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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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経営者のための思考法(リベラルアーツ)

  1. HOME
  2. 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
2025年4月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

悲観主義者の視点:批判的思考

Views: 0『三酔人経綸問答』に登場する「豪傑君」は、鋭い批判精神と現実主義的な悲観論を代表しています。彼は既存の政治システムや権力構造に対して根本的な疑問を投げかけ、表面的な改革では真の社会変革は達成できないと主張 […]

2025年4月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

保守主義者の視点:伝統と変革

Views: 0『三酔人経綸問答』における「南海先生」は、伝統と変革のバランスを重視する保守主義的な視点を代表しています。彼は日本の伝統的価値観や文化的アイデンティティを尊重しながらも、時代に応じた適切な変革の必要性を認 […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

楽天家の視点:理想主義の探求

Views: 0『三酔人経綸問答』に登場する「洋学紳士」は、西洋の理想主義的価値観を体現する楽天的な思想家です。彼は普遍的な人権、国際協調、平和主義を掲げ、日本が西洋の先進的理念を積極的に取り入れるべきだと主張します。こ […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

作品の構造と対話形式

Views: 0『三酔人経綸問答』の最大の特徴は、思想の異なる三人の人物による対話形式にあります。「洋学紳士(楽天主義者)」、「豪傑君(南学主義者・悲観主義者)」、「南海先生(折衷主義者・保守主義者)」という三者が、酒を […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

著作の歴史的文脈

Views: 1『三酔人経綸問答』が執筆された1887年(明治20年)は、日本が西洋化を急速に進める一方で、国家のアイデンティティを模索していた重要な転換期でした。明治政府による富国強兵政策が進められ、立憲政治の導入など […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

中江兆民の生涯と思想的背景

Views: 5中江兆民(1847-1901)は、明治期を代表する思想家として、日本の近代化過程において重要な役割を果たしました。土佐藩(現在の高知県)に生まれた兆民は、幕末の動乱期に育ち、明治維新後にフランスへ留学。そ […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座

Views: 1明治期の思想家・中江兆民による名著『三酔人経綸問答』は、その先見性と深遠な洞察により、現代社会においても鮮やかな光を放ちます。1887年に発表されたこの作品は、酒に酔った紳士、豪傑、洋学者という三人の架空 […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

デジタル時代における座席配置の未来

Views: 3テクノロジーの急速な進化と働き方の変革により、「座席」の概念自体が再定義されつつあります。物理的な座席とバーチャル空間が融合する未来の座席配置について、現在のトレンドと将来予測を探ってみましょう。過去10 […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

まとめ:和やかな場を作る座り方の魔法

Views: 0本書を通して、スティンザーの3原則から最新の研究動向まで、座り方が人間関係やコミュニケーションに与える影響について多角的に探ってきました。一見単純な「座る」という行為が、実は複雑な社会的メッセージを伝え、 […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

スティンザーの3原則を超えた最新の研究動向

Views: 0スティンザーの3原則が提唱されてから半世紀近くが経過し、その間に職場環境や働き方は大きく変化しました。最新の研究では、スティンザーの原則を基盤としながらも、現代的な文脈での発展や新たな知見が生まれています […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

科学的根拠に基づく最適な座り方

Views: 0座り方の効果は、単なる経験則や伝統だけでなく、科学的な研究によっても裏付けられています。人間工学、認知心理学、社会心理学などの分野からの知見を基にした、科学的根拠のある最適な座り方を探ってみましょう。長時 […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

緊急時や危機管理会議での座席戦略

Views: 1緊急事態や危機管理が必要な状況では、迅速な情報共有と意思決定が求められます。このような状況下での効果的な座席配置は、通常の会議とは異なる原則に基づいて考える必要があります。適切な座席配置は、危機対応の効率 […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

異文化ビジネスでの座席配置の注意点

Views: 2グローバル化が進む現代のビジネス環境では、異なる文化背景を持つ人々との協働が日常的になっています。文化によって座席に関する習慣や期待が大きく異なることを理解し、異文化間のコミュニケーションをスムーズに進め […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

VIP対応における座席選択のポイント

Views: 0重要なお客様や上級幹部を迎える場面では、座席選択が敬意と配慮を示す重要な要素となります。適切なVIP対応のための座席戦略を見ていきましょう。特に日本のビジネス文化では、座席配置が階層や関係性を象徴すること […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

座席位置と情報共有の効率性

Views: 0座席位置は情報の流れと共有の効率性に大きな影響を与えます。特にチームでの協働が求められる現代のビジネス環境では、最適な座席配置によって情報共有を最大化し、チームパフォーマンスを向上させることができます。オ […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

座りすぎによる健康リスクと対策

Views: 0現代のオフィスワーカーの多くは、1日の大半を座って過ごしています。研究によると、平均的なオフィスワーカーは1日約9.3時間座っており、これは睡眠時間よりも長いことがわかっています。長時間の座位姿勢は様々な […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

姿勢と集中力の関係:最適な座り方

Views: 3座る姿勢は単に身体的健康だけでなく、集中力や思考の質にも大きく影響します。最適な姿勢で座ることで、脳のパフォーマンスを高め、より効率的に仕事を進めることができるのです。研究によれば、姿勢が良いと認知機能が […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

長時間の会議を乗り切る座り方のコツ

Views: 0長時間の会議は身体的にも精神的にも負担となりがちです。適切な座り方と座席選択によって、集中力を維持し、効果的に会議に貢献する方法を見ていきましょう。特に新入社員にとって、長時間の会議への参加は新たな挑戦と […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

座席配置による第一印象のコントロール

Views: 0初対面の場や重要なプレゼンテーションなど、第一印象が重要なシーンでは、座席配置を戦略的に活用することで、相手に与える印象をコントロールできます。心理学的研究によれば、私たちが座る位置や姿勢は、言葉以上に強 […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

和やかな雰囲気を作る座り方の実践例

Views: 4これまで理論的な側面を見てきましたが、ここでは実際のビジネスシーンで和やかな雰囲気を作るための具体的な座り方の実践例を紹介します。状況別のベストプラクティスを学び、すぐに活用できるスキルを身につけましょう […]

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  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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