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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と投資利益率

Views: 0投資においても、レモンの定理の考え方は重要です。例えば、ある投資が1年間で10%の利益を出し、その後1年間で10%の損失を出した場合、元本に戻るでしょうか?多くの人は直感的に「プラスマイナスゼロになる」と […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と消費税

Views: 1消費税の計算もレモンの定理に関連しています。例えば、税抜き価格1,000円の商品に10%の消費税がかかると税込み価格は1,100円になります。 税抜き価格から見た増加率:100円÷1,000円=0.1=1 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理とポイント還元

Views: 0多くの店舗では「10%ポイント還元!」「ポイント2倍キャンペーン!」などの販促活動を行っています。これらもレモンの定理の観点から分析することで、真の価値を見極めることができます。 ポイント還元は一見お得に […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と割引率の錯覚

Views: 1小売店では「30%オフ!」「50%オフ!」といった表示をよく見かけます。しかし、元の価格が適正かどうかを考える必要があります。例えば、以下のようなケースを考えてみましょう: 店舗A:定価1,000円→30 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と複数商品の比較

Views: 03つ以上の商品を比較する場合、レモンの定理はどのように適用できるでしょうか。例えば、同じ種類のボールペンA(80円)、B(100円)、C(120円)を比較します。このような複数商品間の価格比較は私たちの日 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と値引き交渉

Views: 0レモンの定理は値引き交渉の場面でも活用できます。例えば、45,000円の商品を10%値引きしてもらうケースを考えましょう。 10%値引きされると:45,000円×0.9=40,500円 値引き額は:45, […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

数学的証明:なぜレモンの定理が成り立つのか

Views: 1レモンの定理が常に成り立つことを、中学校の数学で証明してみましょう。2つの価格p, q(p < q)があるとき、次の不等式が常に成り立つことを示します: (q – p) / q < […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理の限界:品質差がある場合

Views: 0レモンの定理は同じ商品やサービスの価格差を比較する際に役立ちますが、品質差がある場合は単純に適用できないことがあります。実際の消費行動では、価格だけでなく品質や機能、ブランド価値なども考慮して購買判断を行 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理とサブスクリプションサービス

Views: 0多くのサブスクリプションサービスでは、月額プランと年間プランを選べます。レモンの定理を使ってこれらの選択肢を分析すると、興味深い洞察が得られます。 音楽ストリーミングサービスの例 ある音楽ストリーミングサ […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と給料の増加

Views: 0レモンの定理は給料の増減にも適用できます。例えば、月給20万円の人が2万円の昇給をもらった場合と、月給22万円の人が2万円の減給になった場合を比較してみましょう。 昇給の場合 20万円から22万円への増加 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と時間価値

Views: 0レモンの定理は商品の価格だけでなく、時間の価値にも適用できます。例えば、AとBという2つの交通手段があり、Aは時間がかかるが安く、Bは速いが高いとします。この比較は私たちが日常的に行う意思決定の一つであり […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と単位価格の比較

Views: 0スーパーでは同じ商品でもサイズによって価格が異なります。例えば、小さいサイズ(200g・300円)と大きいサイズ(350g・450円)があった場合、どちらがお得でしょうか? 単位価格(100gあたり)で計 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理の一般化:異なる商品間の比較

Views: 0これまでは同じ商品の異なる価格を比較してきましたが、レモンの定理の考え方は異なる商品間の「コストパフォーマンス」比較にも応用できます。この考え方は日常生活のあらゆる経済的判断において強力なツールとなります […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理とセール戦略

Views: 0お店側はレモンの定理を逆手にとったセール戦略を取ることがあります。例えば「30%オフ!」と表示するより「40%増量!」と表示する方が消費者には魅力的に映ることがあります。これは消費者心理を巧みに利用したマ […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と節約の心理学

Views: 1レモンの定理は単なる数学的な事実を超えて、私たちの購買心理にも大きな影響を与えています。私たちは「30%オフ!」という表示を見ると大きな割引と感じますが、実際にはその商品の元の値段が適正だったかどうかを慎 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

計算例その15:シャンプー

Views: 11ドラッグストアでシャンプーを購入しようとしています。セール品は450円、通常品は580円です。この価格差をレモンの定理で分析してみましょう。日常の買い物でも数学的な視点が役立つ良い例です。 価格差を確認 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

計算例その14:ピザ

Views: 0同じサイズのピザのデリバリー料金を比較しています。A店では1,800円、B店では2,200円です。両店ともに同じ品質・サイズのピザを提供しているとします。ここでも基準価格によって比較の印象が変わることを見 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

計算例その13:美術館入場料

Views: 0同じ美術展の入場料を比較しています。平日料金は800円、休日料金は1,000円です。このような場合、単なる価格差だけでなく、比率の観点から分析することで、より深い理解が得られます。価格差を比率で捉えること […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

計算例その11:文庫本

Views: 0同じシリーズの文庫本を買おうとしています。書店Aでは480円、書店Bでは550円です。このような価格差がある場合、レモンの定理を活用して比較検討することで、より賢い購買決定ができます。 ステップ1:価格差 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

計算例その12:自転車

Views: 1通学用の自転車を購入しようとしています。A店では15,000円、B店では18,000円で同じモデルが売られています。このような価格差がある場合、単純な差額だけでなく、比率の観点から考えることが重要です。ま […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

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