2025年6月1日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎導入: 法則の基本概念 Views: 0 ピーターの法則は、組織における昇進のメカニズムを解明し、人材管理における根本的な課題を提起します。この法則によれば、能力を発揮している社員は昇進の対象となりますが、その結果として最終的には能力を超えた職 […]
2025年5月31日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎 Views: 0本書では、組織行動学の重要な概念「ピーターの法則」について詳しく解説します。能力のある人材が無能になるまで昇進するという本法則の理解を通じて、効果的な人材配置と組織の持続的成長を実現するための知識を提供し […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）まとめ・実践へのアクション提案 Views: 0即日実践！会議準備の習慣化 明日の会議から、目的の明文化・アジェンダ作成・資料の事前共有を必ず実施しましょう。小さな一歩が大きな変化を生み出します。各項目の所要時間を明記し、参加者が心の準備をできるよう […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）今後の会議改革トレンド Views: 1 会議のあり方は、テクノロジーの進化と働き方の変化に伴い、今後も大きく変わっていくでしょう。最新の技術動向から、近い将来実現する可能性が高い会議改革のトレンドをご紹介します。ビジネスコミュニケーションの効 […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）無駄な会議を減らす取組み Views: 6「会議削減プロジェクト」の実践例 ある日本の総合商社では、「会議削減プロジェクト」を立ち上げ、全社的な会議の棚卸しと最適化に取り組みました。その結果、定例会議の35%が廃止され、残った会議も平均時間が2 […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ITツールの活用最前線 Views: 0 最新のITツールは会議の準備から実施、フォローアップまで、あらゆる段階で効率化を実現します。特に注目されているのが「AI議事録自動化」サービスです。例えば、「Otter.ai」や「UDトーク」などのツー […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議改革に成功した企業事例1 Views: 7 トヨタ自動車の「カイゼンミーティング」は、世界中の製造業が模範とする会議改革の成功事例です。トヨタでは、「会議」を単なる情報交換や意思決定の場ではなく、継続的な業務改善のエンジンと位置づけています。この […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議改革に成功した企業事例2 Views: 3 「時間は最も貴重な資源」という考えに基づき、Googleは「会議革命」と呼ばれる大胆な改革を実施しました。同社が直面していた課題は、急速な成長に伴う会議数の爆発的増加と、それによる社員の創造的時間の減少 […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）管理職・リーダー向けポイント Views: 0傾聴の徹底 自分の意見を述べる前に、まず全員の意見に耳を傾ける姿勢を示す。傾聴は単なる沈黙ではなく、積極的に理解しようとする行為である 質問力の強化 「答えを与える」より「考えを引き出す」質問を意識的 […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）若手・新入社員を活かす工夫 Views: 0 組織の未来を担う若手・新入社員の声を会議に取り入れることは、イノベーションと組織活性化のために不可欠です。しかし、多くの組織では「発言しにくい雰囲気」が課題となっています。あるリサーチによれば、日本企業 […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ハイブリッド会議の運用ノウハウ Views: 0環境整備の徹底 オンライン参加者にも会議室の全体が見えるよう360度カメラを設置し、全員の発言が明瞭に聞こえるマイク配置を工夫する。特に大きな会議室では、天井吊りマイクと卓上マイクを併用し、死角をなくす […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）短時間会議「スタンディングミーティング」 Views: 7 近年、効率性を重視した「スタンディングミーティング（立ち会議）」が多くの企業で導入されています。その代表例がユニクロの「10分間ミーティング」です。柳井正氏は「座れば長話になる」という考えから、全店舗で […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）国際会議・多文化対応 Views: 1 グローバル化が進む中、異なる文化背景を持つメンバーとの会議は珍しくありません。効果的な国際会議の運営には、文化的差異への理解と配慮が不可欠です。文化的な誤解は単なる不快感だけでなく、ビジネス上の重大な損 […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）オンライン会議時代の新常識 Views: 0環境設定の重要性 適切な照明（窓背後は避ける）、カメラ位置（目線の高さ）、マイク設定（雑音除去）が、オンラインでの印象と理解度に大きく影響します。プロフェッショナルな印象を与えるには、背景も整理整頓し、 […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議運営のPDCA Views: 1計画（Plan） 目的設定、アジェンダ作成、参加者選定、事前準備 具体的には、会議の明確なゴールを設定し、それを達成するための議題を時間配分と共に作成します。また、真に必要な参加者のみを招集し、事前に資 […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議後アンケートの活用 Views: 28効果的なフィードバック項目例 会議の改善サイクルを回すためには、定期的なフィードバック収集が不可欠です。以下のような項目を5段階評価+コメントで尋ねると効果的です： 会議の目的は明確だったか 事前準備 […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）結論を現場で実行する方法 Views: 0 会議で素晴らしい結論が出ても、それが実行されなければ意味がありません。実行力を高めるための仕組み作りが重要です。組織の規模や文化に関わらず、会議の結論を確実に行動に移すための効果的な手法が存在します。ハ […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）プロトコル・議事録作成の重要性 Views: 4 会議記録（議事録）は単なる形式的な作業ではなく、決定事項を確実に実行するための重要なツールです。調査によると、適切な議事録が作成・共有された会議は、そうでない会議と比較して決定事項の実行率が65%高いと […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）議事録の配布とフォローアップ Views: 1議事録配布のベストプラクティス 会議終了後24時間以内に配布 タイトルに日付と会議名を明記 アクションアイテムを冒頭に要約 重要な決定事項をハイライト 簡潔かつ明確な言葉で記載 図表やビジュアルを活用 未 […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）タスク・アクションアイテムの明確化 Views: 2 アクションアイテム 担当者 期限 成果物 報告先 市場調査レポート作成 佐藤 6/15 PPT10枚以内 田中部長 ベンダー3社への見積依頼 鈴木 6/20 比較表 次回会議 リスク分析と対策案 山田・ […]
