バイアス克服のロールモデル紹介

　バイアスや「空気」の影響を克服し、独自の視点や判断力を養った著名人の事例から学ぶことは、自分自身の成長にとって大きな刺激となります。ここでは、様々な分野でバイアスを克服し、成功を収めた方々の体験談を紹介します。

　ロールモデルの存在は、私たちが未知の領域に足を踏み入れる際の道標となります。特にバイアスや「空気」という目に見えない壁に立ち向かう時、先人たちがどのようにその壁を乗り越えたかを知ることは、具体的な戦略と勇気を与えてくれます。彼らの経験は単なる成功物語ではなく、思考プロセスや意思決定の方法論として私たち自身の行動に活かすことができるのです。

稲盛和夫氏（京セラ・KDDI創業者）

　稲盛氏は、「多数意見」や「業界の常識」に流されない独自の判断力で知られています。特に京セラ創業時、セラミック部品は「日本では作れない」という業界の「空気」に反して、自らの信念と技術力を信じて挑戦しました。

　稲盛氏は著書の中で、「判断の基準は『何が正しいか』であり、多数派の意見や短期的な利益ではない」と述べています。また、重要な決断の前には「動機善なりや、私心なかりしか」と自問する習慣があったといいます。この「純粋な動機」を問う姿勢が、集団思考や自己利益バイアスを克服する助けとなっていました。

　さらに稲盛氏は、日々の「心の日記」をつけることで自己観察を習慣化していました。その日の自分の判断や感情を振り返り、どのような思考バイアスが働いていたかを検証することで、次第に自分の思考の癖や盲点に気づけるようになったと言います。また、重要な経営判断の際には、あえて反対意見を持つ人の話を最後まで聞く「逆説的思考法」も実践していました。これにより、確証バイアスを防ぎ、より多角的な視点で意思決定ができるようになったそうです。

渋沢栄一氏（実業家、「日本資本主義の父」）

　明治時代、欧米の模倣一辺倒だった「空気」の中で、日本の伝統的価値観と西洋の新しい経済システムを融合させる独自の道を切り開きました。「論語と算盤」の考え方は、当時の二項対立的な思考バイアスを超えた視点でした。

　渋沢氏は、新しいアイデアに対して「まずやってみる」という実験精神を持ち、成功例を作ることで社会の「空気」を変えていく手法を取りました。また、異なる立場の人々（官僚、実業家、教育者など）と積極的に交流し、多様な視点を取り入れることで、自らの思考の幅を広げていました。

　渋沢氏の興味深い特徴として、彼は自らの決断を「公利公益」という観点から常に検証していました。短期的な利益だけでなく、社会全体への影響を考慮する思考法は、近視眼的バイアスを防ぐ効果がありました。また、彼は約500もの企業や団体の設立に関わりましたが、一つの成功体験に固執せず、常に新しい分野に挑戦し続けました。この「成功体験バイアス」を避ける姿勢が、時代の変化に柔軟に対応できる適応力につながったと考えられています。当時としては珍しく、女子教育にも力を入れるなど、社会の固定観念に挑戦する先見性も持ち合わせていました。

高橋政代氏（眼科医、iPS細胞研究者）

　医学界の「網膜は再生できない」という定説（バイアス）に挑戦し、iPS細胞を用いた網膜再生治療の臨床応用を世界で初めて実現しました。また、女性研究者が少ない環境でのジェンダーバイアスも乗り越えています。

　高橋氏は講演で、「『常識』と言われることを一度立ち止まって疑問視する習慣が重要」と語っています。また、失敗や批判を恐れず、「小さく始めて、実証しながら進む」というアプローチで、周囲の懐疑的な「空気」を変えていったと言います。研究の各段階で、想定されるリスクや批判を先回りして検討し、対策を練る習慣も、バイアス克服の鍵だったようです。

