2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 雑学会議の失敗事例 Views: 3 具体的な失敗事例から学びましょう。A社では、新規プロジェクトの立ち上げ会議が毎回3時間を超え、それでも決定事項がまとまらず、翌週も同じ議題で集まるという悪循環に陥っていました。原因は明確な目的設定とアジ […]
2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 雑学会議は準備が9割 「結論がまとまらない」事態を防ぐ Views: 7 会議の成功は事前の準備で決まります。この文書では、結論が出ずにフラストレーションを感じている皆さんに、効果的な会議準備と運営のコツをご紹介します。準備に時間を投資することで、生産性の高い充実した会議を実 […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 雑学おわりに：性弱説が導く、人間味あふれる強い組織 Views: 9本書では、「人は環境によって弱さを見せる」という性弱説の視点から、組織づくりと成果の出し方について探ってきました。従来の「性善説」や「性悪説」が見落としていた、人間の複雑さと環境の影響力に焦点を当て、より […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 雑学10-4 効果測定：性弱説に基づく組織変革の評価 Views: 5性弱説に基づく効果測定では、「すべての成果は明確に数値化できる」「短期間で劇的な変化が見える」という理想論ではなく、「変化には時間がかかる」「数値化しにくい要素がある」「表面的な指標と本質的な変化は必ずし […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 雑学10-5 継続的改善：性弱説を基盤とした組織の進化 Views: 4性弱説に基づく継続的改善では、「一度改革すれば完了」「理想の状態に到達できる」という考えではなく、「組織は常に不完全」「環境変化に応じた適応が必要」「成功は新たな課題を生む」といった現実を前提とします。こ […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 雑学10-3 実施プロセス：段階的な性弱説の導入 Views: 4性弱説に基づく改革の実施プロセスでは、「計画通りに完璧に実行される」という理想ではなく、「理解の差異」「モチベーションの浮き沈み」「習慣の力」といった人間の弱さを前提とします。これらを考慮した段階的かつ柔 […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 雑学10-2 改革計画の立案：性弱説を中心に据えて Views: 5性弱説に基づく改革計画の立案では、「完璧な計画を立て、それを完全に実行する」という理想ではなく、「計画には不確実性がある」「実行過程では予期せぬ障害が生じる」といった現実を前提とします。人間と組織の弱さを […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 雑学10-1 組織診断：性弱説の観点からの現状分析 Views: 4性弱説に基づく組織診断では、「理想的な状態からのギャップ」だけでなく、「なぜ人々がそのように行動するのか」という弱さの背景まで深く掘り下げます。表面的な症状ではなく根本原因を理解することで、より効果的な改 […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 雑学第10章：性弱説に基づく組織改革の実践と評価 Views: 8ここまで性弱説の考え方とその様々な適用領域について見てきましたが、最終章では実際にこれらを組織に導入し、効果を測定・評価するプロセスについて解説します。性弱説に基づく組織改革においても、「完璧な計画を立て […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 雑学9-5 持続可能な組織成長：性弱説を基盤とした長期戦略 Views: 4性弱説に基づく持続可能な組織成長では、「常に右肩上がりの成長が可能」「人は常に最高のパフォーマンスを維持できる」という理想ではなく、「成長には波がある」「人間のエネルギーと資源には限りがある」といった現実 […]
