コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • マーケティングの世界へようこそ!新人マーケター向け実践ガイド
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長:あなたの可能性を開く道しるべ
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • ブランドとブランディング入門
    • ブランド構築の成功術
    • ブランド構築の戦略
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • インサイト発見:マーケティングとビジネスにおける消費者理解の鍵
    • 消費者インサイト:マーケティングの鍵を握る深層心理の理解
    • 行動経済学導入の手順と意義:具体例20選
    • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
      • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • 組織を動かすビジネス心理学
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ:未来を切り拓く新しい能力の探求
    • 未来人材ビジョン:変化の時代を生き抜くための羅針盤
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • トランプ大統領に読んでほしい「アンパンマン」
    • ストイシズムと課題の分離
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • 選択を考える意味と方法
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 「どんなに説明しても伝わらない」ことありませんか?
    • 時間の多様性を巡る探究
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • Reframing Work Problems 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 武士道と騎士道:東西の名誉の道
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • スティンザーの3原則:場が和やかになる座り方の魔法とは
    • 新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
    • 2025年からはじまる伊勢神宮 式年遷宮は過去から未来へ続くタイムマシン
    • 世界標準時が決まるまでの物語:世界航海への未来
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案

経営者のための思考法(リベラルアーツ)

  1. HOME
  2. 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
2025年4月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

言論の自由と批判的思考

Views: 6中江兆民は言論人・ジャーナリストとしても活動し、言論の自由の擁護者として知られています。『三酔人経綸問答』自体が、異なる政治的立場の間の自由な対話という形式を取っており、言論の自由と批判的思考の重要性を体 […]

2025年4月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

個人の自由と社会的責任

Views: 1中江兆民の思想の中核にあるのは、個人の自由と社会的責任のバランスを模索する視点です。彼はルソーから影響を受けた自由主義思想を基盤としながらも、単なる個人主義に陥ることなく、社会的連帯の重要性も強調していま […]

2025年4月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

宗教と政治の関係

Views: 1中江兆民は『三酔人経綸問答』において、近代国家における宗教と政治の適切な関係についても先見的な考察を展開しています。彼は基本的に世俗主義の立場から、政教分離の原則を支持していました。明治初期のこの時代は、 […]

2025年4月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ジェンダーと社会構造

Views: 1中江兆民の時代は、日本社会における伝統的なジェンダー規範が大きく変容し始めた時期でした。明治維新後の近代化の波は、女性の社会的地位や役割にも変化をもたらし始めていました。『三酔人経綸問答』には明示的なジェ […]

2025年4月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

環境思想の先駆性

Views: 0『三酔人経綸問答』が執筆された19世紀末は、産業革命の進展によって自然環境への人間の影響が拡大し始めた時期でした。日本が西洋文明を積極的に取り入れ、近代化政策を推進する中で、自然環境の改変が急速に進んでい […]

2025年4月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

技術と人間性

Views: 0明治期は西洋の先進技術が急速に導入された時代でしたが、中江兆民はその過程で失われる可能性のある人間的価値や伝統的技能にも目を向けていました。『三酔人経綸問答』における「南海先生」の議論には、技術進歩の光と […]

2025年4月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

教育思想の探求

Views: 0中江兆民は教育者としても活動し、その教育思想は『三酔人経綸問答』にも反映されています。彼の教育観の核心は、「知識の批判的獲得」にあります。単に既存の知識を暗記し再生産するのではなく、批判的に検討し、自分自 […]

2025年4月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

文化的多様性の尊重

Views: 1『三酔人経綸問答』において中江兆民は、西洋文明の普遍性を標榜する植民地主義的言説に対して、文化的多様性の価値を強調する先駆的な視点を示しています。特に「南海先生」の議論を通じて、それぞれの文化が独自の価値 […]

2025年4月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

経済システムへの洞察

Views: 0『三酔人経綸問答』において中江兆民は、明治期に日本に導入されつつあった資本主義経済システムについても鋭い分析を展開しています。特に「豪傑君」の議論を通じて、経済的自由主義がもたらす繁栄とともに、その裏側で […]

2025年4月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

平和主義的世界観

Views: 3『三酔人経綸問答』における「洋学紳士」の主張を通じて、中江兆民は先駆的な平和主義的世界観を示しています。明治期の日本では、欧米列強に対抗するための軍事力強化が国策として進められる中、兆民は戦争の非人間性を […]

2025年4月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

日本の近代化への批判的視点

Views: 4『三酔人経綸問答』が書かれた明治20年代は、日本が急速な西洋化を進める時期でした。欧米列強の圧力のもと、政府主導で「富国強兵」「殖産興業」のスローガンが掲げられ、政治、経済、教育、軍事など多方面での改革が […]

2025年4月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

知識人の社会的責任

Views: 1中江兆民は『三酔人経綸問答』を通じて、知識人が社会に対して担うべき責任について深い洞察を示しています。彼自身が実践した知識人としての生き方は、現代の知識人や専門家にも重要な示唆を与えるものです。 兆民が考 […]

2025年4月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

グローバリゼーションへの予見

Views: 0『三酔人経綸問答』が書かれた19世紀末は、現代のようなグローバリゼーションが本格化する以前でしたが、中江兆民はその萌芽を鋭く察知し、驚くべき先見性を示しています。特に「洋学紳士」の議論を通じて、国境を越え […]

