リスクと対応策

新規事業を開始するにあたり、以下の主要なリスクと対応策を特定し、包括的な事業保護戦略を策定しました。各リスクに対して具体的な対応策を準備することで、事業の安定性と成長性を確保します。

リスク

• 競合店の参入による市場シェアの低下と価格競争 – 特に大手チェーン店の出店計画が増加傾向
• 原材料価格の上昇による利益率の圧迫 – 過去3年間で平均15%上昇
• 顧客のニーズや消費傾向の急激な変化 – オンラインショッピングへの移行やSDGsへの関心増加
• 人材確保・育成の困難さ – 小売業界全体での人材不足率は約8%
• 食品安全基準の厳格化への対応 – 年々強化される衛生管理基準
• 自然災害による供給網の混乱 – 特に台風や地震のリスク
• デジタル化への対応遅れによる競争力低下
• 環境規制の強化による運営コストの増加

対応策

• 独自の品質管理システムと顧客サービスによる差別化 – 接客研修を月1回実施
• 複数の信頼できる仕入れ先との関係構築と契約の多角化 – 最低3社以上の取引先確保
• 定期的な顧客アンケートとフィードバックの収集・分析 – 四半期ごとの顧客満足度調査実施
• 従業員教育プログラムの充実と働きやすい環境作り – 年間教育予算の確保
• 食品安全管理システムの導入と定期的な見直し – HACCP認証取得を目指す
• 事業継続計画（BCP）の策定と定期的な更新 – 年2回の防災訓練実施
• デジタルマーケティング戦略の策定と実施
• 環境に配慮した店舗運営と廃棄物削減計画の実施

これらのリスクに対して、事前に適切な対策を講じることで、持続可能な事業運営を実現します。特に重要な対策については、四半期ごとに進捗状況を確認し、必要に応じて戦略の見直しを行います。また、業界動向や社会環境の変化に応じて、新たなリスクの特定と対応策の追加も随時行っていきます。

プレゼンテーション時の補足事項： – 各リスクの発生確率と影響度の詳細データを用意 – 過去の類似事例と対応実績について説明できるよう準備 – 予算計画との関連性について説明可能な資料を準備