2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会場・オンライン環境の整備 Views: 0 項目 対面会議チェックポイント オンライン会議チェックポイント 会議室/接続 人数に適した広さの確保 接続テスト（10分前完了） 映像・音声 プロジェクター動作確認 マイク・カメラ設定確認 資料共有 紙 […]
2025年5月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）参加者の役割分担 Views: 2ファシリテーター 議論の進行役。論点がずれないよう管理し、全員の発言機会を確保します。権限を明確にして進行する必要があります。発言が少ないメンバーに意見を求めたり、議論が白熱した際には冷静に介入し、建設 […]
2025年5月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議時間の最適化 Views: 0 会議の種類によって最適な時間は異なります。日本生産性本部の調査によると、一般的な会議の集中力は40〜50分でピークを迎え、90分を超えると急激に低下することがわかっています。このパフォーマンス曲線は脳科 […]
2025年5月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ゴールと評価基準の明確化 Views: 0ゴール設定 会議の最終到達点を可視化 評価基準定義 判断の指標を事前合意 成功指標明示 会議が成功した状態を共有 タイムライン確定 実行期限の明確化 会議のゴールを明確にすることは、参加者全員が同じ方向 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）目標設定と合意形成 Views: 1 会議の成功には、明確な目標設定と事前の合意形成が不可欠です。目標設定にはSMART基準を活用することで、会議の方向性が明確になります。研究によると、明確な目標を設定した会議は、そうでない会議と比較して、 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）事前インプットの促し方 Views: 1事前アンケートの活用 会議の2〜3日前に簡単なアンケートを送付し、参加者の意見や疑問点を収集することで、当日の議論をより焦点を絞ったものにできます。Google FormsやTypeform、Micro […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）必要資料の準備と配布 Views: 0 効果的な会議には、適切な資料の準備が不可欠です。資料は「会議での議論を効率化するもの」であり、必要以上に複雑であってはいけません。参加者が議論に集中できるよう、明確でわかりやすい資料作成を心がけましょう […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）招集メンバー選定のコツ Views: 4必須メンバー選定の基準 決定権を持つ人（決裁者）- 会議内で最終判断ができる権限を持つ人。複数の決裁者がいる場合は、最終的な権限を持つ一人に絞ることで、会議中の決定プロセスがスムーズになります。 専門知識 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）アジェンダ（議題）の準備方法 Views: 0 優れた会議の基盤となるのは、綿密に準備されたアジェンダです。ただ議題を羅列するだけでなく、戦略的に設計されたアジェンダは、限られた時間で最大の成果を生み出す鍵となります。研究によれば、適切なアジェンダを […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議の目的の明確化 Views: 0 多くの会議が失敗する最大の原因は、そもそも「なぜこの会議を開くのか」という目的が不明確なことです。ある調査では、会議の招集者自身が明確な目的を言語化できた割合はわずか38%だったという結果が出ています。 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）準備不足による損失 Views: 2月間損失時間 平均的な会社員が無駄な会議で失う時間 1人あたり月間コスト 給与換算した際の経済的損失 生産性低下率 準備不足の会議後の業務効率低下 ストレス増加率 非効率な会議による精神的負担 東京商工 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）9割が準備で決まる理由 Views: 2 なぜ会議の成否の9割は準備で決まるのでしょうか？日経ビジネスの調査によれば、Fortune 500企業のCEOの87%が「効果的な会議の秘訣は準備にある」と回答しています。ハーバードビジネススクールの研 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）なぜ準備が重要なのか Views: 0 「準備に1時間かけると、会議自体が30分短縮できる」というのは、マッキンゼーの調査結果です。さらに、日本生産性本部の研究によれば、適切な準備を行った会議は、そうでない会議と比較して目標達成率が2.8倍高 […]
2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）結論が出ない会議の特徴 Views: 3目的不明確 「なぜこの会議を開くのか」が参加者に共有されておらず、各自が異なる期待を持って参加している。議題と目的のギャップにより、参加者は自分にとって重要な論点に執着し、全体としての方向性が定まらない […]
2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）はじめに Views: 0 「また結論が出ない会議だった…」そんな思いをしたことはありませんか？実は、あなたは一人ではありません。日本の企業調査によると、ビジネスパーソンの78%が「無駄な会議」に時間を費やしていると感 […]
2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議の失敗事例 Views: 3 具体的な失敗事例から学びましょう。A社では、新規プロジェクトの立ち上げ会議が毎回3時間を超え、それでも決定事項がまとまらず、翌週も同じ議題で集まるという悪循環に陥っていました。原因は明確な目的設定とアジ […]
2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議は準備が9割 「結論がまとまらない」事態を防ぐ Views: 4 会議の成功は事前の準備で決まります。この文書では、結論が出ずにフラストレーションを感じている皆さんに、効果的な会議準備と運営のコツをご紹介します。準備に時間を投資することで、生産性の高い充実した会議を実 […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）おわりに：性弱説が導く、人間味あふれる強い組織 Views: 10本書では、「人は環境によって弱さを見せる」という性弱説の視点から、組織づくりと成果の出し方について探ってきました。従来の「性善説」や「性悪説」が見落としていた、人間の複雑さと環境の影響力に焦点を当て、よ […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）10-4 効果測定：性弱説に基づく組織変革の評価 Views: 5性弱説に基づく効果測定では、「すべての成果は明確に数値化できる」「短期間で劇的な変化が見える」という理想論ではなく、「変化には時間がかかる」「数値化しにくい要素がある」「表面的な指標と本質的な変化は必ずし […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）10-5 継続的改善：性弱説を基盤とした組織の進化 Views: 4性弱説に基づく継続的改善では、「一度改革すれば完了」「理想の状態に到達できる」という考えではなく、「組織は常に不完全」「環境変化に応じた適応が必要」「成功は新たな課題を生む」といった現実を前提とします。こ […]
