2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）目標設定と合意形成 Views: 2 会議の成功には、明確な目標設定と事前の合意形成が不可欠です。目標設定にはSMART基準を活用することで、会議の方向性が明確になります。研究によると、明確な目標を設定した会議は、そうでない会議と比較して、 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）事前インプットの促し方 Views: 1事前アンケートの活用 会議の2〜3日前に簡単なアンケートを送付し、参加者の意見や疑問点を収集することで、当日の議論をより焦点を絞ったものにできます。Google FormsやTypeform、Micro […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）必要資料の準備と配布 Views: 0 効果的な会議には、適切な資料の準備が不可欠です。資料は「会議での議論を効率化するもの」であり、必要以上に複雑であってはいけません。参加者が議論に集中できるよう、明確でわかりやすい資料作成を心がけましょう […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）招集メンバー選定のコツ Views: 4必須メンバー選定の基準 決定権を持つ人（決裁者）- 会議内で最終判断ができる権限を持つ人。複数の決裁者がいる場合は、最終的な権限を持つ一人に絞ることで、会議中の決定プロセスがスムーズになります。 専門知識 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）アジェンダ（議題）の準備方法 Views: 0 優れた会議の基盤となるのは、綿密に準備されたアジェンダです。ただ議題を羅列するだけでなく、戦略的に設計されたアジェンダは、限られた時間で最大の成果を生み出す鍵となります。研究によれば、適切なアジェンダを […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議の目的の明確化 Views: 0 多くの会議が失敗する最大の原因は、そもそも「なぜこの会議を開くのか」という目的が不明確なことです。ある調査では、会議の招集者自身が明確な目的を言語化できた割合はわずか38%だったという結果が出ています。 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）準備不足による損失 Views: 12月間損失時間 平均的な会社員が無駄な会議で失う時間 1人あたり月間コスト 給与換算した際の経済的損失 生産性低下率 準備不足の会議後の業務効率低下 ストレス増加率 非効率な会議による精神的負担 東京商 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）9割が準備で決まる理由 Views: 4 なぜ会議の成否の9割は準備で決まるのでしょうか？日経ビジネスの調査によれば、Fortune 500企業のCEOの87%が「効果的な会議の秘訣は準備にある」と回答しています。ハーバードビジネススクールの研 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）なぜ準備が重要なのか Views: 0 「準備に1時間かけると、会議自体が30分短縮できる」というのは、マッキンゼーの調査結果です。さらに、日本生産性本部の研究によれば、適切な準備を行った会議は、そうでない会議と比較して目標達成率が2.8倍高 […]
2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）結論が出ない会議の特徴 Views: 3目的不明確 「なぜこの会議を開くのか」が参加者に共有されておらず、各自が異なる期待を持って参加している。議題と目的のギャップにより、参加者は自分にとって重要な論点に執着し、全体としての方向性が定まらない […]
2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）はじめに Views: 0 「また結論が出ない会議だった…」そんな思いをしたことはありませんか？実は、あなたは一人ではありません。日本の企業調査によると、ビジネスパーソンの78%が「無駄な会議」に時間を費やしていると感 […]
2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議の失敗事例 Views: 3 具体的な失敗事例から学びましょう。A社では、新規プロジェクトの立ち上げ会議が毎回3時間を超え、それでも決定事項がまとまらず、翌週も同じ議題で集まるという悪循環に陥っていました。原因は明確な目的設定とアジ […]
2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議は準備が9割 「結論がまとまらない」事態を防ぐ Views: 3 会議の成功は事前の準備で決まります。この文書では、結論が出ずにフラストレーションを感じている皆さんに、効果的な会議準備と運営のコツをご紹介します。準備に時間を投資することで、生産性の高い充実した会議を実 […]
2025年5月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）まとめ：時間の多様性と人間の経験 Views: 0本書では、時間の多様な側面について探究してきました。物理学における相対的時間から、生物学における生命のリズム、哲学における時間の本質的問い、文化的・宗教的時間観の多様性、芸術における時間表現、そして現代社 […]
2025年5月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）時間観の多様性から学ぶこと Views: 0時間の多様性について探究してきた私たちは、これまでの旅から何を学ぶことができるでしょうか。物理学、哲学、生物学、文化、芸術など、多様な視点から時間を考察することで、いくつかの重要な洞察が得られます。それぞ […]
2025年5月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）アインシュタインと時間：物理学と哲学の交差点 Views: 2アルベルト・アインシュタインの相対性理論は、時間についての私たちの理解を根本から変えた科学的革命でした。しかし、その影響は物理学にとどまらず、哲学、芸術、一般文化にまで及んでいます。20世紀初頭に発表され […]
2025年5月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）個人的時間と公共的時間：社会的時間の調整 Views: 2私たちは常に二つの時間の中で生きています。一つは主観的に経験される「個人的時間」であり、もう一つは社会的に構築された「公共的時間」です。これらの時間の調整と緊張関係は、社会生活の重要な側面です。歴史的に見 […]
2025年5月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）日周期：昼と夜のリズム Views: 0地球の自転によってもたらされる昼と夜の交替は、生命の最も基本的な時間リズムです。この約24時間周期は、ほぼすべての生物の生理機能と行動パターンに深い影響を与えています。哺乳類、鳥類、爬虫類、昆虫、さらには […]
2025年5月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）季節の時間：地球の公転がもたらすリズム Views: 1季節の変化は、地球の自転軸が公転面に対して傾いていることによって生じます。この約23.5度の傾きが、一年を通じて太陽光の当たり方に変化をもたらし、四季のサイクルを生み出しています。季節の移り変わりは、温度 […]
2025年5月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）月の時間：地球を取り巻く周期 Views: 0月は地球上の生命の時間リズムに深い影響を与えてきました。約29.5日の周期で繰り返される月の満ち欠けは、古来より時間を測る自然のカレンダーとして機能してきました。この周期は「朔望月」と呼ばれ、新月から始ま […]
