会議資料作成

議題

新製品の発売計画について議論し、具体的なスケジュールと担当者を決定する。市場動向分析のレビュー、競合製品との差別化戦略、および初年度の売上目標の設定も含める。また、品質管理体制の構築と生産能力の確保についても検討する。さらに、グローバル展開の可能性や環境負荷軽減への取り組みについても議論を行う。持続可能な成長戦略の観点から、中長期的な製品開発ロードマップの策定も重要な議題として取り上げる。

議論ポイント

新製品のターゲット顧客層、価格戦略、マーケティング戦略、販売計画について詳細な議論を行う。具体的には：

• 主要ターゲット：30-50代のビジネスパーソン – コアターゲット：大手企業の管理職層 – セカンダリーターゲット：中小企業経営者 – 将来的な展開：海外駐在員や国際ビジネス従事者
• 価格戦略： – 競合製品の15-20%増の価格設定 – 早期予約割引制度の導入 – 法人向け量販価格の設定 – サブスクリプションモデルの検討
• 販売チャネル戦略： – 直営店舗：主要都市に5店舗展開 – オンラインストア：自社ECサイトの構築 – 代理店：全国50社との連携体制 – 法人営業部門の新設
• プロモーション戦略： – SNSマーケティング（Instagram、LinkedIn重視） – 業界専門誌への広告掲載 – 展示会・イベントへの出展 – インフルエンサーマーケティングの活用

アクションアイテム

以下の具体的なタスクを設定し、実行計画を立案する：

• 製品発売スケジュール管理： – 詳細スケジュール作成（期限：来週金曜日） – 責任者アサイン：部門別担当者の決定 – マイルストーン設定：四半期ごとの目標設定 – 進捗報告体制の構築
• マーケティング施策： – キャンペーン企画立案（予算枠：5000万円） – メディアミックス戦略の策定 – KPIの設定とモニタリング体制の確立 – ROI分析フレームワークの構築
• 販売戦略の具体化： – 初年度売上目標：10億円の達成計画 – チャネル別の売上目標設定 – インセンティブ制度の設計 – 営業部門の体制強化計画
• 品質管理体制： – 製造委託先との契約締結 – 品質基準の策定と監査体制の確立 – 不具合発生時の対応フロー整備 – 品質改善サイクルの構築
• カスタマーサポート： – サポート体制の整備計画 – 教育研修プログラムの策定 – マニュアル類の整備 – CRM システムの導入検討