　高橋氏は、研究の壁にぶつかった時、「なぜできないのか」ではなく「どうすればできるのか」という発想の転換を意識的に行う習慣を持っていました。この思考法は、限界設定バイアス（「これ以上は無理」という思い込み）を克服するのに役立ちました。また、異分野の専門家（エンジニアやデザイナーなど）との協働を積極的に取り入れ、医学の常識にとらわれない新しい発想を得るようにしていたといいます。高橋氏は若手研究者への助言として、「毎日の研究ノートに『今日疑問に思ったこと』を書き留める習慣をつけるといい」と語っており、疑問を持ち続ける姿勢がバイアス克服の第一歩だと強調しています。

本田宗一郎氏（ホンダ創業者）

　本田氏は学歴や既存の技術体系にとらわれない独自の発想で、日本のモノづくりに革命を起こしました。特に「二流の学歴では一流の会社に入れない」という当時の社会通念（バイアス）に挑戦し、独自の道を切り開きました。

　本田氏の「理論より実践」という姿勢は、権威バイアスや過去の成功体験バイアスを克服するのに役立ちました。彼は「専門家の意見よりも、自分の目で見て確かめた事実を信じる」という原則を持ち、常に現場で実験し、失敗から学ぶことを重視していました。

　また本田氏は「ワイガヤ（わいわいがやがや）」と呼ばれる自由闊達な議論の場を大切にし、役職や年齢に関係なく意見を言い合える文化を作りました。これは権威主義バイアスや同調バイアスを防ぐ効果がありました。興味深いのは、本田氏自身が「自分の考えに固執しない」という柔軟性を持っていたことです。「良い意見なら誰のものでも採用する」という姿勢で、自分のアイデアよりも優れた案があれば素直に認め、方向転換することができました。この「自分の考えに執着しない」という特性が、確証バイアスや埋没コストバイアスの克服につながったと言われています。

國井秀子氏（コンピュータ科学者、元リコー執行役員）

　國井氏は、日本のIT業界でジェンダーバイアスという「見えない壁」に挑戦し続けた先駆者です。工学系の女性がごく少数だった時代に、コンピュータ科学の研究者としてキャリアをスタートさせ、その後企業の要職を歴任しました。

　國井氏は、バイアスへの対処法として「データで語る」姿勢を徹底していました。感情や印象ではなく、具体的な事実やデータに基づいて議論することで、無意識の偏見や思い込みを排除する努力をしていたといいます。

　また、國井氏は異文化経験を意識的に積むことの重要性も説いています。海外留学や国際プロジェクトの経験を通じて、「当たり前」が文化によって全く異なることを体感し、自分の思考の枠組みを相対化する視点を養いました。さらに、「マイノリティの立場を強みに変える」という発想の転換も特筆すべき点です。少数派であるがゆえに目立ちやすく記憶に残りやすいという特性を、積極的に発言し存在感を示す機会として活用していました。國井氏は若い世代へのメッセージとして、「バイアスは相手だけでなく自分自身の中にもある。それを自覚し、常に学び続けることが重要」と語っています。

　これらのロールモデルに共通するのは、「当たり前」を疑う姿勢、多様な視点を取り入れる柔軟性、そして自分の信念に基づいて行動する勇気です。彼らの経験から学び、自分自身のバイアス克服に活かしていきましょう。「空気」に流されず、新しい「空気」を創り出す側になるためのヒントが、彼らの人生には詰まっています。

　興味深いのは、これらのロールモデルたちが単に頭の中で考えるだけでなく、具体的な「思考の習慣」や「行動パターン」を持っていたことです。稲盛氏の「動機善なりや」という自問、高橋氏の「小さく始めて実証する」アプローチ、渋沢氏の多様な人々との交流、本田氏の「ワイガヤ」文化、國井氏の「データで語る」姿勢など、それぞれが日々の実践の中でバイアスに抗う工夫を重ねていました。

　私たち一人ひとりも、これらの先人たちの知恵を参考にしながら、自分なりのバイアス克服法を見つけ、実践していくことが大切です。彼らが示してくれたのは、バイアス克服は一朝一夕にできるものではなく、日々の小さな習慣や意識的な努力の積み重ねによって培われるものだということです。そして何より、彼らの生き方は、バイアスや「空気」に抗うことが、単に正確な判断のためだけでなく、より創造的で充実した人生につながることを教えてくれています。