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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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新入社員の困りごと10選

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  3. 新入社員の困りごと10選
2025年4月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

2. 仕事の優先順位付け:対策

Views: 0効果的な優先順位付けのために、以下の方法を取り入れてみましょう。これらの戦略を日常業務に組み込むことで、時間管理のスキルが向上し、ストレスの軽減にもつながります。特に社会人としてのキャリアを始めたばかりの […]

2025年4月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

2. 仕事の優先順位付け:実例

Views: 0全部が「急ぎ」になったケース 鈴木さん(23歳)は複数の部署から依頼された業務をすべて「急ぎ」と認識し、夜遅くまで残業する日々が続きました。実際には翌週でも良い業務もあったのですが、確認できずに自分を追い […]

2025年4月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

2. 仕事の優先順位付け:背景

Views: 0優先順位付けの困難の背景には、新入社員特有の以下のような要因があります。 業務全体の流れやインパクトの理解不足 「急ぎ」の基準が分からない 断る勇気や交渉スキルの不足 マルチタスクの経験不足 周囲への質問 […]

2025年4月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

2. 仕事の優先順位付け:概要

Views: 0新入社員として直面する大きな課題の一つが、複数のタスクが同時に押し寄せたときの優先順位付けです。学生時代と異なり、ビジネスの現場では複数の業務が並行して進むことが一般的であり、限られた時間内でどの仕事に先 […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

1. コミュニケーションの取り方:まとめ

Views: 0コミュニケーション能力は、ビジネスパーソンとして成功するための最も重要なスキルの一つです。技術や知識も大切ですが、それらを適切に伝え、協力を得るためにはコミュニケーション力が不可欠です。特に新入社員にとっ […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

1. コミュニケーションの取り方:対策

Views: 0コミュニケーションスキルは一朝一夕で身につくものではありませんが、以下の方法を実践することで着実に向上させることができます。新入社員や若手社員が直面する課題に対して、具体的なアプローチ方法をご紹介します。 […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

1. コミュニケーションの取り方:背景

Views: 0新入社員のコミュニケーション上の困難は、主に社内文化や習慣の違いから生じています。各企業には独自の「社風」があり、コミュニケーションのスタイルも会社ごとに異なります。こうした違いを理解せずに入社すると、意 […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

1. コミュニケーションの取り方:実例

Views: 0メールでの失敗 田中さん(25歳)は初めての社内メールで、上司に対してカジュアルすぎる言葉遣いで送信してしまいました。件名を付け忘れ、「お疲れ様です」という挨拶もなく、要件だけを書いた短文メールが原因で、 […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~

Views: 1新社会人として第一歩を踏み出した皆さん、おめでとうございます!新しい環境での生活は、期待と不安が入り混じるものです。これから始まる社会人生活では、学生時代とは異なる様々な課題に直面することになります。しか […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

1. コミュニケーションの取り方:概要

Views: 0新入社員が直面する最も一般的な課題の一つが、職場でのコミュニケーションです。「どのようにして先輩に話しかければよいのか」「メールの書き方が分からない」「会議での発言の仕方が分からない」「報告・連絡・相談の […]

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世界の「解像度」が上がる

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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