2025年9月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか選択アーキテクチャとナッジ理論 Views: 3 消費者の選択行動に関する理解が深まるにつれ、「選択アーキテクチャ」や「ナッジ理論」といった考え方が注目されるようになりました。これらは、人々がより良い意思決定を行えるよう、行動経済学の知見を応用して、選 […]
2025年9月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のかパーソナライゼーションと選択負荷の軽減 Views: 0 現代社会は情報過多の時代であり、消費者は日々膨大な選択肢に直面しています。インターネット上には無数の商品、サービス、情報が溢れかえり、どれを選ぶべきかという「選択負荷」が増大しています。この選択負荷は、 […]
2025年9月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のかデジタル時代の消費者選択：情報過多と意思決定の科学 Views: 6 インターネットとスマートフォンの爆発的な普及は、私たちの買い物環境を根底から変革しました。かつては実店舗での物理的な探索が主でしたが、今やECサイトやフリマアプリ、ソーシャルコマースといった多様なオンラ […]
2025年9月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか世代による消費行動の違いと脳科学的アプローチ Views: 3 私たちの脳は「処理流暢性」を好み、慣れ親しんだ情報やブランドを無意識のうちに選択する傾向があります。この原理は全世代に共通しますが、各世代が経験してきた時代背景や文化、技術的進化によって、その「慣れ親し […]
2025年9月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか脳科学から見る効果的なブランディング戦略：無意識に訴えかける「処理流暢性」の活用 Views: 2 私たちの脳は、日々膨大な情報に晒されており、そのすべてを意識的に処理することはできません。このため、脳は効率性を追求し、「慣れ親しんだもの」や「簡単に処理できるもの」を好む傾向があります。この特性は心理 […]
2025年9月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のかブランドスイッチの心理学：消費者の心変わりと維持戦略 Views: 16 前章では、多くの消費者が日用品や食品において、特定のブランドへの根強いロイヤルティを持ち、同じ商品を継続して購入する傾向があることを明らかにしました。しかし、もちろん市場には常に新しい選択肢が登場し、 […]
2025年9月8日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか「期間限定」戦略と根強いブランドロイヤリティ：習慣と無意識の消費行動 Views: 6 スーパーマーケットやコンビニエンスストアに足を踏み入れると、「期間限定」「新発売」「地域限定」といったキャッチーな表示が目に飛び込んできます。これらは、消費者の「新しいものへの好奇心」や「今しか手に入ら […]
2025年9月8日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか加齢とともに変化する思考システムのバランス Views: 0 人間の思考プロセスを司る「速い思考（システム1）」と「遅い思考（システム2）」の二重システムは、生涯を通じて一定ではありません。特に加齢は、この二つの思考システムのバランスに顕著な影響を及ぼすことが、神 […]
2025年9月8日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか「速い思考」と「遅い思考」の二重システム Views: 2 ノーベル経済学賞受賞者であり、行動経済学の権威であるダニエル・カーネマンは、その著書『ファスト＆スロー』の中で、人間の思考プロセスを根底から解き明かす「二重プロセス理論」を提唱しました。これは、私たちの […]
2025年9月8日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか脳のエネルギー効率を追求する「処理流暢性」 Views: 9 私たちが「慣れ親しんだ物を選ぶ」という行動の背景には、「処理流暢性（processing fluency）」と呼ばれる脳の仕組みが深く関わっています。これは、情報処理にかかる認知的労力、すなわち「認知負 […]
2025年9月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか年齢を重ねるほど強まるブランドへの執着：選択の簡略化と心理的安心感の探求 Views: 4 私たちの日常において、買い物は欠かせない行為です。スーパーやドラッグストアを訪れると、「期間限定」や「新発売」といった魅力的なプロモーションが目に飛び込んできます。しかし、驚くべきことに、多くの人々、特 […]
2025年9月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のかいつもの」を選ぶ私たちの無意識の選択 Views: 1 スーパーやドラッグストア、コンビニ、オンラインショップなど、日々の買い物の場面で、私たちは気づかないうちに「いつものブランド」を手に取っています。それは単に「面倒だから」や「お気に入りだから」という表面 […]
2025年9月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のかなぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか Views: 2 私たちの日常の買い物行動には、意識していない脳のメカニズムが大きく影響しています。「新しさ」よりも「慣れ」を好む傾向は、単なる習慣ではなく、脳の本能的な仕組みに根ざしています。これは、人間が進化の過程で […]
2025年9月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言まとめ：「もったいない交渉」からの脱却と持続的成長へ Views: 1 本書では、中小企業における「もったいない交渉」の課題と、その脱却に向けた具体的な方策を総合的に検討してきました。自社の提供価値に見合った適正な対価を得ることは、単に利益を確保するだけでなく、企業の持続可 […]
2025年9月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言次世代リーダーの育成 Views: 2 価格交渉力の向上を持続的なものとするためには、次世代のリーダーを育成し、交渉力を組織の文化として定着させることが重要です。特に中小企業では、経営者や一部の幹部社員に交渉力が集中している場合が多く、人材育 […]
2025年9月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言働き方改革と生産性向上 Views: 1 価格交渉力の向上は、働き方改革と生産性向上とも密接に関連しています。効率的な業務プロセスと高い生産性は、適正な価格設定の基盤となるとともに、交渉に臨む従業員の余裕と自信を生み出します。特に中小企業におい […]
2025年9月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言従業員のモチベーション向上 Views: 2 価格交渉力向上の取り組みを成功させるためには、それを実践する従業員のモチベーションと能力が鍵となります。特に中小企業では、限られた人的リソースでより高い成果を上げるために、従業員のモチベーション向上が不 […]
2025年9月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言社会的責任（CSR）の実践 Views: 0 企業の社会的責任（CSR）の実践は、単なる社会貢献活動ではなく、企業価値を高め、多様なステークホルダーとの関係強化につながる重要な経営戦略です。適切なCSR活動は、価格交渉においても差別化要因となり得ま […]
2025年9月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言環境配慮型経営の推進 Views: 0 現代社会において、環境配慮型の経営は単なる社会的責任ではなく、競争優位性を生み出す重要な経営戦略となっています。環境への取り組みを適切に推進し、それを価格交渉における差別化要因として活用することで、「価 […]
2025年9月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言持続可能なビジネスモデルの構築 Views: 0「もったいない交渉」から脱却し、長期的な成長を実現するためには、持続可能なビジネスモデルの構築が不可欠です。適正な利益を確保しながら、顧客、従業員、社会に価値を提供し続けられる事業の仕組みを作りましょう。 […]
