2025年4月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3. 報連相：実例 Views: 0納期遅延の事例 伊藤さん（22歳）は初めての資料作成で想定以上に時間がかかり、納期に間に合わないことが分かっていました。しかし「何とか自分で解決しよう」と思い、報告せずに作業を続けた結果、最終的には大幅な […]
2025年4月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3. 報連相（報告・連絡・相談）：概要 Views: 0「報連相」（報告・連絡・相談）は、日本のビジネス社会において最も重要なコミュニケーション基盤の一つです。特に新入社員にとって、この習慣の確立は職場での信頼関係構築の第一歩となります。多くの企業が新人研修で […]
2025年4月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2. 仕事の優先順位付け：まとめ Views: 0現代のビジネス環境では、無数のタスクや情報が押し寄せ、何を優先すべきか判断することが難しくなっています。効果的な優先順位付けは、生産性向上だけでなく、ワークライフバランスの維持にも不可欠なスキルです。多く […]
2025年4月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2. 仕事の優先順位付け：対策 Views: 0効果的な優先順位付けのために、以下の方法を取り入れてみましょう。これらの戦略を日常業務に組み込むことで、時間管理のスキルが向上し、ストレスの軽減にもつながります。特に社会人としてのキャリアを始めたばかりの […]
2025年4月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2. 仕事の優先順位付け：実例 Views: 0全部が「急ぎ」になったケース 鈴木さん（23歳）は複数の部署から依頼された業務をすべて「急ぎ」と認識し、夜遅くまで残業する日々が続きました。実際には翌週でも良い業務もあったのですが、確認できずに自分を追い […]
2025年4月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2. 仕事の優先順位付け：背景 Views: 0優先順位付けの困難の背景には、新入社員特有の以下のような要因があります。 業務全体の流れやインパクトの理解不足 「急ぎ」の基準が分からない 断る勇気や交渉スキルの不足 マルチタスクの経験不足 周囲への質問 […]
2025年4月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2. 仕事の優先順位付け：概要 Views: 0新入社員として直面する大きな課題の一つが、複数のタスクが同時に押し寄せたときの優先順位付けです。学生時代と異なり、ビジネスの現場では複数の業務が並行して進むことが一般的であり、限られた時間内でどの仕事に先 […]
2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）1. コミュニケーションの取り方：まとめ Views: 0コミュニケーション能力は、ビジネスパーソンとして成功するための最も重要なスキルの一つです。技術や知識も大切ですが、それらを適切に伝え、協力を得るためにはコミュニケーション力が不可欠です。特に新入社員にとっ […]
2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）1. コミュニケーションの取り方：対策 Views: 0コミュニケーションスキルは一朝一夕で身につくものではありませんが、以下の方法を実践することで着実に向上させることができます。新入社員や若手社員が直面する課題に対して、具体的なアプローチ方法をご紹介します。 […]
2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）1. コミュニケーションの取り方：背景 Views: 0新入社員のコミュニケーション上の困難は、主に社内文化や習慣の違いから生じています。各企業には独自の「社風」があり、コミュニケーションのスタイルも会社ごとに異なります。こうした違いを理解せずに入社すると、意 […]
2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）1. コミュニケーションの取り方：実例 Views: 0メールでの失敗 田中さん（25歳）は初めての社内メールで、上司に対してカジュアルすぎる言葉遣いで送信してしまいました。件名を付け忘れ、「お疲れ様です」という挨拶もなく、要件だけを書いた短文メールが原因で、 […]
2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）新入社員の困りごと10選 ～乗り越えて成長するためのガイド～ Views: 1新社会人として第一歩を踏み出した皆さん、おめでとうございます！新しい環境での生活は、期待と不安が入り混じるものです。これから始まる社会人生活では、学生時代とは異なる様々な課題に直面することになります。しか […]
2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）1. コミュニケーションの取り方：概要 Views: 0新入社員が直面する最も一般的な課題の一つが、職場でのコミュニケーションです。「どのようにして先輩に話しかければよいのか」「メールの書き方が分からない」「会議での発言の仕方が分からない」「報告・連絡・相談の […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）まとめ：人間の本性を理解することの意義 Views: 2性善説、性悪説、性弱説という三つの人間観を探究してきましたが、人間の本性とは一つの視点では捉えきれない複雑で多面的なものだということが明らかになりました。人間は善性を持ちつつも弱さも抱え、環境によって大き […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）個人の成長における三つの説の活用 Views: 0自分の可能性を信じる 性善説的視点から、自分の内なる善性と潜在能力を信頼し、自己肯定感を育む 自己規律を身につける 性悪説的視点から、自己の弱点を認識し、克服するための具体的な習慣や規律を確立する 成長環 […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説の統合的アプローチ Views: 1統合的人間観 人間の複雑さと多面性を認める包括的な理解 状況に応じたバランス 文脈に合わせて三つの視点を適切に組み合わせる柔軟性 相互補完的活用 三つの説の長所を生かし、短所を補い合う相乗効果 多様な価値 […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説と他者理解 Views: 0共感的理解 性善説に基づき、相手の視点に立ち、内面的経験や感情を理解しようとする姿勢。相手の善性と可能性を信じます。このアプローチでは、積極的傾聴や感情移入を通じて、相手の内面世界に寄り添います。相手の言 […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説と未来社会の展望 Views: 0未来社会の構想にも、三つの人間観が反映されています。性善説に基づく未来ビジョンでは、テクノロジーの発展により人間の創造性と協力が最大化され、より平和で持続可能な社会が実現すると考えます。基本的信頼に基づく […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説と人間関係の構築 Views: 0性善説と人間関係 相手の善性を信頼し、オープンな態度で接することで、真の信頼関係が生まれます。相手の可能性を信じることが、その人の最高の部分を引き出します。最初から疑いの目を向けるのではなく、信頼を前提と […]
2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）三つの説と自己認識 Views: 0肯定的自己認識 性善説に基づき、自分の内なる善性、可能性、強みを認識し、自己肯定感と自己信頼を育みます。自分の才能や成功体験を積極的に振り返ることで、自信を高め、新たな挑戦への勇気を得られます。「私にはで […]
