Views: 1自己認識 強み、弱み、価値観、情熱の発見 キャリア計画 目標設定と道筋の可視化 スキル開発 専門的・対人的能力の向上 機会の探求と活用 経験の蓄積と成長 　現代のキャリア開発は、単純な「梯子を上る」モデル […]

Views: 0　組織における人材評価は、理想的には客観的で公平であるべきですが、現実には多くの主観的要素が入り込みます。評価者のバイアス、印象管理、最近の出来事に影響される「近接効果」など、様々な要因が評価の歪みを生み […]

Views: 2責任の分散と回避 曖昧な言葉で指示を出す 決定を委員会に委ねる 失敗が明らかになる前に異動する 会議を増やして行動を遅らせる 「検討します」と言って先送りする 成功の横取り 他者の功績を自分のものとして主 […]

Views: 0権力の源泉 公式・非公式の影響力 同盟形成 戦略的人間関係の構築 政治的駆け引き 組織内での戦略的行動 可視性と評判 印象管理と存在感 　組織内の政治的ダイナミクスは、表面上は見えにくいものの、キャリアの […]

Views: 0「企業では、無能な従業員が管理職に昇進させられ、害を及ぼさない場所に隔離される」 – スコット・アダムス 　ディリンガーの法則は、無能な人材が組織内でいかに生き残り、昇進するかについての観察で […]

Views: 0　「ディリンガーの法則」は、アメリカの漫画家スコット・アダムスが創作した人気漫画『Dilbert（ディルバート）』から生まれました。1980年代後半から現在まで連載されているこの漫画は、現代のオフィス文化 […]

Views: 0　「能力の天井効果」とは、個人がキャリアの中で到達する最適パフォーマンスレベルのことを指します。この概念は、誰にでも能力の限界があることを認めるものですが、それを否定的に捉えるのではなく、むしろ自己認識と […]

Views: 0内発的モチベーション 　昇進への欲求は、成長や承認を求める内発的な動機から生まれます。マズローの欲求階層説によれば、自己実現の欲求は人間の最高レベルの欲求とされています。 　キャリアアップへの挑戦は、この […]

Views: 0　多くの企業や組織は、ピラミッド型の階層的組織モデルを採用しています。この構造では、上層部へ行くほどポジションの数が少なくなり、必然的に競争が激しくなります。このような組織構造が、ピーターの法則を助長して […]

Views: 0有能レベルでの成功 現在の役割で優れた成果を達成 昇進による新たな課題 異なるスキルセットを要求される新ポジション 能力不足の発現 新たな責任に対応できない状況 組織的対応 さらなる昇進が止まり、無能レベ […]