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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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2025年5月

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2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

神宮周辺の変化と持続

Views: 1 伊勢神宮の周辺地域は、式年遷宮の影響を受けながら独自の発展を遂げてきました。20年ごとの式年遷宮は、単に神宮の建て替えを意味するだけでなく、周辺地域の経済や文化にも大きな影響を与える一大イベントとして機 […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

遷宮と芸術表現

Views: 0 式年遷宮は日本の芸術家たちに豊かなインスピレーションを与え続けています。伝統と革新、循環と再生、物質性と精神性といった式年遷宮の本質的テーマは、現代アートの文脈においても深い共鳴を生み出しています。この […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

海外から見た式年遷宮

Views: 1 式年遷宮は海外の建築史家や文化人類学者から高い関心と評価を受けています。特に西洋の建築史家たちは、建物の保存ではなく更新によって伝統を継承するという独特のアプローチに注目し、持続可能な文化継承のモデルと […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

メディアで伝える遷宮

Views: 0 式年遷宮の様子を伝えるメディアは、時代とともに大きく変化してきました。江戸時代には錦絵や絵巻物が式年遷宮の様子を庶民に伝え、明治以降は新聞や雑誌が詳細な報道を行うようになりました。現代では、テレビ・イン […]

2025年5月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

神話と歴史:遷宮の二重性

Views: 0 式年遷宮は神話的時間と歴史的時間が交差する特異な文化現象です。天照大御神をめぐる神話的物語と、1300年の実際の歴史記録が複雑に絡み合い、独特の文化的深みを生み出しています。日本文化の連続性を象徴するこ […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

式年遷宮と観光

Views: 2 式年遷宮は伊勢神宮への参拝者数に大きな影響を与えます。特に遷宮が行われる年とその前後は、「お蔭参り」と呼ばれる参拝ブームが起こり、全国から多くの人々が伊勢を訪れます。この現象は単に宗教的な行事としてだけ […]

2025年5月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

記憶と忘却:技術の伝承メカニズム

Views: 5 式年遷宮における技術伝承には、「記憶」と「忘却」の微妙なバランスが存在します。単に古い技術をそのまま保存するのではなく、本質的な部分は守りながらも、時代に応じた適応と革新を行ってきたことが、1300年も […]

2025年5月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

遷宮から学ぶ時間感覚

Views: 1 式年遷宮の20年周期という時間スケールは、現代社会の時間感覚とは大きく異なります。四半期ごとの業績評価や、数年単位の計画が主流の現代において、20年という時間枠で物事を考えることは稀になっています。スマ […]

2025年5月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

現代の職人たち:継承者の声

Views: 3 式年遷宮に関わる現代の職人たちは、伝統と現代の狭間で様々な思いを抱きながら技術継承に取り組んでいます。彼らの声に耳を傾けることで、技術継承の現状と課題、そして未来への展望がより鮮明に見えてきます。古来よ […]

2025年5月17日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

技術継承の危機と挑戦

Views: 5 式年遷宮を支える伝統技術の継承は、現代社会において深刻な課題に直面しています。高度経済成長期以降の生活様式や価値観の変化により、伝統技術の担い手は減少の一途をたどり、中には存続が危ぶまれる技術も少なくあ […]

2025年5月17日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

式年遷宮と環境思想

Views: 0 式年遷宮は1300年以上にわたって持続可能な森林管理を実践してきました。この長期的な視点に基づく環境との関わり方は、現代の環境問題に直面する私たちに多くの示唆を与えてくれます。伊勢神宮では、遷宮のサイク […]

2025年5月17日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

中断と復活:遷宮の危機

Views: 4 1300年の歴史を持つ式年遷宮ですが、常に滞りなく続いてきたわけではありません。歴史上、いくつかの時期に中断を余儀なくされました。特に室町時代後期から戦国時代にかけては、全国的な戦乱と社会的混乱により、 […]

2025年5月17日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

遷宮と日本人のアイデンティティ

Views: 1 式年遷宮は、日本人のアイデンティティ形成に深く関わってきました。1300年もの間、形を変えずに継承されてきたこの伝統は、日本文化の連続性を象徴し、国民意識の形成に大きな影響を与えてきました。その影響力は […]

2025年5月17日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

式年遷宮と天皇制の関係

Views: 3 式年遷宮と天皇制は歴史的に深い関係を持っています。伊勢神宮は天照大御神をお祀りする場所であり、天照大御神は皇室の祖神とされています。そのため、歴代天皇は伊勢神宮に特別な敬意を払い、式年遷宮を重要な国家的 […]

2025年5月17日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

式年遷宮の経済効果

Views: 53 式年遷宮は宗教的・文化的意義だけでなく、大きな経済効果をもたらす事業でもあります。約8年間にわたるプロジェクトは、伊勢神宮のある三重県はもちろん、全国の伝統工芸産業や観光業に幅広い波及効果をもたらしま […]

2025年5月17日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

旧社の解体:循環の象徴

Views: 1 神体が新社殿に移された後、旧社殿は丁寧に解体されます。この解体作業も単なる建物の取り壊しではなく、重要な意味を持つ儀式的なプロセスです。解体は「遷宮」という言葉に含まれる重要な要素であり、循環と再生の象 […]

2025年5月17日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

御遷し(おうつし):神の移動の神秘

Views: 2 式年遷宮の最も神聖で重要な儀式が「遷御の儀(せんぎょのぎ)」です。これは、神体を旧社殿から新社殿へと移す秘儀的な儀式で、一般に「お遷し(おうつし)」とも呼ばれています。この儀式は、新しい社殿の完成後、特 […]

2025年5月17日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

奉納される宝物:過去と現在

Views: 1 式年遷宮の際には、神宮に様々な宝物が奉納されます。これらの宝物は時代によって変化し、各時代の為政者や社会の様相を映し出す歴史的資料としても貴重です。古代から続く伝統では、天皇家をはじめとする貴族や武家か […]

2025年5月17日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

神事と儀式:時を超える作法

Views: 1 式年遷宮は単なる建築プロジェクトではなく、数多くの神事と儀式から成る複雑な宗教的営みです。これらの神事は、準備段階から完了まで、8年間にわたって厳格な順序と作法に従って執り行われます。その作法の多くは古 […]

2025年5月17日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

白絹と神聖な織物の役割

Views: 2 伊勢神宮の式年遷宮において、白絹をはじめとする神聖な織物は重要な役割を担っています。神々に奉納される「御幣帛(みてぐら)」や神職が身につける装束、社殿内部を飾る織物など、さまざまな場面で織物が用いられま […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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