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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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人材育成

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2025年3月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

自己教育のメリット:批判的思考力の育成

Views: 0多角的視点の獲得 説明する際に様々な角度から情報を検討するため、多角的な視点が養われます。これにより、同じ問題に対しても異なる解決策を考える柔軟性が高まります。特にチームでの協業場面では、この能力が高い評 […]

2025年3月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

自己教育のメリット:自己肯定感の向上

Views: 0自分で学び、理解し、知識を整理できたという経験は、大きな自信につながります。特に新入社員の皆さんにとって、この自信は職場での適応に不可欠です。自己教育によって培われる自己肯定感は、単なる一時的な感情ではな […]

2025年3月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

自己教育のメリット:時間の有効活用

Views: 0隙間時間の活用 通勤時間や休憩時間を自己説明の実践に充てることで、いつでもどこでも学習を継続できます。スマートフォンやノートを活用し、短い時間でも効果的な学習が可能です。また、待ち時間や移動時間を学びの機 […]

2025年3月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

自己教育のメリット:学習意欲の向上

Views: 0自分に教えることで「分かった!」という小さな成功体験を積み重ねられます。この達成感が次の学習への意欲を高め、前向きな学習サイクルを生み出します。特に複雑な概念を理解できた時の喜びは、学習プロセス全体に対す […]

2025年3月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

自己教育のメリット:記憶の定着

Views: 0長期記憶への転換 自己説明により短期記憶から長期記憶へ効率的に転換されます。学んだ内容を自分の言葉で説明することで、脳は情報を処理し直し、より深いレベルで符号化します。研究によれば、この方法は単純な暗記と […]

2025年3月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

自己教育のメリット:理解度の向上

Views: 0他者に教えるつもりで自分に説明すると、表面的な理解では説明できない部分が明らかになります。「分かったつもり」から「本当に分かる」へと理解が深まるのです。これは単なる暗記と本質的に異なるプロセスであり、知識 […]

2025年3月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

自己教育と従来の学習法の比較

Views: 0学習方法は時代とともに進化してきました。特に企業研修の場面では、効率的な知識の定着が求められています。以下の表は、主な学習アプローチの特徴と効果を比較したものです。 学習方法 特徴 効果 従来の受動的学習 […]

2025年3月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

脳科学から見る自己教育の効果

Views: 0自己教育が持つ脳への効果は、最新の神経科学研究によって次々と明らかになっています。以下のメカニズムが学習効率を飛躍的に高めることがわかっています: 脳の活性化 自己教育は前頭前皮質を活性化し、深い思考を促 […]

2025年3月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

自己教育の定義と重要性

Views: 11自己教育とは、自分自身が先生となり生徒となって知識を獲得・定着させるプロセスです。単に情報を受け取るだけでなく、自ら理解し、整理し、説明できるレベルまで高めることを意味します。このアプローチは、学んだ内 […]

2025年3月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

自分が自分に教えることの有効性

Views: 6この文書では、自己教育の意義と効果について探求します。自分自身に知識を教えることがなぜ効果的なのか、その科学的根拠から実践方法、そして将来の可能性までを網羅的に解説します。新しい職場環境で自己成長を目指す […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の未来:次世代への継承

Views: 1日本人の品格は、過去から現在へ、そして現在から未来へと連綿と受け継がれる貴重な文化遺産です。急速に変化するこの現代社会において、日本の伝統的な美徳や価値観をいかに次世代に継承し、さらに発展させていくかは、 […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の未来:国際社会での日本人の役割

Views: 1グローバル化が加速度的に進展する現代世界において、日本人はどのような独自の役割を担い、いかなる品格を体現していくべきでしょうか。日本の古来より培われてきた美徳や価値観は、複雑かつ深刻な課題に直面する国際社 […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の未来:企業文化での実践

Views: 0企業は単なる利益追求の場ではなく、社会的価値の創造と人々の生活向上という使命を担う存在です。特に日本企業は「三方よし」(売り手よし、買い手よし、世間よし)の伝統理念や「企業は人なり」という哲学を大切にして […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の未来:教育での取り組み

Views: 1品格ある人間を育むためには、家庭や社会全体の影響も不可欠ですが、学校教育が担う役割は特に重要です。変化の激しい現代社会において、次世代に必要とされる品格をどのように伝え、育んでいくべきか これは教育に携わ […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の課題:メンタルヘルスケアとの両立

Views: 0現代社会では、ストレスや不安、うつ病などのメンタルヘルスの問題が急増しています。特に日本では、「我慢強さ」や「他人に迷惑をかけない」といった伝統的な美徳が、必要なときに助けを求めることを躊躇わせる要因とな […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の課題:経済的プレッシャーとの共存

Views: 0グローバル競争の激化、雇用の不安定化、格差の拡大など、現代社会では多様な経済的プレッシャーが私たちの日常生活に深く浸透しています。このような状況下で、経済的成功や効率性の追求と、品格ある生き方をいかに調和 […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の課題:少子高齢化社会での維持

Views: 0日本は世界に先駆けて超高齢社会に突入し、同時に急速な少子化が進行しています。この人口構造の劇的な変化は、社会保障制度や経済構造に大きな影響を与えるだけでなく、日本人の品格の維持と継承という根本的な課題をも […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の課題:環境問題への取り組み

Views: 0気候変動や生物多様性の喪失、海洋プラスチック汚染など、地球規模の環境問題が一層深刻化する現代において、これらの課題に正面から向き合い、持続可能な社会を構築していくことは、現代日本人の品格を表す重要な要素と […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の課題:技術革新と伝統の調和

Views: 0AIやロボット、IoT、VR、ブロックチェーン、量子コンピューティングなどの急速な技術革新は、私たちの生活様式や働き方、コミュニケーション方法を根本から変革しています。この急激な変化の波の中で、日本の伝統 […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の課題:多様性の受容

Views: 0グローバル化や社会の成熟化に伴い、日本社会はかつてないほど多様化しています。異なる文化的背景、価値観、ライフスタイル、能力、性的指向などを持つ人々が共存する社会において、この多様性をどう受け入れ、尊重して […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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