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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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KenmeiKazuo

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2026年1月18日 / 最終更新日時 : 2026年1月18日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

提供内容を明確な要素に分ける

Views: 0 顧客の支払いと選択の自由を最大化するためには、私たちが提供するサービスや商品を、明確な「要素」(コンポーネント)に分解して捉える視点が極めて重要です。これは、お客様が本当に価値を感じる部分、つまり真に必 […]

2026年1月18日 / 最終更新日時 : 2026年1月18日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

ハイブリッドモデルの導入を考える:2030年代の市場で成功するための戦略と進化

Views: 0 2030年代に向けて、ビジネス環境は顧客の期待と技術の進化により、かつてない速さで変貌を遂げています。特にサービス提供においては、画一的な料金体系では多様化する顧客ニーズに対応しきれないどころか、顧客体 […]

2026年1月18日 / 最終更新日時 : 2026年1月18日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

ハイブリッドモデルの二つの柱:2030年代を見据えた安定と柔軟性の高度な融合

Views: 0 ハイブリッドモデルの強力な魅力は、表面上は相反するように見える「安定性」と「柔軟性」という二つの要素を、2030年代の先進技術と融合させることで、これらを巧みに統合している点にあります。このモデルは、主 […]

2026年1月18日 / 最終更新日時 : 2026年1月18日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

ハイブリッドモデル導入の検討ポイント:2030年代の成功への包括的なロードマップ

Views: 0 このハイブリッドモデルが持つ潜在的なメリットを最大限に引き出し、2030年代の競争環境で導入を成功させるためには、企業のリーダーがいくつかの重要な検討ポイントを戦略的に評価し、周到な準備を進めることが不 […]

2026年1月18日 / 最終更新日時 : 2026年1月18日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

期間限定・一時的な利用プランの活用:顧客エンゲージメントを深める戦略

Views: 0 現代の市場において、顧客のニーズはかつてないほど多様化しており、全ての顧客が一律の長期契約を望むわけではありません。特に2030年以降、デジタルネイティブ世代が経済の主要な担い手となり、彼らの価値観は「 […]

2026年1月17日 / 最終更新日時 : 2026年1月17日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

顧客との接点における感情の把握

Views: 0 今日の競争が激しい市場環境において、事業を長期的に成長させるためには、単に製品やサービスを提供するだけでなく、顧客が抱く感情を深く理解し、それに応えることが不可欠です。2030年以降、市場はモノやサービ […]

2026年1月17日 / 最終更新日時 : 2026年1月17日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

顧客の「感情的なつながり」の測定方法

Views: 0 顧客が特定のブランドや製品に対して抱く「感情的なつながり」、すなわち感情的ロイヤルティは、現代そして未来のビジネスにおいてその成否を左右する極めて重要な要素です。この感情的な結びつきを深く理解し、測定す […]

2026年1月17日 / 最終更新日時 : 2026年1月17日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

従来の指標との組み合わせ:顧客の信頼と企業の持続的成長

Views: 0 現代の競争が激しい市場において、企業のリーダーシップ層は、単に短期的な財務成績を追い求めるだけでは、持続可能な成功を収めることはできません。2030年代に向けて、顧客との深いつながりを育み、それをビジネ […]

2026年1月17日 / 最終更新日時 : 2026年1月17日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

柔軟性を設計する

Views: 0 現代の市場において、顧客の多様なニーズと財政状況に対応することは、ビジネスの成功に不可欠な戦略です。2030年を見据えると、市場はさらに細分化され、個々の顧客の購買力、利用頻度、そして求める価値が極めて […]

2026年1月16日 / 最終更新日時 : 2026年1月17日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

新しい指標を追跡する:2030年代の顧客エンゲージメントを測る羅針盤

Views: 0 現代のビジネス環境において、企業が持続的な成長を遂げるためには、これまで重視されてきた「利益」や「売上」といった伝統的な財務指標だけでなく、顧客との関係性をより深く理解するための「新しい指標」を取り入れ […]

