的に学習時間を確保するかが重要になります。時間は有限な資源であり、特に仕事や家庭での責任を持つ大人にとって、学習のた […]

2025年4月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

自己反省:自分の理解度を振り返る

Views: 2自己反省は学びの質を高める重要なステップです。ただ漠然と学ぶのではなく、定期的に自分の理解度や学習プロセスを振り返ることで、より効率的に知識を深めることができます。自己反省を行うことによって、自分の成長過 […]

2025年4月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

根気強さ:諦めずに続ける姿勢

Views: 3学びの道のりには、必ず壁や停滞期が訪れます。そんなとき、簡単に諦めてしまっては本当の理解に到達することはできません。根気強く続けることが、最終的な成功への鍵となります。特に複雑な概念や技能を習得する過程で […]

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    • 永遠を紡ぐ建築
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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

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