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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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人間関係

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2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性悪説の短所

Views: 1性悪説は社会秩序を維持する上で有効な側面がありますが、行き過ぎると様々な問題を引き起こします。厳格すぎる性悪説的アプローチには、以下のような重大な短所があります。このような短所を理解することで、より適切な […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性悪説の長所

Views: 0予防的アプローチ 起こりうる問題を事前に想定し、必要な対策を講じることができます。これにより、危機管理能力が高まり、組織や社会の安全性が向上します。予測不可能な事態にも柔軟に対応できる基盤を作ることができ […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性善説の長所

Views: 1信頼に基づく人間関係の構築 相手の善性を信じることで、開かれた信頼関係が築けます。お互いを疑うことなく、本音で語り合える関係は、深い絆と相互理解をもたらします。このような信頼関係は、個人的な友情だけでなく […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性善説の短所

Views: 2過度の楽観主義 人間の問題行動を過小評価し、悪意ある行為に対して無防備になる恐れがあります。特に組織運営や社会システムの設計において、常に善意だけを前提とすると、不正行為や利己的行動への対策が不十分になっ […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

三つの説の比較

Views: 2性善説 人間は本来善である 善性が覆い隠されることで悪が生じる 教育は内なる善を引き出すもの 自由と信頼を重視 中国の孟子が提唱した思想で、人間の本性は生まれながらにして善であると考えます 自然な状態では […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性弱説の現代的解釈

Views: 2性弱説は古代中国の思想としては明確に体系化されませんでしたが、現代では人間の可塑性を強調する様々な思想や科学的知見によって支持されています。現代的な性弱説の解釈では、人間は生物学的に決定されつつも、環境や […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

孟子と性善説の起源

Views: 0性善説の起源は、紀元前4世紀頃の中国の思想家・孟子(もうし)にあります。孟子は儒学の重要な継承者として、孔子の死後約100年後に登場し、混乱した戦国時代において儒学思想を発展させました。彼は各国の君主たち […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

荀子と性悪説の起源

Views: 9性悪説は、紀元前3世紀頃の中国の思想家・荀子(じゅんし)によって体系化されました。同じく儒学者でありながら、荀子は孟子とは正反対の立場をとり、「人の性は悪なり、その善なるものは偽(いつわ)りなり」と主張し […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性弱説の概要

Views: 2性弱説は、人間の本性は「善でも悪でもなく、弱い」という考え方です。この視点では、私たちは生まれつき特定の道徳的性質を持たず、環境や状況に応じて善にも悪にも傾くことができる柔軟な存在だとされています。 人間 […]

2025年4月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性善説の概要

Views: 0性善説とは、人間は生まれながらにして善なる本性を持っているという考え方です。私たちの心の奥底には、本来的に「善」が宿っており、それが自然な状態であるとします。この考えによれば、人間が悪行を行うのは、外部環 […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性悪説の概要

Views: 0性悪説は、人間の生まれつきの本性は悪であるという考え方です。この理論によれば、私たちは自然な状態では利己的で、欲望に支配され、秩序を乱す傾向があります。つまり、放っておけば自然と悪い行動に走りやすいという […]

2025年4月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層

Views: 23人間の本性とは何か?この根源的な問いに対する三つの主要な視点―性善説、性悪説、性弱説―を徹底的に掘り下げていきます。それぞれの起源から現代的応用まで、様々な視点から多角的に分析し、新入社員のみなさんの人 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

結論:実生活での応用と今後の展望

Views: 0このドキュメントでは、ストイシズムと課題分離という二つの思考法について、その基本原則、哲学的・心理学的背景、そして実生活での応用方法を詳細に解説しました。これらの思考法は、感情のコントロール、問題解決、人 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムと課題分離の統合的アプローチ

Views: 1ストイシズムと課題分離は、互いに補完し合う関係にあります。ストイシズムは、理性的な思考と感情のコントロールを通じて心の平静を保つための哲学であり、課題分離は、人間関係のストレスを軽減し、自己肯定感を高める […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

課題分離による持続可能な幸福感の構築

Views: 0課題を分離することで、私たちは持続可能な幸福感を構築することができます。他者の感情や行動に振り回されることなく、自分の課題に集中することで、心の平穏を保ち、自己肯定感を高めることができます。例えば、人間関 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムと長期的な幸福の追求

Views: 0ストイシズムは、長期的な幸福を追求するための哲学です。幸福は感情的な快楽や物質的な豊かさではなく、理性的な生き方と美徳の実践によって得られるものと考えます。長期的な幸福は、社会に貢献すること、自己成長を続 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

課題分離を活用した創造的問題解決

Views: 1課題を分離することで、創造的な問題解決を促すことができます。問題の原因が誰にあるのかを明確にし、それぞれの課題に基づいて解決策を検討することで、より効果的なアプローチを見つけることができます。例えば、チー […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムと創造性の促進

Views: 0ストイシズムは、創造性を促進するための哲学としても活用できます。感情的な反応を避け、理性的に思考することで、固定観念にとらわれない自由な発想を促すことができます。また、困難な状況に直面した時に、冷静に状況 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

課題分離によるリーダーシップスキルの強化

Views: 2課題を分離することで、リーダーシップスキルを強化することができます。メンバーの課題に介入しすぎると、メンバーの成長を妨げる可能性があります。リーダーは、メンバーの自主性を尊重し、自己決定を促すことが重要で […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムとリーダーシップ

Views: 0ストイシズムの原則は、リーダーシップを発揮するためにも役立ちます。感情的な反応を避け、理性的に判断し、困難な状況にも冷静に対処できるリーダーは、メンバーから信頼を得ることができます。例えば、チーム内で問題 […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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