2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）若手・新入社員を活かす工夫 Views: 0 組織の未来を担う若手・新入社員の声を会議に取り入れることは、イノベーションと組織活性化のために不可欠です。しかし、多くの組織では「発言しにくい雰囲気」が課題となっています。あるリサーチによれば、日本企業 […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ハイブリッド会議の運用ノウハウ Views: 0環境整備の徹底 オンライン参加者にも会議室の全体が見えるよう360度カメラを設置し、全員の発言が明瞭に聞こえるマイク配置を工夫する。特に大きな会議室では、天井吊りマイクと卓上マイクを併用し、死角をなくす […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）短時間会議「スタンディングミーティング」 Views: 3 近年、効率性を重視した「スタンディングミーティング（立ち会議）」が多くの企業で導入されています。その代表例がユニクロの「10分間ミーティング」です。柳井正氏は「座れば長話になる」という考えから、全店舗で […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）国際会議・多文化対応 Views: 1 グローバル化が進む中、異なる文化背景を持つメンバーとの会議は珍しくありません。効果的な国際会議の運営には、文化的差異への理解と配慮が不可欠です。文化的な誤解は単なる不快感だけでなく、ビジネス上の重大な損 […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）オンライン会議時代の新常識 Views: 0環境設定の重要性 適切な照明（窓背後は避ける）、カメラ位置（目線の高さ）、マイク設定（雑音除去）が、オンラインでの印象と理解度に大きく影響します。プロフェッショナルな印象を与えるには、背景も整理整頓し、 […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議運営のPDCA Views: 1計画（Plan） 目的設定、アジェンダ作成、参加者選定、事前準備 具体的には、会議の明確なゴールを設定し、それを達成するための議題を時間配分と共に作成します。また、真に必要な参加者のみを招集し、事前に資 […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議後アンケートの活用 Views: 28効果的なフィードバック項目例 会議の改善サイクルを回すためには、定期的なフィードバック収集が不可欠です。以下のような項目を5段階評価+コメントで尋ねると効果的です： 会議の目的は明確だったか 事前準備 […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）結論を現場で実行する方法 Views: 0 会議で素晴らしい結論が出ても、それが実行されなければ意味がありません。実行力を高めるための仕組み作りが重要です。組織の規模や文化に関わらず、会議の結論を確実に行動に移すための効果的な手法が存在します。ハ […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）プロトコル・議事録作成の重要性 Views: 4 会議記録（議事録）は単なる形式的な作業ではなく、決定事項を確実に実行するための重要なツールです。調査によると、適切な議事録が作成・共有された会議は、そうでない会議と比較して決定事項の実行率が65%高いと […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）議事録の配布とフォローアップ Views: 1議事録配布のベストプラクティス 会議終了後24時間以内に配布 タイトルに日付と会議名を明記 アクションアイテムを冒頭に要約 重要な決定事項をハイライト 簡潔かつ明確な言葉で記載 図表やビジュアルを活用 未 […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）タスク・アクションアイテムの明確化 Views: 2 アクションアイテム 担当者 期限 成果物 報告先 市場調査レポート作成 佐藤 6/15 PPT10枚以内 田中部長 ベンダー3社への見積依頼 鈴木 6/20 比較表 次回会議 リスク分析と対策案 山田・ […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）決定事項の合意・再確認 Views: 1 会議で決定したことが実際に実行されるかどうかは、決定プロセスの質に大きく依存します。特に重要なのが「決定事項の合意・再確認」のプロセスです。このプロセスが曖昧だと、せっかくの会議が無駄になり、同じ議論を […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）議論の論点整理方法 Views: 6 複雑な議論や多様な意見が出る会議では、論点整理が成否を分けます。論点が整理されていない議論は迷路のように複雑化し、時間を浪費するだけでなく、参加者の疲労やフラストレーションを招きます。一方、効果的に論点 […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）結論に導くクロージング技術 Views: 3論点の絞り込み 「議論を踏まえると、選択肢はAとBの2つに絞られました」 判断基準の適用 「事前に合意した3つの基準で評価すると…」 決定の明確化 「以上の議論から、私たちはBを採用することで […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）声の大きい人に偏らない工夫 Views: 3 会議では、積極的に発言する人（声の大きい人）と控えめな人とのバランスが課題になります。研究によると、適切な介入がない場合、会議時間の70%を上位2名の発言者が占めてしまうというデータがあります。さらに、 […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）意見が対立した場合の打開法 Views: 3事実の整理 「双方の主張の根拠となる事実やデータを整理しましょう」 まず感情を脇に置き、客観的な事実だけを明確にします。対立する意見の両方について、具体的な数字、過去の事例、専門家の見解など、検証可能な […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）全員発言を促す方法 Views: 3ラウンドロビン方式 順番に全員が短時間で意見を述べる手法。「まずは一人1分以内で、この提案についての第一印象をお聞かせください」。この方法は特に会議の冒頭で全員の視点を集める際に効果的です。発言順序をラ […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ファシリテーションの技術 Views: 1全体像を常に示す 「現在〇〇について議論中で、これまでに△△が決まり、これから□□を決める必要があります」と定期的に状況を整理します。会議の冒頭で目的とゴールを明確にし、議論の途中でも「ここまでで◇◇と […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）発言の見える化 Views: 0アナログツール活用 ホワイトボードと付箋を使った意見の可視化は、全員の視線が同じ情報に向き、共通理解を促進します。色分けで意見のカテゴリーを分けるとさらに効果的です。大きな模造紙やフリップチャートも効果 […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）議題から逸れないための工夫 Views: 2パーキングロット方式 議題から外れた意見やアイデアを「駐車場」に一時保管し、適切なタイミングで取り上げる方法です。ホワイトボードの一角やオンライン会議のチャット欄に「パーキングロット」スペースを設け、関 […]
