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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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2025年9月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

デジタルツールの活用

Views: 0 価格交渉を効果的に進めるために、様々なデジタルツールを活用することで、データ収集・分析から交渉の記録まで、より効率的かつ戦略的に取り組むことができます。特に人的リソースの限られた中小企業にとって、デジタ […]

2025年9月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

政府の支援制度の活用

Views: 0 中小企業の価格交渉力強化を支援するために、政府や自治体では様々な制度やプログラムが用意されています。これらを積極的に活用することで、限られた経営資源の中でも効果的に交渉力を高めることができます。近年では […]

2025年9月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

業界団体との連携

Views: 0 価格交渉力の向上において、個社の努力だけでなく、業界団体との連携も重要な戦略となります。同業他社と協力することで得られる情報や影響力は、単独では得られない大きな強みとなります。特に中小企業にとって、業界 […]

2025年9月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

外部専門家の活用

Views: 0 価格交渉力の向上には、時に社内のリソースだけでは限界があります。外部の専門家を活用することで、新たな視点や専門知識を取り入れ、交渉力を大きく向上させることができます。業界や市場に関する深い知見、最新の交 […]

2025年9月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

交渉スキル向上のためのロールプレイング

Views: 1 価格交渉スキルを効果的に向上させるには、実際の交渉場面を想定したロールプレイングが非常に有効です。理論だけでなく実践的なトレーニングを通じて、自信と経験を積むことができます。多くの成功している企業では、 […]

2025年9月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

失敗からの学び

Views: 0 価格交渉において、すべてが成功するわけではありません。むしろ、失敗から学ぶことで大きく成長できる場合が多いものです。失敗を隠したり責任追及したりするのではなく、組織的な学習機会として活用する文化を作りま […]

2025年9月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

成功事例の共有と学習

Views: 1 価格交渉における成功事例は、組織の貴重な財産です。これらを効果的に共有し、全社的な学習リソースとして活用することで、交渉力の継続的な向上が可能になります。特に中小企業では、限られた交渉機会から最大限の学 […]

2025年9月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

従業員教育とトレーニング

Views: 3 価格交渉力の向上には、体系的な従業員教育とトレーニングが不可欠です。特に中小企業では、専門の交渉担当者がいないケースが多く、経営者や営業担当者が交渉に臨むことになります。このような状況では、一部の「交渉 […]

2025年9月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

社内での価格交渉力向上の取り組み

Views: 0 価格交渉力の向上は、一部の交渉担当者だけの課題ではなく、組織全体で取り組むべき重要な経営課題です。市場環境の変化や競争の激化に伴い、適正な利益を確保するための交渉能力はますます重要になっています。特に中 […]

2025年9月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

フォローアップの重要性

Views: 0 価格交渉が成立した後も、その合意内容が適切に実行されているか、また実際の取引を通じて新たな課題が生じていないかを確認するフォローアップは非常に重要です。適切なフォローアップは、長期的な信頼関係の構築と次 […]

2025年8月31日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

交渉結果の文書化

Views: 0 交渉で合意した内容は、必ず文書化することが重要です。口頭での合意だけでは、後に「言った・言わない」の争いになったり、担当者が変わった際に条件が覆されたりするリスクがあります。適切な文書化によって、双方の […]

2025年8月31日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

時間の活用と締切の設定

Views: 0 交渉において「時間」は重要な要素です。適切に時間を管理し、締切を設定することで、交渉のペースをコントロールし、決断を促すことができます。時間を戦略的に活用することは、価格交渉の成功において決定的な役割を […]

2025年8月31日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

代替案の準備

Views: 0 価格交渉において、当初の提案が受け入れられないケースは少なくありません。そのような状況に備えて、複数の代替案を事前に準備しておくことが重要です。代替案があることで、交渉が行き詰まった際にも柔軟に対応でき […]

2025年8月31日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

相手の立場に立って考える

Views: 1 交渉において最も重要かつ見落とされがちなスキルの一つが「相手の立場に立って考える力」です。自社の事情や要求ばかりに集中していると、相手の真のニーズや懸念点を見逃し、Win-Winの解決策を見出せなくなり […]

2025年8月31日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

妥協点の見極め

Views: 0 ビジネス交渉において、当初の提案から最終合意に至るまでには、互いの立場を尊重した妥協点の模索が不可欠です。特に価格交渉では、感情に流されず、データと戦略に基づいた判断が求められます。理想的な結果(目標価 […]

2025年8月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

交渉の場での自信の表現

Views: 0 価格交渉において、自信を持って臨むことは非常に重要です。自信のない態度は、提案内容の価値や必要性に対する確信の欠如と受け取られ、交渉力を大きく低下させます。研究によれば、交渉の成功率は話し手の自信によっ […]

2025年8月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

交渉時の心理学的アプローチ

Views: 1 交渉は論理だけでなく、心理的な側面も大きく影響します。人間の意思決定メカニズムを理解し、それを考慮した交渉アプローチを取ることで、成功確率を高めることができます。ビジネス交渉の場面では、相手の立場や心理 […]

2025年8月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

感情管理と冷静さの保持

Views: 0 交渉の場面では、時に感情的になりやすい状況が生じます。特に価格交渉では、自社の努力や価値が認められないと感じると怒りや失望を覚えることもあるでしょう。しかし、感情的になることは冷静な判断力を失わせ、交渉 […]

2025年8月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

信頼関係の醸成

Views: 0 価格交渉を成功させる最も重要な基盤は「信頼関係」です。どれだけ論理的な説明や数値的な根拠があっても、基本的な信頼関係がなければ、相手は本当の意味で納得しません。信頼関係の醸成は長期的な取り組みですが、以 […]

2025年8月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

価格以外の価値提案

Views: 0 交渉において、単に「価格」だけを論点にすると、議論は硬直化しがちです。価格改定の交渉では、価格以外の付加価値も同時に提案することで、総合的な価値の向上を示し、交渉の幅を広げることができます。特に競合他社 […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

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