Views: 0 論理的な文章を読む：哲学書や科学論文、論説文などの論理的な構成で書かれた文章を毎日15分以上読み、「前提→論証→結論」という文章の構造を意識的に理解する。特に、アリストテレスの「オルガノン」やデカルトの […]

Views: 2 常に疑問を持つ：日常のニュースや情報に「なぜ」「どのように」「誰が利益を得るか」という質問を自動的にする習慣をつける。例えば、統計データを見たら「サンプル数は十分か」「調査方法は適切か」と問いかける。政 […]

Views: 0創造的な問題解決を行う際、まずクリティカルシンキングを用いて、既存の枠組みにとらわれず、問題の本質を深く理解します。例えば、「なぜこの問題が発生したのか」「この問題の背後にある根本的な原因は何か」といった […]

Views: 0議論を行う際、まずロジカルシンキングを用いて、自分の主張を明確にし、論理的な根拠を提示します。例えば、「このプロジェクトには追加予算が必要だ」と主張する場合、「過去3回の類似プロジェクトではすべて予算超過 […]

Views: 1情報収集を行う際、まずロジカルシンキングを用いて、具体的な目標に関連する必要な情報を明確にします。例えば、新製品開発なら市場規模、競合製品、顧客ニーズなどの項目をリストアップします。さらに、それぞれの情報 […]

Views: 2意思決定を行う際、まずロジカルシンキングを用いて、選択肢を洗い出し、それぞれの選択肢のメリットとデメリットを分析します。例えば、新製品開発の場合、A案（低コスト・短期開発）、B案（高品質・長期開発）、C案 […]

Views: 3ある問題について仮説を立てる際、ロジカルシンキングを用いて、その仮説が論理的に成り立つかどうかを検証します。例えば、「新商品の売上が伸びない原因は価格設定にある」という仮説を立てた場合、競合他社の価格、顧 […]

Views: 1職場で問題が発生した場合、まずクリティカルシンキングを使って、問題の本質を見極めます。例えば、製品の不具合が発生した場合、「なぜ不具合が起きたのか」「いつから発生しているのか」「誰がどのように影響を受けて […]

Views: 0レポートを作成する際、ロジカルシンキングを活用して、まず「何を伝えたいのか」という核心的な目的を明確にします。例えば、四半期の販売実績レポートであれば、業績の傾向分析と次期戦略提案を目的とします。次に、売 […]

Views: 0会議で新しいマーケティングキャンペーンの提案があったとします。クリティカルシンキングでは、まず「このキャンペーンは顧客の真のニーズに応えているか」「予算5百万円で達成可能か」「3ヶ月の期間内に完了できるか […]