2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）事前インプットの促し方 Views: 1事前アンケートの活用 会議の2〜3日前に簡単なアンケートを送付し、参加者の意見や疑問点を収集することで、当日の議論をより焦点を絞ったものにできます。Google FormsやTypeform、Micro […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）必要資料の準備と配布 Views: 0 効果的な会議には、適切な資料の準備が不可欠です。資料は「会議での議論を効率化するもの」であり、必要以上に複雑であってはいけません。参加者が議論に集中できるよう、明確でわかりやすい資料作成を心がけましょう […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）招集メンバー選定のコツ Views: 4必須メンバー選定の基準 決定権を持つ人（決裁者）- 会議内で最終判断ができる権限を持つ人。複数の決裁者がいる場合は、最終的な権限を持つ一人に絞ることで、会議中の決定プロセスがスムーズになります。 専門知識 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）アジェンダ（議題）の準備方法 Views: 0 優れた会議の基盤となるのは、綿密に準備されたアジェンダです。ただ議題を羅列するだけでなく、戦略的に設計されたアジェンダは、限られた時間で最大の成果を生み出す鍵となります。研究によれば、適切なアジェンダを […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議の目的の明確化 Views: 0 多くの会議が失敗する最大の原因は、そもそも「なぜこの会議を開くのか」という目的が不明確なことです。ある調査では、会議の招集者自身が明確な目的を言語化できた割合はわずか38%だったという結果が出ています。 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）準備不足による損失 Views: 2月間損失時間 平均的な会社員が無駄な会議で失う時間 1人あたり月間コスト 給与換算した際の経済的損失 生産性低下率 準備不足の会議後の業務効率低下 ストレス増加率 非効率な会議による精神的負担 東京商工 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）9割が準備で決まる理由 Views: 3 なぜ会議の成否の9割は準備で決まるのでしょうか？日経ビジネスの調査によれば、Fortune 500企業のCEOの87%が「効果的な会議の秘訣は準備にある」と回答しています。ハーバードビジネススクールの研 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）なぜ準備が重要なのか Views: 0 「準備に1時間かけると、会議自体が30分短縮できる」というのは、マッキンゼーの調査結果です。さらに、日本生産性本部の研究によれば、適切な準備を行った会議は、そうでない会議と比較して目標達成率が2.8倍高 […]
2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）結論が出ない会議の特徴 Views: 3目的不明確 「なぜこの会議を開くのか」が参加者に共有されておらず、各自が異なる期待を持って参加している。議題と目的のギャップにより、参加者は自分にとって重要な論点に執着し、全体としての方向性が定まらない […]
2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）はじめに Views: 0 「また結論が出ない会議だった…」そんな思いをしたことはありませんか？実は、あなたは一人ではありません。日本の企業調査によると、ビジネスパーソンの78%が「無駄な会議」に時間を費やしていると感 […]
2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議の失敗事例 Views: 3 具体的な失敗事例から学びましょう。A社では、新規プロジェクトの立ち上げ会議が毎回3時間を超え、それでも決定事項がまとまらず、翌週も同じ議題で集まるという悪循環に陥っていました。原因は明確な目的設定とアジ […]
2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議は準備が9割 「結論がまとまらない」事態を防ぐ Views: 4 会議の成功は事前の準備で決まります。この文書では、結論が出ずにフラストレーションを感じている皆さんに、効果的な会議準備と運営のコツをご紹介します。準備に時間を投資することで、生産性の高い充実した会議を実 […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）まとめ：人間の本性を理解することの意義 Views: 2性善説、性悪説、性弱説という三つの人間観を探究してきましたが、人間の本性とは一つの視点では捉えきれない複雑で多面的なものだということが明らかになりました。人間は善性を持ちつつも弱さも抱え、環境によって大き […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）個人の成長における三つの説の活用 Views: 0自分の可能性を信じる 性善説的視点から、自分の内なる善性と潜在能力を信頼し、自己肯定感を育む 自己規律を身につける 性悪説的視点から、自己の弱点を認識し、克服するための具体的な習慣や規律を確立する 成長環 […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説の統合的アプローチ Views: 1統合的人間観 人間の複雑さと多面性を認める包括的な理解 状況に応じたバランス 文脈に合わせて三つの視点を適切に組み合わせる柔軟性 相互補完的活用 三つの説の長所を生かし、短所を補い合う相乗効果 多様な価値 […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説と他者理解 Views: 0共感的理解 性善説に基づき、相手の視点に立ち、内面的経験や感情を理解しようとする姿勢。相手の善性と可能性を信じます。このアプローチでは、積極的傾聴や感情移入を通じて、相手の内面世界に寄り添います。相手の言 […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説と未来社会の展望 Views: 0未来社会の構想にも、三つの人間観が反映されています。性善説に基づく未来ビジョンでは、テクノロジーの発展により人間の創造性と協力が最大化され、より平和で持続可能な社会が実現すると考えます。基本的信頼に基づく […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説と人間関係の構築 Views: 0性善説と人間関係 相手の善性を信頼し、オープンな態度で接することで、真の信頼関係が生まれます。相手の可能性を信じることが、その人の最高の部分を引き出します。最初から疑いの目を向けるのではなく、信頼を前提と […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説と自己認識 Views: 0肯定的自己認識 性善説に基づき、自分の内なる善性、可能性、強みを認識し、自己肯定感と自己信頼を育みます。自分の才能や成功体験を積極的に振り返ることで、自信を高め、新たな挑戦への勇気を得られます。「私にはで […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説と問題解決能力 Views: 0問題の発見 好奇心と探究心（性善説）、批判的視点（性悪説）、状況把握力（性弱説）を組み合わせる 解決策の創出 創造的発想（性善説）、論理的分析（性悪説）、柔軟な思考（性弱説）を活用する 解決策の評価 直観 […]
