2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）タスク・アクションアイテムの明確化 Views: 2 アクションアイテム 担当者 期限 成果物 報告先 市場調査レポート作成 佐藤 6/15 PPT10枚以内 田中部長 ベンダー3社への見積依頼 鈴木 6/20 比較表 次回会議 リスク分析と対策案 山田・ […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）決定事項の合意・再確認 Views: 1 会議で決定したことが実際に実行されるかどうかは、決定プロセスの質に大きく依存します。特に重要なのが「決定事項の合意・再確認」のプロセスです。このプロセスが曖昧だと、せっかくの会議が無駄になり、同じ議論を […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）議論の論点整理方法 Views: 6 複雑な議論や多様な意見が出る会議では、論点整理が成否を分けます。論点が整理されていない議論は迷路のように複雑化し、時間を浪費するだけでなく、参加者の疲労やフラストレーションを招きます。一方、効果的に論点 […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）結論に導くクロージング技術 Views: 3論点の絞り込み 「議論を踏まえると、選択肢はAとBの2つに絞られました」 判断基準の適用 「事前に合意した3つの基準で評価すると…」 決定の明確化 「以上の議論から、私たちはBを採用することで […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）声の大きい人に偏らない工夫 Views: 3 会議では、積極的に発言する人（声の大きい人）と控えめな人とのバランスが課題になります。研究によると、適切な介入がない場合、会議時間の70%を上位2名の発言者が占めてしまうというデータがあります。さらに、 […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）意見が対立した場合の打開法 Views: 3事実の整理 「双方の主張の根拠となる事実やデータを整理しましょう」 まず感情を脇に置き、客観的な事実だけを明確にします。対立する意見の両方について、具体的な数字、過去の事例、専門家の見解など、検証可能な […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）全員発言を促す方法 Views: 3ラウンドロビン方式 順番に全員が短時間で意見を述べる手法。「まずは一人1分以内で、この提案についての第一印象をお聞かせください」。この方法は特に会議の冒頭で全員の視点を集める際に効果的です。発言順序をラ […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ファシリテーションの技術 Views: 1全体像を常に示す 「現在〇〇について議論中で、これまでに△△が決まり、これから□□を決める必要があります」と定期的に状況を整理します。会議の冒頭で目的とゴールを明確にし、議論の途中でも「ここまでで◇◇と […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）発言の見える化 Views: 0アナログツール活用 ホワイトボードと付箋を使った意見の可視化は、全員の視線が同じ情報に向き、共通理解を促進します。色分けで意見のカテゴリーを分けるとさらに効果的です。大きな模造紙やフリップチャートも効果 […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）議題から逸れないための工夫 Views: 2パーキングロット方式 議題から外れた意見やアイデアを「駐車場」に一時保管し、適切なタイミングで取り上げる方法です。ホワイトボードの一角やオンライン会議のチャット欄に「パーキングロット」スペースを設け、関 […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議冒頭の説明事項 Views: 0目的とゴールの明確化 「本日の会議では〇〇について議論し、△△を決定します。成功の定義は□□です。」と具体的に説明し、全員の認識を統一する。目的が曖昧なまま進行すると、議論が発散し、結論に至らないことが […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）議論を深める質問技法 Views: 0オープン質問 「どのように考えますか？」「なぜそう思いますか？」「この状況をどう捉えていますか？」「どんな可能性が考えられますか？」「今の課題について率直な意見を聞かせてください」「私たちが見落としてい […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）雰囲気づくりのポイント Views: 1 会議の雰囲気は結論の質に直結します。緊張や威圧的な雰囲気では、参加者の創造性や発言意欲が著しく低下することが心理学研究で明らかになっています。ハーバード大学の研究によれば、リラックスした雰囲気の会議では […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）参加意欲を上げる工夫 Views: 1パーソナライズされた招待 「〇〇さんの専門知識が必要です」など、なぜその人が必要なのかを明示する個別メッセージを送付。参加者の過去の貢献や特定のスキルに言及することで、「自分が選ばれている」という認識を […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）事前リマインドの重要性 Views: 0 会議の直前リマインドは、「準備投資対効果」が最も高い施策の一つです。京都大学の研究によると、会議24時間前のリマインドで参加者の準備率が68%向上し、会議中の発言の質が向上するという結果が出ています。実 […]
2025年5月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議招集メールの書き方 Views: 3 効果的な会議招集メールは、参加者の準備を促し、会議の生産性を高める重要な要素です。明確な目的、アジェンダ、期待される成果を伝えることで、参加者は会議の価値を理解し、積極的に貢献するようになります。以下に […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会場・オンライン環境の整備 Views: 0 項目 対面会議チェックポイント オンライン会議チェックポイント 会議室/接続 人数に適した広さの確保 接続テスト（10分前完了） 映像・音声 プロジェクター動作確認 マイク・カメラ設定確認 資料共有 紙 […]
2025年5月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）参加者の役割分担 Views: 2ファシリテーター 議論の進行役。論点がずれないよう管理し、全員の発言機会を確保します。権限を明確にして進行する必要があります。発言が少ないメンバーに意見を求めたり、議論が白熱した際には冷静に介入し、建設 […]
2025年5月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議時間の最適化 Views: 0 会議の種類によって最適な時間は異なります。日本生産性本部の調査によると、一般的な会議の集中力は40〜50分でピークを迎え、90分を超えると急激に低下することがわかっています。このパフォーマンス曲線は脳科 […]
2025年5月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ゴールと評価基準の明確化 Views: 0ゴール設定 会議の最終到達点を可視化 評価基準定義 判断の指標を事前合意 成功指標明示 会議が成功した状態を共有 タイムライン確定 実行期限の明確化 会議のゴールを明確にすることは、参加者全員が同じ方向 […]
