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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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リスク管理

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2025年8月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

バイアスの発生メカニズム

Views: 0 バイアスは私たちの思考や判断に自然に生じる偏りですが、なぜこのような現象が起こるのでしょうか。その主な理由は、私たちの脳の情報処理能力に限界があるためです。バイアスは単なる「欠陥」ではなく、進化の過程で […]

2025年8月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

バイアスの分類方法

Views: 0 バイアスは多種多様であり、様々な観点から分類することができます。心理学者や行動経済学者たちは、長年にわたる研究を通じて数百種類ものバイアスを特定してきました。これらのバイアスは私たちの日常生活から企業の […]

2025年8月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

バイアスとは何か

Views: 0 バイアスとは、私たちの思考や判断に影響を与える「偏り」や「歪み」のことです。これらは必ずしも悪いものではなく、脳が情報を効率的に処理するために発達してきた機能でもあります。しかし、無自覚にバイアスに影響 […]

2025年7月31日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

Views: 1 私たちの思考や行動は、気づかないうちに様々なバイアスや「空気」と呼ばれる社会的圧力に影響されています。認知バイアスは脳の情報処理の限界から生まれる思考の歪みであり、「空気」は特に日本社会で強く働く集団心 […]

2025年8月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

本書の目的と全体構成

Views: 0 本書は、私たちの思考や行動に影響を与える「バイアス」と「空気」について理解を深め、それらを成長の原動力へと変換するための実践的ガイドです。バイアスや空気に囚われるのではなく、それらを認識し、活用すること […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

まとめ:レモンの定理を日常生活に活かそう

Views: 0本書では、レモンの定理の基本概念から様々な応用例まで幅広く解説してきました。レモンの定理は「高い商品から安い商品への節約率」より「安い商品から高い商品への値上げ率」の方が大きいという数学的な法則です。この […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理の実践:スーパーでの買い物

Views: 1レモンの定理を実際の買い物に応用する方法を考えてみましょう。スーパーマーケットでの日常的な購買判断において、数学的な視点を取り入れることで、私たちは賢い消費者になることができます。広告やマーケティングの言 […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と教育:数学の実生活での応用

Views: 1レモンの定理は、中学校で学ぶ数学が実生活でどのように役立つかを示す素晴らしい例です。分数や比の計算が実際の経済判断に直接応用できることを理解することで、数学学習の意義を実感できます。この定理を通して、抽象 […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と生産性向上

Views: 0レモンの定理は仕事の生産性向上にも応用できます。例えば、あるタスクを処理する時間が改善された場合を考えてみましょう。この考え方は個人の業務改善だけでなく、チーム全体や組織のパフォーマンス評価にも活用できま […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理とメニュー選択

Views: 0レストランのメニュー選びにもレモンの定理は応用できます。例えば、単品メニューとセットメニューを比較してみましょう。この視点は消費者として合理的な選択をする際に非常に役立ちます。レモンの定理を理解することで […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理とタイムセール

Views: 0ショッピングサイトでは「タイムセール」や「期間限定割引」がよく行われています。これらもレモンの定理の観点から分析できます。 例えば、通常価格2,000円の商品が「24時間限定!30%オフの1,400円!」 […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と小売マーケティング

Views: 0小売店のマーケティング戦略では、レモンの定理を利用した価格表示がよく見られます。例えば「2個買うと2個目半額!」というキャンペーンを考えてみましょう。 このようなキャンペーンは一見とてもお得に見えますが、 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と分数の計算

Views: 0レモンの定理は実は分数の基本的な性質に基づいています。中学校で学ぶ分数の計算を復習してみましょう。この定理は私たちの日常生活における価格の認識や経済的判断に大きな影響を与えています。特に消費者心理や経済予 […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理とビジネスでの価格設定

Views: 0企業が商品の価格を設定する際にも、レモンの定理は重要な役割を果たします。例えば、同じ商品を2つの異なる価格帯で販売する戦略を考えてみましょう。この原理を理解することは、効果的なプライシング戦略の構築やマー […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と燃費の比較

Views: 0車の燃費は「リットル/100km」(少ないほど良い)または「km/リットル」(多いほど良い)で表されます。これらの単位間の変換にもレモンの定理が関係しています。これらの異なる表示方法は同じ情報を表していま […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と金利計算

Views: 0銀行の預金金利や住宅ローンの金利も、レモンの定理の観点から分析できます。例えば、年利1.0%と年利1.2%の住宅ローンを比較してみましょう。一見わずかな差に思えますが、実際にはその影響は予想以上に大きいの […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と商品サイズの選択

Views: 0多くの商品では、サイズによって単位あたりの価格が異なります。例えば、以下のような飲料のケースを考えてみましょう: 小サイズ:350ml・130円(100mlあたり約37.1円) 大サイズ:500ml・18 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理とギフト券の価値

Views: 05,000円分のギフト券を4,500円で販売しているケースを考えてみましょう。これはどれだけお得なのでしょうか?一見すると単純な計算のようですが、実は私たちの認識に興味深い影響を与えています。 販売価格か […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と値上げの連続

Views: 3小さな値上げが連続するとどうなるでしょうか?例えば、100円の商品が3回連続して5%ずつ値上げされた場合を考えてみましょう。 1回目の値上げ 100円×1.05=105円 2回目の値上げ 105円×1.0 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と投資利益率

Views: 0投資においても、レモンの定理の考え方は重要です。例えば、ある投資が1年間で10%の利益を出し、その後1年間で10%の損失を出した場合、元本に戻るでしょうか?多くの人は直感的に「プラスマイナスゼロになる」と […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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