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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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コミュニケーション

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2025年7月22日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 男脳と女脳からマーケティングを考える

ストレス反応の違い:購買行動と意思決定への影響

Views: 2 人間の脳がストレスにどのように反応するかは、性別によって異なる傾向があることが科学的に示されています。この生理学的差異は、単なる感情の表れにとどまらず、個人の行動、特に購買行動や情報収集、意思決定プロセ […]

2025年7月22日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 男脳と女脳からマーケティングを考える

購買心理の男女差概説

Views: 2 マーケティング戦略を成功させる上で、消費者の心理を深く理解することは不可欠です。特に、男性と女性では購買に至るまでの心理プロセスに顕著な違いが見られます。この違いを「男脳と女脳」の観点から概説し、それぞ […]

2025年7月22日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 男脳と女脳からマーケティングを考える

感情と記憶の処理特性

Views: 8 人間の脳は、記憶を形成し、感情と結びつける複雑なメカニズムを持っています。この記憶の処理方法は、男女間で異なる傾向が見られ、特に購買行動における意思決定やブランドへの印象形成に大きな影響を与えます。この […]

2025年7月22日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 男脳と女脳からマーケティングを考える

認知スタイルの基本的違い

Views: 1 人間の脳は、男性と女性で情報処理のスタイルに明確な傾向の違いが見られます。これは単なる性差を超え、進化の過程で培われた生存戦略や社会的な役割の違いに根ざしていると考えられています。特に、男性脳が「論理的 […]

2025年7月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 男脳と女脳からマーケティングを考える

脳の構造と言語処理の差

Views: 1 男性と女性の脳は、それぞれ異なる得意分野と情報処理の特性を持っています。特に言語処理と空間認知能力において、その差は顕著であり、この科学的知見をマーケティングに応用することで、よりターゲットに響くメッセ […]

2025年7月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 男脳と女脳からマーケティングを考える

認知スタイルの基本的違い

Views: 1 人間の脳は、男性と女性で情報処理のスタイルに明確な傾向の違いが見られます。これは単なる性差を超え、進化の過程で培われた生存戦略や社会的な役割の違いに根ざしていると考えられています。特に、男性脳が「論理的 […]

2025年7月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 男脳と女脳からマーケティングを考える

男女脳の科学的基礎

Views: 4 男性脳と女性脳の違いは、単なるステレオタイプや文化的な影響だけでなく、最新の科学的な研究に基づいた明確な事実なのです。これらの違いを深く理解することで、ターゲットに真に響く、より効果的なマーケティング戦 […]

2025年7月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 男脳と女脳からマーケティングを考える

男脳と女脳からマーケティングを考える序論

Views: 3 皆さん、こんにちは!「男脳と女脳からマーケティングを考える」の世界へようこそ。今日の市場は、かつてないほど多様化し、顧客の心に響くパーソナライズされたアプローチが求められています。情報過多の時代において […]

2025年7月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 男脳と女脳からマーケティングを考える

男脳と女脳からマーケティングを考える

Views: 6 本書は、単に男性脳と女性脳の科学的特徴を羅列するだけでなく、それらを深く理解し、現代の複雑なマーケティング戦略に具体的に活かすための実践的なガイドブックです。最新の脳科学研究に基づき、脳の構造的差異、例 […]

2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

まとめ・実践へのアクション提案

Views: 0即日実践!会議準備の習慣化  明日の会議から、目的の明文化・アジェンダ作成・資料の事前共有を必ず実施しましょう。小さな一歩が大きな変化を生み出します。各項目の所要時間を明記し、参加者が心の準備をできるよう […]

2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

今後の会議改革トレンド

Views: 1 会議のあり方は、テクノロジーの進化と働き方の変化に伴い、今後も大きく変わっていくでしょう。最新の技術動向から、近い将来実現する可能性が高い会議改革のトレンドをご紹介します。ビジネスコミュニケーションの効 […]

2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

無駄な会議を減らす取組み

Views: 6「会議削減プロジェクト」の実践例  ある日本の総合商社では、「会議削減プロジェクト」を立ち上げ、全社的な会議の棚卸しと最適化に取り組みました。その結果、定例会議の35%が廃止され、残った会議も平均時間が2 […]

2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ITツールの活用最前線

Views: 0 最新のITツールは会議の準備から実施、フォローアップまで、あらゆる段階で効率化を実現します。特に注目されているのが「AI議事録自動化」サービスです。例えば、「Otter.ai」や「UDトーク」などのツー […]

2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

会議改革に成功した企業事例1

Views: 7 トヨタ自動車の「カイゼンミーティング」は、世界中の製造業が模範とする会議改革の成功事例です。トヨタでは、「会議」を単なる情報交換や意思決定の場ではなく、継続的な業務改善のエンジンと位置づけています。この […]

2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

会議改革に成功した企業事例2

Views: 3 「時間は最も貴重な資源」という考えに基づき、Googleは「会議革命」と呼ばれる大胆な改革を実施しました。同社が直面していた課題は、急速な成長に伴う会議数の爆発的増加と、それによる社員の創造的時間の減少 […]

2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

管理職・リーダー向けポイント

Views: 0傾聴の徹底  自分の意見を述べる前に、まず全員の意見に耳を傾ける姿勢を示す。傾聴は単なる沈黙ではなく、積極的に理解しようとする行為である 質問力の強化  「答えを与える」より「考えを引き出す」質問を意識的 […]

2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

若手・新入社員を活かす工夫

Views: 0 組織の未来を担う若手・新入社員の声を会議に取り入れることは、イノベーションと組織活性化のために不可欠です。しかし、多くの組織では「発言しにくい雰囲気」が課題となっています。あるリサーチによれば、日本企業 […]

2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ハイブリッド会議の運用ノウハウ

Views: 0環境整備の徹底  オンライン参加者にも会議室の全体が見えるよう360度カメラを設置し、全員の発言が明瞭に聞こえるマイク配置を工夫する。特に大きな会議室では、天井吊りマイクと卓上マイクを併用し、死角をなくす […]

2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

短時間会議「スタンディングミーティング」

Views: 7 近年、効率性を重視した「スタンディングミーティング(立ち会議)」が多くの企業で導入されています。その代表例がユニクロの「10分間ミーティング」です。柳井正氏は「座れば長話になる」という考えから、全店舗で […]

2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

国際会議・多文化対応

Views: 1 グローバル化が進む中、異なる文化背景を持つメンバーとの会議は珍しくありません。効果的な国際会議の運営には、文化的差異への理解と配慮が不可欠です。文化的な誤解は単なる不快感だけでなく、ビジネス上の重大な損 […]

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第二章  心の内を深く覗き込む旅へ

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感情の羅針盤

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思考のスピードアップ

2026年2月9日

メタ認知の向上

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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