2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議での応用：効果的な座席配置 Views: 2スティンザーの3原則を実際の会議に応用する方法を具体的に見ていきましょう。効果的な座席配置は会議の生産性と雰囲気に大きく影響します。適切な座席戦略を実践することで、コミュニケーションの質が向上し、より創造 […]
2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）スティンザーの3原則の心理学的根拠 Views: 4スティンザーの3原則は単なる経験則ではなく、確かな心理学的根拠に基づいています。これらの原則がなぜ効果的なのか、その科学的背景を探ってみましょう。それぞれの原則は、人間の行動心理学や社会心理学の重要な研究 […]
2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第3原則：リーダーシップと私語の関係 Views: 0スティンザーの第3原則は「リーダーシップを発揮したい場合は、私語が多い座席位置を選べ」というものです。この一見不思議な原則の背景には、集団心理学の興味深い発見があります。組織内での影響力は必ずしも公式な発 […]
2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第2原則：反対意見の表明タイミング Views: 0スティンザーの第2原則は「反対意見を表明するなら、座席位置を変えてから行え」というものです。この原則は、私たちの立ち位置と意見表明の心理的な関連性に着目しています。人間の認知バイアスを考慮した、会議や討論 […]
2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第1原則：過去の対立と座席位置 Views: 0スティンザーの第1原則は「過去に対立があった人同士は、隣り合わせるか90度の位置に座らせよ」というものです。これは対面での座席配置が無意識のうちに対立を強化してしまうという心理学的知見に基づいています。こ […]
2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）スティンザーの3原則の歴史的背景 Views: 1スティンザーの3原則は、1970年代にアメリカの組織心理学者ロバート・スティンザー博士によって提唱されました。スティンザー博士は、数百の会議を観察し、座席配置と会議の成果との間に明確な相関関係があることを […]
2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）スティンザー効果の概要 Views: 4スティンザー効果とは、座席位置によってコミュニケーションの質や会議の成果が大きく左右される現象を指します。この効果は人間の心理に深く根ざしており、私たちが意識しないうちに影響を受けています。人は座る位置に […]
2025年4月8日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）スティンザーの3原則：場が和やかになる座り方の魔法とは Views: 39本書では、会議やコミュニケーションの場で雰囲気を和やかにし、生産性を高めるための「スティンザーの3原則」と効果的な座席配置の秘訣をご紹介します。新入社員の皆さんが職場で円滑な人間関係を構築し、会議やディ […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）まとめ：人間の本性を理解することの意義 Views: 2性善説、性悪説、性弱説という三つの人間観を探究してきましたが、人間の本性とは一つの視点では捉えきれない複雑で多面的なものだということが明らかになりました。人間は善性を持ちつつも弱さも抱え、環境によって大き […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）個人の成長における三つの説の活用 Views: 0自分の可能性を信じる 性善説的視点から、自分の内なる善性と潜在能力を信頼し、自己肯定感を育む 自己規律を身につける 性悪説的視点から、自己の弱点を認識し、克服するための具体的な習慣や規律を確立する 成長環 […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説の統合的アプローチ Views: 0統合的人間観 人間の複雑さと多面性を認める包括的な理解 状況に応じたバランス 文脈に合わせて三つの視点を適切に組み合わせる柔軟性 相互補完的活用 三つの説の長所を生かし、短所を補い合う相乗効果 多様な価値 […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説と他者理解 Views: 0共感的理解 性善説に基づき、相手の視点に立ち、内面的経験や感情を理解しようとする姿勢。相手の善性と可能性を信じます。このアプローチでは、積極的傾聴や感情移入を通じて、相手の内面世界に寄り添います。相手の言 […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説と未来社会の展望 Views: 0未来社会の構想にも、三つの人間観が反映されています。性善説に基づく未来ビジョンでは、テクノロジーの発展により人間の創造性と協力が最大化され、より平和で持続可能な社会が実現すると考えます。基本的信頼に基づく […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説と人間関係の構築 Views: 0性善説と人間関係 相手の善性を信頼し、オープンな態度で接することで、真の信頼関係が生まれます。相手の可能性を信じることが、その人の最高の部分を引き出します。最初から疑いの目を向けるのではなく、信頼を前提と […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説と自己認識 Views: 0肯定的自己認識 性善説に基づき、自分の内なる善性、可能性、強みを認識し、自己肯定感と自己信頼を育みます。自分の才能や成功体験を積極的に振り返ることで、自信を高め、新たな挑戦への勇気を得られます。「私にはで […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説と問題解決能力 Views: 0問題の発見 好奇心と探究心（性善説）、批判的視点（性悪説）、状況把握力（性弱説）を組み合わせる 解決策の創出 創造的発想（性善説）、論理的分析（性悪説）、柔軟な思考（性弱説）を活用する 解決策の評価 直観 […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説と創造性 Views: 0内なる創造性を解放する 性善説的アプローチでは、人間に内在する創造的潜在力を信頼し、自由な表現と探索を促します。誰もが生まれつき創造的な能力を持っており、批判や制限を減らすことで本来の創造力が自然に現れる […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説とリーダーシップ Views: 1性善説に基づくリーダーシップ メンバーの可能性と善意を信頼し、自律性と創造性を引き出すサーバントリーダーシップ。権限委譲と内発的動機づけを重視します。 このリーダーはチームメンバーの成長を第一に考え、支援 […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説と幸福の定義 Views: 0性善説的な幸福観 内なる善性の発揮による充実感。自己実現や創造的活動、深い人間関係を通じて得られる「本来的な幸福」を重視します。本質的な才能や情熱を追求することで、人は自分らしさを表現し、内面から湧き出る […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説と社会正義 Views: 0性善説と社会正義 人間の善性を引き出す社会を目指します。すべての人に内在する善性が発揮されるよう、適切な環境と支援を提供することで、社会全体の調和と幸福を高めるという考え方です。この視点は、人間の本質的な […]
