2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）反対意見を制御するテクニック Views: 0反対意見は組織の成長に不可欠ですが、その表明方法によっては建設的な議論ではなく対立を生み出してしまうことがあります。適切に伝えられない反対意見は、会議の雰囲気を悪化させ、チームの結束力を弱める原因となりま […]
2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）対立を避けるための座席戦略 Views: 19会議やミーティングで対立を避け、建設的な議論を促進するための座席戦略を詳しく見ていきましょう。スティンザー研究所の調査によると、適切な座席配置は不必要な対立を最大60%削減し、会議の生産性を向上させるこ […]
2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議での応用：効果的な座席配置 Views: 0スティンザーの3原則を実際の会議に応用する方法を具体的に見ていきましょう。効果的な座席配置は会議の生産性と雰囲気に大きく影響します。適切な座席戦略を実践することで、コミュニケーションの質が向上し、より創造 […]
2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）スティンザーの3原則の心理学的根拠 Views: 3スティンザーの3原則は単なる経験則ではなく、確かな心理学的根拠に基づいています。これらの原則がなぜ効果的なのか、その科学的背景を探ってみましょう。それぞれの原則は、人間の行動心理学や社会心理学の重要な研究 […]
2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第3原則：リーダーシップと私語の関係 Views: 0スティンザーの第3原則は「リーダーシップを発揮したい場合は、私語が多い座席位置を選べ」というものです。この一見不思議な原則の背景には、集団心理学の興味深い発見があります。組織内での影響力は必ずしも公式な発 […]
2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第2原則：反対意見の表明タイミング Views: 0スティンザーの第2原則は「反対意見を表明するなら、座席位置を変えてから行え」というものです。この原則は、私たちの立ち位置と意見表明の心理的な関連性に着目しています。人間の認知バイアスを考慮した、会議や討論 […]
2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第1原則：過去の対立と座席位置 Views: 0スティンザーの第1原則は「過去に対立があった人同士は、隣り合わせるか90度の位置に座らせよ」というものです。これは対面での座席配置が無意識のうちに対立を強化してしまうという心理学的知見に基づいています。こ […]
2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）スティンザーの3原則の歴史的背景 Views: 1スティンザーの3原則は、1970年代にアメリカの組織心理学者ロバート・スティンザー博士によって提唱されました。スティンザー博士は、数百の会議を観察し、座席配置と会議の成果との間に明確な相関関係があることを […]
2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）スティンザー効果の概要 Views: 3スティンザー効果とは、座席位置によってコミュニケーションの質や会議の成果が大きく左右される現象を指します。この効果は人間の心理に深く根ざしており、私たちが意識しないうちに影響を受けています。人は座る位置に […]
2025年4月8日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）スティンザーの3原則：場が和やかになる座り方の魔法とは Views: 39本書では、会議やコミュニケーションの場で雰囲気を和やかにし、生産性を高めるための「スティンザーの3原則」と効果的な座席配置の秘訣をご紹介します。新入社員の皆さんが職場で円滑な人間関係を構築し、会議やディ […]