2026年1月16日 / 最終更新日時 : 2026年1月17日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

お客様の求める体験に合わせたサービス階層の構築:現代マーケティングの戦略的アプローチ

Views: 0 前回の議論では、お客様を単に所得の多寡や年齢、地域といった古典的なデモグラフィック情報で分類する旧来の方法から脱却し、お客様が製品やサービスを通じて「どのような体験を求めているか」という本質的な視点でグ […]

2026年1月16日 / 最終更新日時 : 2026年1月17日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

体験による顧客の分け方

Views: 0 マーケティングに携わる私たちは、日々の業務の中で、顧客を理解し、そのニーズに応えるための様々な戦略を練っています。その基盤となる顧客セグメンテーション(顧客分類)において、長らく所得や年齢、地域といった […]

2026年1月16日 / 最終更新日時 : 2026年1月17日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

プレミアム層の考え方を見直す

Views: 0 現代のマーケティング戦略において、お客様を単に所得や年収といった表面的な経済的指標だけで区分する従来の「プレミアム層」の概念は、もはやその実態を正確に捉え、企業の成長を促進するものではありません。203 […]

2026年1月16日 / 最終更新日時 : 2026年1月17日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

成果に基づいた価格設定(アウトカムベース・プライシング)

Views: 0 現代の競争が激しい市場において、企業が製品やサービスの価格をどのように設定するかは、単なる収益性の問題に留まらず、顧客との関係性、ブランドの価値、そして持続的な成長戦略の根幹をなす要素となっています。従 […]

2026年1月15日 / 最終更新日時 : 2026年1月15日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

Z世代の購買決定要因を深く理解する:新しい時代のマーケティング戦略

Views: 0 現代の市場において、特に若い世代、すなわちZ世代(およそ1990年代後半から2000年代にかけて生まれた消費者層)の購買行動を深く理解することは、マーケティング戦略を立案する上で不可欠です。彼らは単なる […]

2026年1月15日 / 最終更新日時 : 2026年1月15日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

感情的なつながりを深めるマーケティング戦略:パーソナライゼーションの核心

Views: 0 現代の競争が激しい市場において、顧客の心をつかみ、ブランドに対する根強いロイヤルティを築くことは、マーケティングにおける最も重要な課題の一つです。その鍵を握るのが、まさに「パーソナライゼーション(個人に […]

2026年1月15日 / 最終更新日時 : 2026年1月15日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

顧客の愛着(ロイヤルティ)と生涯価値の向上

Views: 1 現代のマーケティングにおいて、単に製品やサービスを販売するだけでは、持続的な成長は見込めません。2030年代に向けて、市場はより細分化され、顧客の期待は一層高まることが予測されており、お客様との深いつな […]

2026年1月15日 / 最終更新日時 : 2026年1月15日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

リーダーは「プレミアム」の考え方をどのように見直すべきか

Views: 1 これまでのビジネスにおいて、「プレミアム」という言葉は、多くの場合、単に高価格な商品やサービスを指すものでした。原材料の希少性、職人の高い技術、限定的な流通、そしてそれらが生み出す排他的な地位が、「プレ […]

2026年1月15日 / 最終更新日時 : 2026年1月15日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

見た目だけでなく、本当の価値に目を向ける

Views: 0 製品やサービスの価格を設定する際、私たちはともすれば、そのブランドが持つ知名度やロゴのイメージといった外形的な要素、あるいは製造にかかった費用に基づいた「マークアップ」(原価に利益を上乗せする考え方)に […]

2026年1月14日 / 最終更新日時 : 2026年1月14日 KenmeiKazuo 2026年以降のブランド生存戦略

意図的な支出へのシフト:Z世代の消費行動を読み解く

Views: 0 マーケティングに携わる皆様にとって、現代の消費者行動の変遷を理解することは不可欠です。特に若年層、すなわちZ世代が休暇シーズンにおける支出を削減しようとしているという動向は、単に「経済的に厳しいから」と […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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