2025年4月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

社会変革の方法論

Views: 0思想的啓蒙 市民の知的成長と批判的思考力の育成 社会問題への認識を深める教育的実践 自由な言論空間の創出と維持 多様な思想との対話による視野の拡大 市民社会の形成 自立した市民による共同体の構築と連帯 地 […]

2025年4月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

政治哲学の考察

Views: 0中江兆民は『三酔人経綸問答』において、表面的な政治制度論を超えた深い政治哲学的考察を展開しています。特に権力の本質、統治の倫理的基盤、そして政治的理想主義と現実主義の緊張関係について、三人の登場人物を通じ […]

2025年4月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

文明と文化の弁証法

Views: 0東洋文化の固有性 日本を含む東洋文化の独自の価値と貢献の再評価 西洋文明の普遍的側面 科学技術や民主主義など西洋文明の普遍的価値の認識 文化間対話 異なる文明・文化間の創造的な対話と相互交流 新たな文化的 […]

2025年4月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

帝国主義批判の先駆性

Views: 1『三酔人経綸問答』における帝国主義批判は、当時としては極めて先進的なものでした。特に「豪傑君」の口を通して語られる植民地支配への鋭い批判は、西洋列強による非西洋世界の植民地化が最盛期を迎えていた19世紀末 […]

2025年4月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

思想的影響:西洋思想との対話

Views: 0中江兆民はルソーの『社会契約論』を『民約訳解』として日本に紹介し、「東洋のルソー」と称されるほど西洋思想に精通していました。しかし彼の功績は単なる西洋思想の紹介にとどまらず、それを日本の文脈に創造的に適応 […]

2025年4月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

デモクラシーの本質に関する洞察

Views: 0中江兆民は『三酔人経綸問答』において、表面的な制度としてのデモクラシーではなく、その本質的な意味を問いかけています。彼は形式的な選挙制度や議会政治の導入だけでは真の民主主義は実現しないという洞察を示し、市 […]

2025年4月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

21世紀における国際関係の予言

Views: 0『三酔人経綸問答』は明治時代の思想家・中江兆民が著した政治論であり、その中で展開される国際関係の議論は驚くべき先見性を持っています。西洋列強による帝国主義的拡張が進行する時代に、兆民は単なる時事的な分析を […]

投稿のページ送り

  • «
  • 固定ページ 1
  • …
  • 固定ページ 38
  • 固定ページ 39
  • 固定ページ 40
  • …
  • 固定ページ 85
  • »

最近の投稿

時代を超える技術の調和:サグラダファミリアに息づく新旧の知恵

2026年1月25日

世代を超える建築

2026年1月25日

ケルト文化:時間の巡り、いのちの響き

2026年1月25日

建設の段階と、そこに込められた魂

2026年1月25日

未完であることの意味、その奥深さ

2026年1月25日

伊勢神宮と式年遷宮:二十年ごとに紡がれる、永遠の物語

2026年1月24日

遷宮に込められた哲学

2026年1月24日

遷宮の儀式プロセス

2026年1月24日

技術継承という名の、深遠なる物語

2026年1月24日

サグラダファミリア:未完の聖堂

2026年1月24日

カテゴリー

  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 永遠を紡ぐ建築
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ
    • 未来人材ビジョン
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 組織を動かすビジネス心理学
      • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 世界標準時が決まるまでの物語
    • 伊勢神宮 式年遷宮
    • 会議は準備が9割
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 新入社員の困りごと10選
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • スティンザーの3原則
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 日本人の品格
    • 武士道と騎士道
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • 時間の多様性を巡る探究
    • どんなに説明しても伝わらない
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 選択を考える意味と方法
    • Reframing Work Problems
    • ストイシズムと課題の分離
  • 思いつき
    • アンパンマン
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • マーケティングの世界へようこそ
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • レモンの定理
    • 行動経済学導入
    • 消費者インサイト
    • インサイト発見
    • ブランド構築の戦略
    • ブランド構築の成功術
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • ブランドとブランディング入門
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
  • 未分類
    • DTMやってみた
      • LoveSong

アーカイブ

  • 2026年1月
  • 2025年12月
  • 2025年11月
  • 2025年10月
  • 2025年9月
  • 2025年8月
  • 2025年7月
  • 2025年6月
  • 2025年5月
  • 2025年4月
  • 2025年3月
日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案
懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

Powered by WordPress & Lightning Theme by Vektor,Inc. technology.

MENU
  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • マーケティングの世界へようこそ!新人マーケター向け実践ガイド
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長:あなたの可能性を開く道しるべ
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • ブランドとブランディング入門
    • ブランド構築の成功術
    • ブランド構築の戦略
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • インサイト発見:マーケティングとビジネスにおける消費者理解の鍵
    • 消費者インサイト:マーケティングの鍵を握る深層心理の理解
    • 行動経済学導入の手順と意義:具体例20選
    • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
      • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • 組織を動かすビジネス心理学
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ:未来を切り拓く新しい能力の探求
    • 未来人材ビジョン:変化の時代を生き抜くための羅針盤
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • トランプ大統領に読んでほしい「アンパンマン」
    • ストイシズムと課題の分離
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • 選択を考える意味と方法
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 「どんなに説明しても伝わらない」ことありませんか?
    • 時間の多様性を巡る探究
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • Reframing Work Problems 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 武士道と騎士道:東西の名誉の道
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • スティンザーの3原則:場が和やかになる座り方の魔法とは
    • 新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
    • 2025年からはじまる伊勢神宮 式年遷宮は過去から未来へ続くタイムマシン
    • 世界標準時が決まるまでの物語:世界航海への未来
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案