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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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2025年4月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

アイコンタクトを活用した座席戦略

Views: 1アイコンタクト(目線の交わり)は、最も強力な非言語コミュニケーションの一つです。座席位置を戦略的に選ぶことで、このアイコンタクトを効果的に活用し、コミュニケーション力を高めることができます。効果的なアイコ […]

2025年4月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

パーソナルスペースと座席配置の関係

Views: 6人間には誰にでも「パーソナルスペース」と呼ばれる心理的な領域があります。このスペースは目に見えませんが、人間関係や文化によって大きく変動し、コミュニケーションの質に直接影響します。座席配置との関連を理解し […]

2025年4月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

オンライン会議での「座り方」の工夫

Views: 3リモートワークの普及により、オンライン会議が日常的になりました。物理的な座席はなくとも、画面上での「座り方」にも工夫が必要です。効果的なオンライン会議のための配慮点を見ていきましょう。最適な環境を整えるこ […]

2025年4月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

非言語コミュニケーションと座席位置

Views: 9座席位置は、言葉以外のコミュニケーション(非言語コミュニケーション)に大きな影響を与えます。効果的な座席選択によって、メッセージの伝達力を高め、より豊かなコミュニケーションを実現できるのです。研究によれば […]

2025年4月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

立ち会議vs着席会議:メリットとデメリット

Views: 15近年注目を集めている「立ち会議」と従来の「着席会議」、それぞれにはどのような特徴があるのでしょうか。状況に応じて適切なスタイルを選択するための比較を見ていきましょう。日本企業でも導入が進んでいるこれらの […]

2025年4月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

円卓vs長方形テーブル:どちらが効果的?

Views: 19会議テーブルの形状は、単なるデザインの問題ではなく、会議の性質や目的に大きな影響を与えます。特に代表的な円卓と長方形テーブル、それぞれの特徴と適した使用シーンを比較してみましょう。 要素 円卓 長方形テ […]

2025年4月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

会議室のレイアウトと参加者の心理

Views: 11会議室のレイアウトは、単なる物理的配置以上の意味を持ちます。それは参加者の心理状態、参加意欲、そして会議の成果に直接影響を与える重要な要素です。研究によれば、適切なレイアウト設計により、参加者の満足度は […]

2025年4月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

距離を置きたい時の座席選択

Views: 1ビジネスシーンでは、適度な距離感を保ちたい場面も少なくありません。例えば、初対面の取引先との会議や、緊張関係にあるチーム間のミーティングなどです。また、部下との評価面談や、微妙な案件を扱う社内会議なども、 […]

2025年4月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

協力関係を築く隣席の効果

Views: 16人と協力関係を構築したい場合、最も効果的な座席位置は隣り合わせです。この配置には心理学的に見て、協力と信頼を促進する特別な効果があります。古くから会議やチームビルディングの場で活用されてきたこの座席配置 […]

2025年4月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

リラックスした会話を促す90度の法則

Views: 53人と人との間で最もリラックスした、自然な会話が生まれる角度があることをご存知でしょうか。それが「90度の法則」です。互いに直角(90度)の位置関係で座ることで、会話の質と快適さが劇的に向上します。この原 […]

2025年4月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

座る位置で変わる印象とコミュニケーション

Views: 24あなたが座る位置は、他者からの印象形成に大きな影響を与えます。状況や目的に応じて座席位置を変えることで、異なる印象を与え、コミュニケーションの質を変化させることができるのです。座席位置の心理学は、ビジネ […]

2025年4月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

和やかな雰囲気を作る座り方の基本

Views: 38会議やミーティングで和やかな雰囲気を作るためには、意識的な座席配置が非常に効果的です。参加者全員が心地よく、自由に意見を交換できる環境を整えるための基本原則を見ていきましょう。座席配置は単なる物理的な調 […]

2025年4月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

テーブルの形状と会議の雰囲気

Views: 5テーブルの形状は、単なる家具の選択以上の意味を持ちます。それは会議の性質や雰囲気に大きな影響を与え、参加者の心理状態や相互作用のパターンを左右します。会議室に入った瞬間、無意識のうちに私たちの行動や思考パ […]

2025年4月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

グループディスカッションでの座席選択

Views: 22グループディスカッションの成否は、参加者の貢献度と相互作用の質に大きく左右されます。効果的な座席選択は、あなたの存在感と影響力を高めるために重要な要素です。適切な座席選択は会議の生産性を高めるだけでなく […]

2025年4月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

1対1の会話における最適な座り方

Views: 571対1の会話は、上司との面談、同僚との打ち合わせ、クライアントとの商談など、ビジネスシーンで頻繁に発生します。目的に応じた最適な座り方を知ることで、コミュニケーションの質を大きく向上させることができます […]

2025年4月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

座席配置の重要性:心理的影響

Views: 89座席配置が人の心理状態に与える影響は、想像以上に大きいものです。ここでは、座席位置がどのように私たちの心理に影響し、コミュニケーションを左右するのかを深掘りします。空間と人間関係の相互作用に焦点を当て、 […]

2025年4月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

スティンザーの3原則を活用した会議運営

Views: 5会議を主催する立場になった時、スティンザーの3原則をどのように活用すれば効果的な会議運営ができるでしょうか。ここでは、原則を応用した具体的な会議運営のコツを紹介します。原則を効果的に取り入れることで、参加 […]

2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

リーダーシップの強さと会議の雰囲気

Views: 0リーダーシップの発揮方法と座席位置には密接な関連があります。適切な座席選択によって、自然と周囲からリーダーとして認識されるようになり、会議の雰囲気も大きく変わります。スティンザーの研究によれば、座席位置は […]

2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

反対意見を制御するテクニック

Views: 1反対意見は組織の成長に不可欠ですが、その表明方法によっては建設的な議論ではなく対立を生み出してしまうことがあります。適切に伝えられない反対意見は、会議の雰囲気を悪化させ、チームの結束力を弱める原因となりま […]

2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

対立を避けるための座席戦略

Views: 23会議やミーティングで対立を避け、建設的な議論を促進するための座席戦略を詳しく見ていきましょう。スティンザー研究所の調査によると、適切な座席配置は不必要な対立を最大60%削減し、会議の生産性を向上させるこ […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

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