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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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KenmeiKazuo

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2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

課題分離を活用したコミュニケーション改善

Views: 0課題を分離することで、私たちはコミュニケーションを改善することができます。他者の感情に巻き込まれることを避け、自分の感情をコントロールすることで、冷静かつ客観的なコミュニケーションが可能になります。例えば […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムと社会的関係の構築

Views: 0ストイシズムは、社会的な関係を軽視するものではありません。むしろ、ストイシズムの哲学者たちは、人間は本質的に社会的な存在であり、健全な社会的関係が幸福な生活に不可欠だと考えていました。セネカやエピクテトス […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

課題分離による個人の成長と発展

Views: 0課題を分離することで、私たちは個人の成長と発展を促すことができます。他者の課題に介入しないことで、私たちは自分の課題に集中し、自己責任を果たすことができます。自己責任を果たすことは、自信を高め、自立心を養 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムと自己成長の関係

Views: 0ストイシズムは、自己成長を促すための強力なツールとなり得ます。ストイシズムの原則を実践することで、私たちは感情をコントロールし、理性的な判断を下し、困難な状況にも冷静に対処することができます。これらの能力 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

課題分離を用いた問題解決アプローチ

Views: 0課題を分離することで、私たちは問題解決において、より効率的かつ効果的なアプローチをとることができます。問題の原因が誰にあるのかを明確にすることで、責任の所在を特定し、適切な対策を講じることができます。例え […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムと困難への対処法

Views: 1ストイシズムでは、困難は人生の一部であり、避けることはできないものと考えられています。困難に直面した時に、感情的に落ち込むのではなく、冷静に状況を分析し、理性的に対処することが重要です。ストイシズムの哲学 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

課題分離における客観性の重要性

Views: 0課題を分離するためには、客観的な視点を持つことが重要です。感情的な反応を避け、冷静に状況を分析することで、誰の課題なのかを明確に判断することができます。例えば、友達がテストでカンニングをした時に、私たちは […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムにおける理性の役割

Views: 0ストイシズムでは、理性は感情をコントロールし、正しい判断を下すための重要なツールと考えられています。感情は自然なものであり、抑圧する必要はありませんが、理性の制御下にあるべきです。理性的な思考は、客観的な […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

課題分離がもたらす心の平穏

Views: 0課題を分離することで、私たちは他者の感情や行動に振り回されることなく、心の平穏を保つことができます。他者の課題に介入することは、感情的なエネルギーを消耗し、心の平穏を乱す原因となります。例えば、家族が喧嘩 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムと幸福の定義

Views: 0ストイシズムでは、幸福は感情的な快楽や物質的な豊かさではなく、理性的な生き方と美徳の実践によって得られるものと考えられています。感情的な快楽は一時的なものであり、依存性があるため、真の幸福とは言えません。 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

課題分離による価値観の再構築

Views: 0課題を分離することで、私たちは自分の価値観を見つめ直し、再構築することができます。他者の価値観に振り回されることなく、自分が本当に大切に思っている価値観を明確にすることができます。例えば、友達がブランド品 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムと倫理観の形成

Views: 0ストイシズムでは、倫理的な行動は美徳の一部と考えられています。ストイシズムの哲学者は、正義、勇気、知恵、節制といった美徳を追求し、倫理的な行動を実践することで、社会に貢献することを目指しました。倫理的な行 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

課題分離を通じた自己理解の深化

Views: 0課題を分離することで、私たちは自分の価値観や信念を明確にし、自己理解を深めることができます。他者の課題に介入しないことで、私たちは自分の課題に集中し、自分が何を大切に思っているのか、何をしたいのかを見つめ […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムと自己反省の重要性

Views: 1ストイシズムでは、自己反省は自己成長のために不可欠な要素と考えられています。自己反省とは、自分の行動や思考を客観的に見つめ直し、改善点を見つけるプロセスのことです。ストイシズムの哲学者は、日々の自己反省を […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

課題分離における責任の明確化

Views: 0課題を分離することで、私たちは自分の責任と他者の責任を明確にし、責任の所在を曖昧にすることを避けることができます。自分の責任を果たすことは、自己肯定感を高め、自信を持つことにつながります。例えば、試験勉強 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムにおける運命の受容

Views: 0ストイシズムでは、運命は避けられないものであり、受け入れるべきものと考えられています。運命に逆らうことは、苦しみを生み出すだけであり、無意味であるとされています。ストイシズムの哲学者は、運命を受け入れ、自 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

課題分離と感情管理:心理学的アプローチ

Views: 0課題の分離は、感情管理においても有効な手段です。他者の感情に巻き込まれることを避け、自分の感情に集中することで、感情的な安定を保つことができます。例えば、友人が怒っている時に、私たちは友人の怒りを鎮めるこ […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムと感情管理:哲学的アプローチ

Views: 0ストイシズムでは、感情は理性によってコントロールされるべきものと考えられています。感情に振り回されることは、心の平静を乱し、幸福を妨げると考えられています。古代ローマの哲学者セネカやマルクス・アウレリウス […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

課題分離の実践:具体的な手法とテクニック

Views: 0課題を分離するためには、以下の具体的な手法とテクニックを活用することができます。日常生活や職場、家族関係など様々な状況で応用できる実践的なアプローチです。 「誰の課題か?」を自問する:目の前の問題が、自分 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムの実践:日常生活での適用

Views: 0ストイシズムの原則は、日常生活の様々な場面で実践することができます。例えば、朝起きた時に、今日一日をどのように過ごしたいかを考え、理性的に行動することを心がけることができます。また、困難な状況に直面した時 […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

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