2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）歴史から見る日本人の品格：昭和時代 Views: 9昭和時代（1926-1989年）は、戦前・戦中・戦後と大きく変化した激動の時代でした。この63年間は日本の歴史の中でも特に濃密で、日本人の品格も大きな試練と変容を経験しました。昭和天皇の在位期間は日本が世 […]
2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）歴史から見る日本人の品格：大正時代 Views: 8大正時代（1912-1926年）は短い期間でしたが、日本の民主主義と文化が大きく花開いた「大正デモクラシー」の時代として歴史に刻まれています。第一次世界大戦後の空前の好景気を背景に、特に都市部では西洋の影 […]
2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）歴史から見る日本人の品格：明治時代 Views: 13明治時代（1868-1912年）は、鎖国から開国へと大きく舵を切り、日本が近代国家として世界の舞台に躍り出た激動の時代でした。西洋文明の急速な流入と千年以上続いた伝統文化の間で、日本人の品格も前例のない […]
2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）歴史から見る日本人の品格：江戸時代 Views: 3江戸時代（1603-1868年）は、260年以上続いた平和の時代の中で、日本人の品格が独自の発展を遂げ、洗練された時期です。武士階級の精神性だけでなく、経済力を持った町人文化が花開き、「粋」や「いき」とい […]
2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）歴史から見る日本人の品格：中世 Views: 2鎌倉時代（1185-1333年）から室町時代（1336-1573年）にかけての中世日本では、武士階級の台頭とともに「武士道」という新たな価値体系が品格の根幹となりました。武士道は単なる戦闘技術ではなく、忠 […]
2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）歴史から見る日本人の品格：古代 Views: 3古代日本において、品格の原型は縄文・弥生時代の深い森と豊かな海に囲まれた環境の中で自然と形成されていきました。考古学的発掘物が物語るように、当時の人々は自然との共生を通じて調和のとれた生活様式と、驚くほど […]
2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）品格の定義：日本的文脈での意味 Views: 3「品格」とは何でしょうか。それは単に礼儀作法や表面的な振る舞いにとどまらず、人間の内面から自然と滲み出る魂の輝きと言えるでしょう。日本的文脈において品格は、「人間としての本質的価値や尊厳」を表す深遠な概念 […]
2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）日本人の品格：歴史・文化・宗教・社会システムの視点から Views: 3本文書では、日本人の品格の本質を多角的に探求します。古代から令和の時代に至るまでの歴史的変遷、茶道や武道に見られる伝統文化の精神、神道や仏教がもたらした精神的基盤、そして教育制度や職場における行動規範など […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）まとめと今後の展望 Views: 2本書では、クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違い、メリット・デメリットを詳細に解説しました。クリティカルシンキングは情報の妥当性を評価し、多角的に物事を分析する思考法で、問題の本質を見抜く力を養 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）継続的な学習 Views: 1思考力を高めるためには、継続的な学習が不可欠です。クリティカルシンキングを磨くには、認知バイアスについての本（例：ダニエル・カーネマンの「ファスト＆スロー」）を読んだり、ロジカルシンキング強化のための構造 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ストレス管理 Views: 0ストレスは思考の明晰さを低下させ、ロジカルシンキングの妨げとなります。高ストレス状態では、脳の「闘争・逃走反応」が活性化し、論理的な思考よりも感情的な反応が優先されるため、合理的な判断が難しくなります。効 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ロジカルシンキングと直感 Views: 0直感は、過去の経験や知識が無意識的に処理され、瞬時に判断する能力です。例えば、熟練した医師が症状を見ただけで病気を推測したり、ベテランの投資家が市場の動向を感じ取ったりする場合です。心理学研究によれば、直 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）批判的思考と感情 Views: 1感情は、私たちの判断プロセスに大きな影響を与えます。例えば、怒りや恐れなどの強い感情は、客観的な事実よりも主観的な認識を優先させる傾向があります。また、喜びや期待などのポジティブな感情も、過度な楽観主義に […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）多様性を尊重する Views: 1多様性を尊重することは、批判的思考のプロセスを豊かにする不可欠な要素です。異なる文化的背景、教育経験、世代、ジェンダー、社会経済的立場を持つ人々がもたらす多様な視点は、問題解決において盲点を減らし、創造的 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）倫理的な視点を持つ Views: 1倫理的な視点を持つことは、批判的思考において不可欠です。複雑な問題に直面した際には、功利主義（最大多数の最大幸福）、義務論（行為そのものの正しさ）、徳倫理（人格や徳の育成）などの倫理的枠組みを意識的に適用 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）失敗事例から学ぶ Views: 2クリティカルシンキングとロジカルシンキングの欠如が原因で失敗した事例を学ぶことは、思考の落とし穴を知る上で重要です。例えば、大手IT企業が市場調査データを批判的に分析せずに新製品を発売し失敗したケースや、 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）成功事例から学ぶ Views: 3クリティカルシンキングとロジカルシンキングを活用して成功した具体的な事例を学ぶことは、思考力を高める効果的な方法です。例えば、トヨタのカイゼン方式は、継続的な改善を目指し、問題の根本原因を徹底的に分析する […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）実践的な練習 Views: 3クリティカルシンキングとロジカルシンキングは、具体的な実践を通して効果的に身につけることができます。例えば、日常のニュースを読む際に「この主張の根拠は何か」「別の解釈はあるか」と意識的に問いかけることで批 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）他者との対話 Views: 3他者との対話は、批判的思考を深めるための不可欠な手段です。異なる背景や専門知識を持つ人々と意見を交換することで、自分の視点の盲点を発見し、思考の幅を広げることができます。特に、自分と反対の立場からの意見に […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）自己認識の重要性 Views: 3自分の思考の癖や偏見を自覚することは、批判的思考の第一歩です。例えば、確証バイアスや集団思考などの認知バイアスに気づくことで、より公平な判断ができるようになります。自分の感情状態が判断に与える影響を理解し […]
