10-4 効果測定：性弱説に基づく組織変革の評価
Views: 1性弱説に基づく効果測定では、「すべての成果は明確に数値化できる」「短期間で劇的な変化が見える」という理想論ではなく、「変化には時間がかかる」「数値化しにくい要素がある」「表面的な指標と本質的な変化は必ずし…
10-5 継続的改善：性弱説を基盤とした組織の進化
Views: 2性弱説に基づく継続的改善では、「一度改革すれば完了」「理想の状態に到達できる」という考えではなく、「組織は常に不完全」「環境変化に応じた適応が必要」「成功は新たな課題を生む」といった現実を前提とします。こ…
10-3 実施プロセス：段階的な性弱説の導入
Views: 0性弱説に基づく改革の実施プロセスでは、「計画通りに完璧に実行される」という理想ではなく、「理解の差異」「モチベーションの浮き沈み」「習慣の力」といった人間の弱さを前提とします。これらを考慮した段階的かつ柔…
10-2 改革計画の立案：性弱説を中心に据えて
Views: 0性弱説に基づく改革計画の立案では、「完璧な計画を立て、それを完全に実行する」という理想ではなく、「計画には不確実性がある」「実行過程では予期せぬ障害が生じる」といった現実を前提とします。人間と組織の弱さを…
10-1 組織診断：性弱説の観点からの現状分析
Views: 0性弱説に基づく組織診断では、「理想的な状態からのギャップ」だけでなく、「なぜ人々がそのように行動するのか」という弱さの背景まで深く掘り下げます。表面的な症状ではなく根本原因を理解することで、より効果的な改…